Inledning
Företagets ESG-mål kräver en hållbar leveranskedja. Det påverkar nästan alla områden i ett företag, från miljöpåverkan till social rättvisa och reglering. Företagen prioriterar hållbarhet i leverantörskedjan när de överväger sin ESG-påverkan. I den här artikeln granskas sexton tekniker för hållbarhet i leverantörskedjan som minskar miljöpåverkan, främjar socialt ansvar och använder data och teknik. Dessa metoder kan hjälpa företag att uppnå globala hållbarhetsmål, förbättra sitt rykte och bli mer hållbara.
Viktiga slutsatser
- Hållbarhet i leverantörskedjan är ett företags leverantörskedjas miljömässiga och sociala påverkan.
- Minska utsläppen av farliga bränslen vid tillverkning och leverans av varor och se till att leverantörer och partners gör detsamma för att öka hållbarheten i leveranskedjan.
- Eftersom företag hanterar hållbarhet i leveranskedjan genom att utvärdera leverantörer och partners, bör de som ansvarar för leveranskedjan veta hur affärerna med varje leverantör påverkar miljön och samhället.
- Att sätta upp mål, följa upp mätvärden och använda data och analyser för att förändra processer förbättrar hållbarheten i leveranskedjan.
Förbättra hållbarheten i leveranskedjan på 16 sätt
Hållbarheten i ett företags leveranskedja omfattar miljömässiga och sociala effekter. De som arbetar med leverantörskedjan minskar miljöpåverkan och främjar social rättvisa för att göra företaget mer hållbart. Företagens ESG-mål omfattar ofta hållbarhet i leverantörskedjan.
Hållbara leveranskedjor sparar kostnader, ökar kontinuiteten och stärker varumärkets anseende. Under 2022 undersökte EY 525 ledare inom leverantörskedjan och fann att intäktstillväxt och påtryckningar från partners, konsumenter och personal drev på hållbarheten.
Specialister på leveranskedjan måste balansera företagets prioriteringar när de fattar operativa beslut. För att uppfylla en tillverkares ESG-mål om att minimera miljöskador genom att använda hållbara material kan teamet i leveranskedjan byta från traditionell bomull till ekologisk bomull, som kräver mindre vatten.
Här är 16 av de bästa strategierna för hållbarhet i leveranskedjan.
1. Minska utsläppen från logistik och transporter
International Energy Agency rapporterar att transporterna använder mest fossila bränslen – kol, olja och naturgas – som inte är förnybara och som släpper ut växthusgaser. Enligt USA är det transporterna som släpper ut mest växthusgaser. Environmental Protection Agency. Minskade utsläpp från transporter är avgörande för en hållbar leveranskedja.
Företagen kan uppnå detta genom att beställa material, delar och produkter på ett mer effektivt sätt. En stor order till en leverantör i stället för flera mindre kan minska utsläppen av växthusgaser genom att minska antalet bilar, flygplan och fartyg på vägarna, i luften och till sjöss.
Distributörer av inhemska produkter kan minska utsläppen genom att leverera varor mer effektivt till lager, butiker och kunder. Genom att konsolidera varulasterna i en enda skåpbil med hjälp av programvara för transporthantering kan Unilever minimera koldioxidutsläppen. Företag kan korta ner leveransrutterna, använda elbilar eller driva lastbilar, lastfartyg och flygplan med biobränslen från vegetabiliska oljor, animaliska fetter eller återvunnet matfett.
Distributionsoutsourcingföretag kan välja gröna transportleverantörer. De kan också överväga LTL-frakt i stället för FTL-frakt. Istället för att boka en hel lastbil kombinerar LTL sändningar från flera kunder för att maximera lastbilsutrymmet och optimera leveransvägarna, vilket minimerar utsläppen från en enskild kund.
2. Använda mer återvunnet och förnybart material
Återvinning är en viktig del av den cirkulära ekonomin, där varor delas, repareras, återanvänds och återvinns. Den cirkulära ekonomin bevarar ändliga naturresurser och minskar deponeringen av avfall, som frigör växthusgaser. Circle Economy, en organisation som arbetar med cirkulär ekonomi, rapporterade 2023 att världsekonomin bara är 7% cirkulär.
Produkter som tillverkas av återvunna tyger, plaster och andra material kan hjälpa företag att bygga mer hållbara leveranskedjor och bidra till den cirkulära ekonomin. I stället för att kassera metallavfall kan tillverkarna smälta om det till användbara delar. En butik kan köpa in återvunna plagg. Företag som designar sina egna produkter kan använda bambu och kork i stället för naturliga metaller och fossila bränslen.
3. Förbättra hanteringen av leverantörsrelationer
Företag som eftersträvar hållbarhet bör förbättra sina leverantörskontakter och noggrant utvärdera efterlevnaden av reglerna, som kan innebära icke uppenbara hållbarhetsrisker. En tillverkare kan köpa textilier från en leverantör som använder fossila bränslen eller arbetar i sweatshops. Genom att arbeta med leverantören stödjer tillverkaren vissa metoder, även om teamet inte är medvetet om det.
Inspektioner av leverantörernas anläggningar på plats kan öka transparensen i leveranskedjan tillsammans med att ställa rätt frågor vid revision av leverantörer. De kan också använda programvara för att spåra material och artiklars ursprung samt tillverknings- och transitverksamhet. Programvara för hantering av leverantörskedjan kan hjälpa team att spåra en produkts serienummer, hitta dess materialleverantör och utvärdera dess hållbarhetsarbete. Slutligen kan organisationer anlita ett konsultföretag för att identifiera möjligheter till transparens i leverantörskedjan.
