Verifiering av leverantörer: Nyckeln till att säkerställa kvalitet och tillförlitlighet
Inledning I det ständigt föränderliga landskapet för små och medelstora företag (SMB), är säkerställandet av en pålitlig och högkvalitativ försörjningskedja...
Leverantörernas prestanda påverkar ett företags framgång och kan orsaka stora förluster. För att upprätthålla verksamhetens effektivitet och uppnå målen måste prestandaproblem hanteras snabbt och effektivt. I den här artikeln beskrivs hur du definierar dina affärsbehov, utvecklar rigorösa mätverktyg och förbättrar leverantörskommunikationen för att förbättra prestandan. Genom att följa dessa riktlinjer kan du optimera leverantörsrelationerna och se till att de stöder företagets mål.
Innan du gör något annat bör du ha en god uppfattning om vad ditt företag behöver. Detta hjälper dig att bestämma hur du ska gå vidare. Om du inte har en bra idé kan det hända att du gör val som inte fungerar lika bra och slösar tid, ansträngning och pengar. Om du vill förbättra en leverantörs dåliga resultat bör du ha klart för dig vilken typ av förändring du vill ha innan du planerar.
/paket
/st
/par
/paket
/paket
/par
/paket
/par
/paket
/paket
/par
/paket
/par
/st
/par
/par
Efter att ha fått en bra uppfattning om vad som behöver förbättras bör du komma på sätt att mäta och bedöma säljarens förbättring. De mått du väljer bör på ett lämpligt och korrekt sätt återspegla behoven i ditt företag. Om du väljer fel mått kan det hända att du belönar vanor som du inte vill se. Här är några exempel på nyckeltal som kan vara användbara:
Bättre kundservice – till exempel kan interna undersökningar av intressenternas nöjdhet användas för att mäta detta.
Ökning av mängden producerade varor – du måste ange en viss procentsats här.
Färre kasserade delar: Du måste ange ett visst antal eller en viss procentsats för varje registrerat belopp.
När du har tagit reda på vad ditt företag behöver och vilka mätvärden som hjälper dig att mäta framstegen, är nästa steg att se till att säljaren förstår vad du behöver. Du bör klargöra vad du vill göra, oavsett om det handlar om att åtgärda ett problem, öka produktionen eller få in mer pengar. På så sätt blir det lättare för leverantörerna att förbättra saker på ett meningsfullt sätt. Ge säljarna en god anledning att följa de förändringar som behövs. Förklara t.ex. vad som kan hända om de nya reglerna inte följs eller hur de kommer att tjäna på förändringarna.
När du vet vad ditt företag behöver, vilka mätvärden som gäller och hur du ska få säljaren med på tåget, måste du spåra och mäta förändringar över tid. Se till att alla är överens om en tidslinje och att alla kan få tillgång till nödvändig information när de behöver. För att se till att konversationen är öppen kan det vara till stor hjälp att ha goda relationer med leverantörerna. Ordna regelbundna möten för att prata om hur bra leverantörerna sköter sig och se till att ni kan föra diskussioner baserade på fakta om det finns några problem. Genom att endast tala om problem utifrån fakta kan man se till att de åtgärdas utan att det blir personligt och skadar relationerna.
Strategisk målsättning, uppföljning och kommunikation krävs för att förbättra leverantörernas prestationer. Genom att känna till ditt företags behov, fastställa mätpunkter och kommunicera med leverantörer kan du förbättra resultaten. Trots dina bästa ansträngningar kan det hända att en leverantör inte lever upp till förväntningarna. Överväg alternativ. Dessa taktiker kommer att förbättra leverantörernas tillförlitlighet och effektiviteten i inköpsprocessen.
Inledning I det ständigt föränderliga landskapet för små och medelstora företag (SMB), är säkerställandet av en pålitlig och högkvalitativ försörjningskedja...
Inledning: I dagens mycket konkurrensutsatta affärsmiljö är kostnadsminskningar en av de viktigaste prioriteringarna för inköpare. Det kan dock vara en...
Introduktion: I dagens snabbrörliga tillverkningslandskap är effektiv kommunikation med leverantörer avgörande för att upprätthålla operativ effektivitet och möta kundernas krav....
Inledning I det ständigt föränderliga landskapet för små och medelstora företag (SMB), är säkerställandet av en pålitlig och högkvalitativ försörjningskedja...
Inledning: I dagens mycket konkurrensutsatta affärsmiljö är kostnadsminskningar en av de viktigaste prioriteringarna för inköpare. Det kan dock vara en...
Introduktion: I dagens snabbrörliga tillverkningslandskap är effektiv kommunikation med leverantörer avgörande för att upprätthålla operativ effektivitet och möta kundernas krav....
Få 100 kr rabatt på din första beställning!
Spara 30 % genom att köpa direkt från dina favoritbrands och få ytterligare 100 Kr rabatt på beställningar över 1000 kr
Spara 30 % genom att köpa direkt från dina favoritbrands och få ytterligare 100 Kr rabatt på beställningar över 1000 kr
