Introduktion
Komplicerade idéer, logistik och försörjningskedjehantering planerar varor och tjänster över en försörjningskedja. Genom att effektivisera procedurer, öka effektiviteten, minska kostnaderna och förbättra kundservicen, håller det företag konkurrenskraftiga. Denna uppsats kommer att ta upp huvudkomponenter, vanliga problem, bästa praxis, definition och fördelar. Vi kommer också att prata om att sätta ihop en kompetent personal för denna viktiga företagsverksamhet. Upptäck utmaningarna inom logistik och försörjningskedjehantering.
Vad är logistik?
Logistik är “den koordinerade förflyttningen av resurser – människor, material, lager och information – för att säkerställa effektiv och ändamålsenlig genomförande av företagsoperationer” (Logistics Management, 2010). Det kommer från det grekiska ordet för reson eller beräkning.
Logistik betraktas nu som en viktig affärsfunktion som måste integreras med marknadsföring, försäljning, tillverkning, ekonomi och kundservice för att uppnå kundnöjdhet, lönsamhet och konkurrensfördelar.
Rådet för logistikhantering (CLM) definierar logistik som “den del av försörjningskedjeprocessen som planerar, genomför och kontrollerar det effektiva framåt- och bakåtriktade flödet och lagringen av varor, tjänster och relaterad information mellan ursprungspunkt och konsumtionspunkt för att möta kundernas behov.
Logistik innefattar upphandling/inköp, lagerhantering, transport/distribution, förpackning/inhägnad, orderbehandling, hantering av returprodukter, kundsupport och mer. En bra logistikavdelning måste smidigt kombinera dessa operationer för att optimera försörjningskedjans prestanda.
Beskriv försörjningskedjehantering.
Försörjningskedjehantering koordinerar och hanterar alla företagets aktiviteter för att leverera en produkt eller tjänst till kunden. Detta omfattar råmaterialförsörjning, tillverkning och distribution.
Försörjningskedjehantering syftar till att tillverka och leverera varor snabbt och billigt. Försörjningskedjechefer måste förstå alla steg som är involverade i att flytta en produkt från A till B för att uppnå detta. För att hålla alla på rätt spår måste de kommunicera väl med alla parter och avdelningar.
Logistik vs. försörjningskedjehantering
De används ofta omväxlande, men de är väldigt olika. Logistik involverar planering, implementering och reglering av den effektiva förflyttningen av varor, tjänster och information från ursprung till konsumtion. Överföring och lagring av råmaterial, WIP, färdiga produkter och information ingår. Försörjningskedjehanteringssystem (SCM) övervakar flödet av information, varor och pengar från leverantörer till kunder. SCM omfattar leverantörsrelationer, produktionsprocesser, produktutveckling, kundservice och mer utöver logistik.
Karriärfördelar inom logistik och försörjningskedjehantering
Detta jobb har flera belöningar. Det kan vara en trygg karriär med goda framtidsutsikter. Du kan tjäna bonusar och konkurrenskraftiga löner. Arbetet kan vara utmanande och spännande, och du kan resa. Många av dessa yrken erbjuder flexibla arbetstider eller möjligheter att arbeta hemifrån.
Färdigheter inom logistik och försörjningskedjehantering
Det kräver flera färdigheter såsom:
- Analytiska färdigheter: Du måste analysera fakta och dra slutsatser.
- Kommunikation: Du måste kommunicera väl med intressenter i försörjningskedjan.
- Organisationsfärdigheter: Du måste hantera komponenter i försörjningskedjan.
- IT-färdigheter: Kännedom om logistik- och försörjningskedjehanteringsapplikationer.
Utmaningar inom logistik och försörjningskedjehantering
Logistik och försörjningskedjehantering (SCM) är avgörande för företags framgång. De säkerställer att konsumenter får varor och resurser i tid och i rätt mängd.
Att framgångsrikt hantera en logistik- och SCM-organisation är svårt. Dessa procedurer kan påverkas av flera omständigheter, inklusive:
1. Schemaläggningshantering – Förseningar i försörjningskedjan kan göra det svårt att leverera varor och material i tid. Detta kan påverka kundnöjdheten och förlora affärer.
2. Kostnadshantering – Logistik och SCM är mycket kostsamma, vilket gör kostnadshantering svårt. Att spara på frakt kan öka vinsten.
3. Lagerhantering – Logistik- och SCM-företag måste hålla rätt lagernivåer, men förändringar i efterfrågan gör det svårt. För mycket eller för lite lager kan orsaka brist eller höga kostnader för lagerhållning.
4. Riskhantering – Logistik och SCM kan störa försörjningskedjan, vilket gör riskhantering svårt. Avbrott i försörjningskedjan kan skada försäljning, intäkter och kundnöjdhet.
Slutsats
Logistik och försörjningskedjehantering (LSCM) är avgörande för företag. Utan bra logistik skulle företag kämpa för att leverera sina produkter i tid, vilket skulle leda till förlorade intäkter och frustrerade kunder. Logistik är avgörande för att frakta produkter och hitta kostnadseffektiva rutter. Försörjningskedjehantering säkerställer en smidig verksamhet med minimala förseningar eller störningar. Att förstå dessa två discipliner hjälper organisationer att fungera effektivt och tillfredsställa kunder.
