Inledning:
I dagens snabba affärsmiljö spelar inköps- och logistikhantering en avgörande roll för att uppnå operativ effektivitet och affärsframgångar. Även om dessa två funktioner ofta är sammanflätade tjänar de olika syften inom leveranskedjan. Upphandling fokuserar på att förvärva varor och tjänster från externa källor, medan logistikhantering hanterar förflyttning, lagring och distribution av dessa produkter. I den här bloggartikeln kommer vi att utforska grunderna i upphandling och logistikhantering, belysa skillnaderna mellan dem och betona deras betydelse för att optimera verksamheten i försörjningskedjan.
Vad handlar upphandling om?
Att förhandla med leverantörer för att köpa produkter och tjänster är upphandling. Från kravbedömning till RFP:er omfattar upphandling hela inköpsprocessen.
Logistikledning planerar, organiserar, kontrollerar och hanterar leveranser, varor och tjänster för att uppfylla företagets mål. Det inkluderar lagerhantering och upphandlingstekniker.
Logistik och upphandling är avgörande för alla organisationer. De sparar kostnader och avfall samtidigt som de säkerställer att kunderna har tillgång till viktiga varor och tjänster.
De olika upphandlingsmetoderna och deras användningsområden
Inköp, transport, lagring och distribution av produkter och tjänster är en del av inköps- och logistikhanteringen. Det är avgörande för varje organisation och måste planeras och utföras på rätt sätt för att kunna leverera produkter och tjänster till kunderna.
Det finns tre former av upphandling: direkt, indirekt och parallell.
Direktupphandling är när ett företag köper från leverantören. Företag använder indirekt upphandling för att köpa varor och tjänster från andra. Parallella upphandlingar innebär att man överväger olika leverantörer för ett enda kontrakt för att få det bästa priset och den bästa kvaliteten för kunden.
Each procurement type has unique requirements and obstacles. Direct procurement requires tight buyer-supplier relationship, which takes time. Indirect procurement needs corporate department collaboration, making it more complicated. Supplier competition makes parallel procurement difficult.
Organisationer behöver en bra inköpsstrategi för att lyckas med sina upphandlingar. Detta omfattar att fastställa inköpsbehov och mål, utveckla urvalskriterier för leverantörer, budgetera resurser, begränsa implementeringskostnader, övervaka prestanda och avsluta inköp vid behov.
Logistik i upphandlingar
Företagets inköp innebär att man köper produkter och tjänster. Inom logistikhantering studerar man hur man kan optimera inköpsförfarandena så att företaget blir framgångsrikt.
Upphandling omfattar val av leverantör, kontraktsskrivning, förhandling och leverans. En välorganiserad upphandlingsprocess omfattar alla dessa processer för att företaget ska få de bästa varorna till det bästa priset.
Valet av leverantör är avgörande för upphandlingen. Företaget måste välja en leverantör som erbjuder produkter och tjänster av hög kvalitet till ett rimligt pris. Research är nyckeln till att hitta bra leverantörer. Leverantörskataloger på nätet och branschtidningar kan hjälpa dig att identifiera kompetenta leverantörer.
Du måste på lämpligt sätt förhandla med dina leverantörer efter att du har valt dem. Förhandla om en anständig prissättning och servicevillkor för dina artiklar. Du bör också se till att din leverantör uppfyller leveransdatum och lagstadgade standarder.
Slutligen är avtalsförhandlingar avgörande för en lyckad upphandling. Läs leverantörens villkor innan du skriver under ett avtal. Var beredd att bryta ett avtal för att uppnå bästa möjliga villkor för ditt företag.
Verktyg för logistikhantering och upphandling
Inköps- och logistikhantering (PLM) säkerställer kostnadseffektiva och säkra produkter och tjänster i rätt tid. Det kan omfatta behov, förvärvsstrategi, genomförande av upphandling, leveranskedja, lagerhållning, distribution och leverans. Produkter och material hanteras exakt och effektivt med PLM, vilket minskar kostnaderna och förbättrar prestandan.
Effektiv PLM innebär en djup förståelse för affärsprocesser och IT-system. För att uppnå detta mål finns det många verktyg och resurser tillgängliga för inköpare. Elektroniska inköpssystem (EPS), ERP, SMS, intranät/extranät, datalager och COTS-programvara är några exempel. Utöver dessa tekniker använder många företag Twitter och LinkedIn för att koppla samman leverantörer och inköpare.
För att effektivisera upphandlingen bör du hålla dig uppdaterad om branschtrender och bästa praxis. Att delta i branschorganisationer eller mässor, läsa branschpublikationer eller besöka PLM-relaterade internetforum kan vara till hjälp.
Slutsats:
Sammanfattningsvis är effektiv inköps- och logistikhantering avgörande för alla organisationer som vill effektivisera sin leveranskedja och förbättra den övergripande effektiviteten. Genom att förstå rollerna för upphandling och logistik samt använda rätt verktyg och strategier kan företag uppnå kostnadsbesparingar, minska avfallet och säkerställa att produkter och tjänster levereras i rätt tid. Att tillämpa bästa praxis inom dessa områden stöder inte bara verksamhetens mål utan bidrar också till en konkurrensfördel på marknaden. Börja utforska dessa kritiska aspekter av supply chain management redan idag för att nå framgång och uppnå dina affärsmål.
