Auswahl und Bewertung von Lieferanten: Bewährte Praktiken für den Erfolg
Einleitung: Auf dem hart umkämpften Markt von heute ist die effektive Auswahl und Bewertung von Lieferanten entscheidend für die Aufrechterhaltung einer robusten und effizienten Lieferkette. Qualitativ hochwertige, zuverlässige und kosteneffiziente Rohstoffe und Dienstleistungen sind eine wesentliche Voraussetzung für die Bereitstellung hervorragender Produkte und Dienstleistungen. Um dies zu erreichen, müssen Unternehmen Best Practices für die Auswahl […]
Lieferantenbewertung: Eine übersichtliche Checkliste
Einleitung: Jedes Unternehmen, das erfolgreich sein will, ist darauf angewiesen, dass seine Zulieferer ihre Arbeit gut machen. Schlechte Leistungen können sich negativ auf den Gewinn auswirken und große Probleme verursachen. Aus diesem Grund müssen die Anbieter regelmäßig bewertet werden. In diesem Blogbeitrag finden Sie eine kurze Checkliste zur Bewertung der Lieferantenleistung, mit der Sie Ihre […]
Beschaffungs- und Logistikmanagement: Ein Überblick
Einleitung: In der heutigen schnelllebigen Geschäftswelt spielen das Beschaffungs- und das Logistikmanagement eine entscheidende Rolle für die betriebliche Effizienz und den Geschäftserfolg. Obwohl diese beiden Funktionen oft miteinander verflochten sind, dienen sie innerhalb der Lieferkette unterschiedlichen Zwecken. Die Beschaffung konzentriert sich auf die Beschaffung von Waren und Dienstleistungen aus externen Quellen, während das Logistikmanagement für […]
Wie man eine effektive Lieferanten-Scorecard erstellt
Einleitung: Die Erstellung einer effektiven Lieferanten-Scorecard ist für jedes Unternehmen, das die Beziehungen zu seinen Lieferanten verbessern und die Abläufe in der Lieferkette rationalisieren möchte, unerlässlich. Eine gut konzipierte Scorecard hilft den Beschaffungsabteilungen, Lieferanten auf der Grundlage spezifischer Leistungsindikatoren, die mit den Unternehmenszielen übereinstimmen, zu bewerten, zu vergleichen und zu überwachen. Durch die Implementierung eines […]
Logistikverständnis vs. Logistik für eine effektive Beschaffung
Einleitung: Logistik (LT) kann verwirrend sein, vor allem wenn “Logistik” und “Logistik” synonym verwendet werden. Für ein effektives Beschaffungs- und Lieferkettenmanagement müssen diese Prinzipien verstanden werden. In diesem Blog-Beitrag werden die Begriffe “Logistik” und “Logistik” erläutert, die Auswahl eines Logistikanbieters unterstützt und die Vor- und Nachteile des Outsourcings von Logistikleistungen erörtert. Dieses Buch wird Ihnen […]
Grundlagen des Supply Chain Mapping: Ein grundlegender Leitfaden
Einführung Unternehmen nutzen heute das Supply Chain Mapping (SCM), um herauszufinden, wie sie ihre Produkte in sehr komplizierten Netzen versenden können. Durch die Planung der Lieferkette Ihres Unternehmens können Sie Risiken erkennen, sicherstellen, dass die Lieferanten die Regeln einhalten, und die Effizienz verbessern. In diesem Leitfaden erfahren Sie mehr über SCM, seine Vorteile und wie […]
Sorgfaltspflicht in der Lieferkette: Navigieren durch ethische Produktion
Einleitung: Mit der zunehmenden Globalisierung wird die Ethik in der Lieferkette untersucht. Unternehmen, die sich um Ethik und Verantwortung bemühen, müssen eine Sorgfaltsprüfung der Lieferkette durchführen. Diese umfassende Analyse befasst sich mit ethischen, arbeitsrechtlichen, menschenrechtlichen und ökologischen Problemen entlang der Lieferkette, von den Lieferanten und Herstellern bis zur Logistik und darüber hinaus. Dieser Beitrag befasst […]
Einfache und umsetzbare Messung der Lieferantenleistung
Einleitung: Die effektive Messung der Lieferantenleistung ist entscheidend für die Optimierung der Beschaffungsprozesse und die Aufrechterhaltung stabiler Lieferkettenbeziehungen. Traditionelle Kennzahlen wie Liefertreue und Kostenreduzierung sind zwar unerlässlich, aber die Integration qualitativer Aspekte und die Segmentierung von Lieferanten können zu aussagekräftigeren Erkenntnissen führen. In diesem Blogbeitrag wird ein einfacher Ansatz zur Messung der Lieferantenleistung vorgestellt, der […]
Neuverhandlung: Der strategische Hebel, den wir oft übersehen
Einleitung: Die Neuverhandlung von Verträgen senkt die Beschaffungskosten und spart eine Menge Geld. Eine gut geplante Neuverhandlung, die oft als “Quick Win” bezeichnet wird, kann erhebliche Vorteile bringen. Unternehmen können ihre Verhandlungsergebnisse verbessern, indem sie Daten nutzen und analysieren. In diesem Papier werden sechs wichtige Techniken und Überlegungen für Neuverhandlungen vorgestellt, mit denen Sie Ihre […]
Lieferanten-Audit: Ein schrittweiser Leitfaden
Einleitung: Das Supply-Chain-Management stützt sich auf Lieferantenaudits, um die Qualitätssicherung (QS) und die Einhaltung von Standards zu gewährleisten. Diese Audits bieten Aufsicht und Einblicke, um Probleme frühzeitig zu erkennen und zu lösen, wodurch Risiken reduziert und die Leistung der Lieferkette verbessert wird. Diese Seite behandelt die Grundlagen der Lieferantenauditierung, einschließlich der Audit-Arten und des Prozesses […]
