Inledning
Dagens komplexa och turbulenta affärsmiljö kräver effektiv riskhantering i leveranskedjan. I takt med att de globala försörjningsnäten blir alltmer sammanflätade ökar risken för störningar, och därför måste organisationerna minska riskerna. I detta dokument beskrivs sju åtgärder för riskhantering i leveranskedjan, bland annat avancerad planering, tekniska investeringar, riskmedvetenhet och finansiell stabilitet. Dessa tekniker kan skydda verksamheten, bevara kontinuiteten och hålla organisationerna konkurrenskraftiga i oförutsägbara tider.
Hur görs optimering av leveranskedjan?
Metoden för optimering av försörjningskedjan inleds med en noggrann studie av förväntad efterfrågan. Baserat på prognosen skapas en produktions- och lagerplan. Denna omfattar råvaror, tillverkning, transport och distribution. I det här skedet kan organisationerna också överväga omnikanalstrategier för att förbättra integrationen av e-handeln.
De flesta företag anlitar professionella tjänsteleverantörer eller konsulter för att genomföra tekniska och organisatoriska förbättringar som ger effekt i verkligheten.
En bra metod för optimering av leveranskedjan omfattar tre faser:
1. Utformning
Denna fas omfattar nätverksdesignprocedurer, inklusive lagerplacering, produktrörelser till och från leverantörer och konsumenter, och alla strategiska mål för tillverkningsverksamheten, som efterfrågeprognoser, leveransupplägg, planering och schemaläggning.
2. Planering
Denna fas optimerar leverans av produkter, tjänster och information från leverantör till kund genom att definiera en strategi för implementering, planera lager och samordna tillgångar. Denna fas balanserar utbud och efterfrågan.
3. Utförande
Denna fas omfattar tillämpningar och system som bygger på utförande, t.ex. lager- och inventariehantering, hantering av transportanläggningar och effektivitet samt hantering av internationell handel. Exekveringsbaserade stödsystem för försörjningskedjan, t.ex. beslutsbaserad assistans i realtid, synlighet i försörjningskedjan och orderplaceringshantering, granskas också.
Leverantörskedjor är dynamiska ekosystem. Riskerna och osäkerheten i försörjningskedjans verksamhet ökar i takt med att den expanderar. Prestationsvariablerna kan vara personliga, externa, konkurrensdrivna eller miljömässiga. På grund av dessa olika omständigheter finns det många olika modeller för försörjningskedjor. Organisationer använder sig av modeller beroende på hur de vill optimera försörjningskedjan.
En organisations modell för optimering av leveranskedjan innehåller vanligtvis dessa element:
- Inventarieförteckning
- Mottagning och lagring av produkter
- Hantering av order
- Leverans och distribution
- System för service och kundtjänst
Dessa faktorer hjälper ett företag att lösa de flesta problem med optimering av leveranskedjan och skapa en väl avrundad, sömlös verksamhet som fungerar effektivt med alla handelspartner.
Vilka är fördelarna med optimering av leveranskedjan?
Programvara av hög kvalitet för optimering av leveranskedjan har många fördelar för företagen:
Kostnadsminskningar
Optimering av leveranskedjan minskar slöseri med pengar och optimerar företagets processer. Du kan också automatisera eller ta bort all repetitiv eller ineffektiv verksamhet. Att uppfylla kundernas krav med exakta leveranser i rätt tid kan prioriteras. Kostnadsoptimering av leveranskedjan minskar lagerhållningen och frigör pengar för att undvika att varor går ut. Optimering av leverans, logistik och lagerhållning kan minska kostnaderna för infrastruktur i leveranskedjan.
Intäkterna och vinsten ökar
Chefer kan spåra all verksamhet och påskynda rutinerna i leveranskedjan med hjälp av lösningar för optimering av leveranskedjan. Kunden kan bli mer engagerad och få en bättre upplevelse. Beställningar levereras i tid och organisationen blir mer kundfokuserad. En kortare cykel från investering till avkastning på investeringen och snabbare fakturabetalning ökar kundlojaliteten.
Förbättrade leverantörsprestanda
Digitalisering av leveranskedjan ger analyser i realtid. Utvärdering av leverantörernas prestationer bidrar till att förbättra prestationerna och belöna dem när det behövs. Det skapar ett ramverk för kontinuerlig förbättring av leverantörernas prestationer, vilket är viktigt för strategisk sourcing.
Förbättrat samarbete i leveranskedjan
Det organisatoriska ekosystemet omfattar leverantörer, partners, säljare och deras gränssnitt. Genom att samla dessa verksamheter i ett system för optimering av leveranskedjan förbättras samarbete och innovation.
Alla intressenter kan få tillgång till aktuell information och göra klokare affärsval som ett team, vilket förbättrar kontinuiteten i leveranskedjan och minskar riskerna.
Integrerad hantering av leveranskedjan
Programvara för optimering av försörjningskedjan ger centraliserad hantering av alla funktioner i försörjningskedjan. Företag kan få insikter om synlighet i leveranskedjan, försäljningsprognoser, kassaflödeshantering, kundlojalitet, leverans i rätt tid och kreditkontroll. Fullständig insyn i leveranskedjan möjliggör transparent verksamhet.
Förbättrad kvalitet
A supply chain’s quality management system includes raw material procurement and product delivery. Supply chain optimisation improves efficiency and waste reduction by introducing quality at each level. These methods also enable supply chain planning optimisation, maintaining quality throughout the process.
Vilka metoder för optimering av leveranskedjan är bäst?
Det finns många olika metoder för optimering av leveranskedjan:
Optimering av kostnader
Kostnadsoptimering omfattar kortsiktiga operativa förbättringar och långsiktiga omvandlingar. Varje kostnadskategori i leveranskedjan granskas för att hitta besparingsmöjligheter. Beställningar, betalningar, lagring, leverans och sopor kan medföra kostnader.
Optimering av lagerhållning
Lageroptimering hjälper organisationer att fastställa lämplig lagernivå för att upprätthålla kundnöjdheten och var i leveranskedjan optimeringen ska göras. Osäkerheten i efterfrågan och utbud kvantifieras med hjälp av komplexa algoritmer. Denna undersökning av leveranskedjan på flera nivåer ger lösningar. Ett företag hittar den lägsta lagernivån som behövs i hela leveranskedjan via lageroptimering i leveranskedjan.
Optimering av nätverk
Företagen måste kontinuerligt bedöma hur deras försörjningsnätverk ska anpassas till förändringar för att ligga steget före konkurrenterna och maximera vinsten. Genom nätverksoptimering kan företagen bedöma hur deras supply chain-system reagerar på olika omständigheter. Organisationer kan skapa strategiska mål och välja lämpliga leverantörer utifrån dessa. Optimering av nätverk i försörjningskedjan bör hjälpa företag att genomföra planer för försörjningskedjan till lägre kostnad och risk.
Programvarualternativ för optimering av leveranskedjan
Många programvarualternativ för optimering av leveranskedjan kan maximera leveranskedjans prestanda:
Plattform för optimering av leveranskedjan
Denna modellbaserade plattform definierar det globala ekosystemet i leveranskedjan med hjälp av AI och analys. Dessa kraftfulla modeller erbjuder plattformar som täcker alla viktiga komponenter i leveranskedjan, från inköp till produktion, distribution och ekonomi.
Plattform för B2B-integration
Digital integration, automatisering och optimering av leveranskedjan tillhandahålls av denna plattform. Processer avgör hur en organisation interagerar med konsumenter, leverantörer och handelspartners. Förutom kostnader, digitala transaktioner, hastighet och produktivitet förbättras samarbetet och de nuvarande arbetsmetoderna. Företag kan samarbeta nära med partners för att förbättra prestanda och kommersiella möjligheter med omfattande insikter i leveranskedjan från en enda plattform.
Plattform för analys av leveranskedjan
Denna teknik ger insyn i leveranskedjan och användbara analyser av B2B-transaktioner. Dessa insikter hjälper företag att hantera kritiska aktiviteter i leveranskedjan. Baserat på tidigare data och aktuella transaktionsflöden optimerar programmet resultaten med hjälp av prediktiv analys. Det kan förutse leverantörs- och kundprestanda, förbättra handelspartners prestanda och öka intäkter och vinst.
Applikationer inbäddade
Genom att integrera inbyggda appar i plattformar för optimering av leveranskedjan ökar kapaciteten. Leverantörshantering, order- och fakturahantering samt hantering av produktkataloger är möjligt med dessa program. Den perfekta tjänsteleverantören erbjuder en mängd olika kompletterande appar som är enkla att integrera i lösningar för optimering av leveranskedjan.
De fem bästa metoderna för optimering av leveranskedjan
På en ständigt föränderlig marknad finns det inte ett enda recept som garanterar framgång. Men organisationer bör överväga fem tips för optimering av leveranskedjan:
1. Tänk globalt, agera lokalt
Detta är avgörande för att utveckla värdekedjor eller strategiskt bedöma leveranskedjor. Vid planering av utländska inköp måste företagen överväga globala alternativ. De optimala lagernivåerna för supply chain-processen måste fastställas av tillverkarna genom flera kanaler.
Företagen bör bedöma sin koldioxidpåverkan och bli grönare. Lokal optimering av infrastruktur, tillgångar och teknikinvesteringar är avgörande när man bygger upp en leveranskedja.
2. Prioritera kärnkompetenser
Många organisationer har ett överengagemang. För bästa resultat bör korta, intensiva arbetsuppgifter utföras internt och långa, repetitiva uppgifter läggas ut på entreprenad. Detta val ger ett högre långsiktigt värde. Att fokusera på medarbetarnas styrkor kan förändra verksamheten.
3. Förbättra samarbetet
Genom att stärka den databaserade prognostiseringen av efterfrågan och lagerhanteringen mellan tillverkare eller leverantörer och återförsäljare kan organisationer minimera lagerhållningen och öka leveranshastigheten och produkttillgängligheten vid inköpsstället. Bättre samarbete leder till en slimmad leveranskedja, vilket ökar marginalerna och lönsamheten. Tekniken erbjuder samarbetsalternativ som att utvinna stora mängder data och optimera tester i många branscher med hjälp av processorkraft och bättre kommunikation.
4. Använd mobil teknik.
Mobil, molnbaserad teknik förbättrar fältförsäljning, merchandising och marknadsföring. Varumärken kan interagera med konsumenter genom att tillhandahålla information om ursprung, innehåll och unik efterfrågan (kanske kopplad till hållbarhet, lokalt innehåll eller produktionsmetoder).
5. Etablera lyhörda leverantörskedjor
Ett företag kan samla in data via sociala medier och försäljningsställen. Dessa data hjälper företagen att förutse efterfrågan och trendförändringar. Med hjälp av dessa insikter kan leveranskedjan reagera snabbt på en försäljningsökning och optimera service och lagerhållning. Flerkanalsprogram kan hantera och justera förväntningarna på prognoser och planering av leveranskedjan och möjliggöra en responsiv leveranskedja.
Slutsats
Strategisk planering, teknik och ständig uppmärksamhet krävs för att minska riskerna i leveranskedjan. Företag kan förutse och minimera störningar genom att investera i innovativ teknik, öka riskmedvetenheten, optimera leverantörsrelationerna och upprätthålla finansiell stabilitet. Genom att känna till och använda dessa sju taktiker kan man hantera aktuella risker och bygga upp en robust och flexibel leveranskedja som kan frodas på en osäker global marknad.