4. Mer öppenhet
En EY-undersökning från 2022 visade att mer än 60% av cheferna inom supply chain inte har sett några förbättringar av visibiliteten år över år, trots att deras högsta prioritet är end-to-end-visibilitet i supply chain.
Inspektioner av leverantörernas anläggningar på plats kan öka transparensen i leveranskedjan tillsammans med att ställa rätt frågor vid revision av leverantörer. De kan också använda programvara för att spåra material och artiklars ursprung samt tillverknings- och transitverksamhet. Programvara för hantering av leverantörskedjan kan hjälpa team att spåra en produkts serienummer, hitta dess materialleverantör och utvärdera dess hållbarhetsarbete. Slutligen kan organisationer anlita ett konsultföretag för att identifiera möjligheter till transparens i leverantörskedjan.
5. Anta hållbara upphandlingar
A sustainable procurement policy helps organisations source materials and goods sustainably. A procurement policy may include avoiding plastics, using recycled materials, using locally manufactured resources, and treating manufacturing workers fairly. A company may only work with vendors who don’t use child or sweatshop labour.
Många företag införlivar hållbarhetsfrågor i sina utvärderingsfrågor till leverantörer för att uppfylla dessa upphandlingsstandarder. De kan fråga om en produkts koldioxidavtryck eller den totala mängden växthusgaser som släpps ut under tillverkningen, eller om jordbrukare sprutar bekämpningsmedel på textilgrödor. Programvara som ett leverantörshanteringssystem ger varje leverantör en numerisk hållbarhetspoäng och förutspår de miljömässiga och sociala effekterna av att upphandla artiklar från den källan. En McKinsey-undersökning från 2021 visade att endast 20% av de ledande inköpscheferna på stora europeiska företag använder hållbarhetsmått som ett primärt inköpskriterium, trots att detta rekommenderas.
6. Finansiera förnybar energi
Energiförbrukningen ger upphov till de största utsläppen av växthusgaser i världen. FN uppskattar att 80% av energin kommer från fossila bränslen, som genererar farliga gaser och är icke-förnybara. Vind- och solenergi ger inte upphov till växthusgaser och kan minska luftföroreningarna. Genom att prioritera leverantörer som använder förnybar energi, driva sina anläggningar med solpaneler eller vindturbiner och transportera färdiga varor med elfordon eller lastbilar, fartyg och flygplan som drivs med alternativa bränslen kan leverantörskedjorna bli mer hållbara.
Solljus är billigare än gas och andra icke-förnybara energikällor, men det kräver en initial investering. Solar.com uppskattar att det kan ta 10 år att betala för en installation av solpaneler på en kommersiell byggnad.
7. Samarbeta mer
Företag kan samarbeta för att miljöanpassa sina leveranskedjor. En grupp tillverkare skulle kunna kräva att distributörerna följer normer för mänskliga rättigheter. Partnerskapet kan minimera tillverkarnas regulatoriska risker, eliminera skador på människor och skapa förtroende hos kunderna för hållbara företag. Ett sådant avtal kan också uppmuntra fler distributörer att bedriva hållbar verksamhet.
Samarbete med ett företag i samma steg i leveranskedjan är horisontellt. Två möbelproducenter med närliggande verksamhet kan göra en gemensam beställning av trä för att minska CO2-utsläppen från leveransfordonen. Vertikalt samarbete sker när organisationer på olika nivåer i leveranskedjan samarbetar. En tillverkare och en leverantör kan samarbeta för att utforma mer hållbara förpackningar för att öka försäljningen.
8. Uppmuntra utbildning i hållbarhet
Specialister på leverantörskedjan påverkar hållbarhetsarbetet, som vi har sett. Hållbarhetsutbildning hjälper teamet att välja leverantörer som stöder ESG-målen och att följa upp framstegen.
Om personalen i försörjningskedjan inte känner till branschens hållbarhetsutmaningar kan företaget tillhandahålla dem eller hjälpa dem att skaffa certifikat eller examina. Populära certifieringar från International Supply Chain Education Alliance, som Certified Sustainable Supply Chain Professional (CSSCP), kräver onlinekurser och ett slutprov. Professionella kurser och certifieringar inom hållbarhet i försörjningskedjan finns på de bästa universiteten. Ledningen kan finansiera dessa program eller samarbeta med ett utbildnings- och utvecklingsföretag för att erbjuda liknande kurser internt.
9. Mätning och rapportering av miljöprestanda
För att förbättra leverantörskedjans miljöprestandaindikatorer bör organisationerna granska befintliga resultat för att fastställa en baslinje, bygga en plan för hur och var de ska förbättras och ofta rapportera om dessa mätvärden.
Företag kan för närvarande rapportera årligen för att uppfylla lagstadgade skyldigheter, men de kan lägga till rapporter varannan vecka eller varje månad för att följa upp leverantörskedjans miljömässiga hållbarhetsstatus och göra justeringar. Rutinmässig miljörapportering kan också bidra till att rekrytera och behålla personal. Enligt en ESG-studie som Oracle och Savanta genomförde 2022 är 83% av befolkningen mer villiga att arbeta för företag som tydligt visar framsteg i miljöfrågor och sociala frågor, och 69% skulle lämna sin nuvarande arbetsgivare för ett företag som gör det. Regelbunden rapportering kan ge fler kunder – 91% vill att företag ska vara mer ansvarstagande i hållbarhetsfrågor, enligt studien.
10. Investeringar i grön teknik
Grön teknik är teknik som minskar ett företags miljö- och samhällspåverkan. Ett företag kan använda solpaneler för att generera alternativ energi. Företag kan använda vindkraftverk, LED-belysning och växtbaserade förpackningar i hela sin leveranskedja och bara arbeta med leverantörer som gör det. De kan också använda biobränslen eller eldrivna lastbilar, skåpbilar och bussar för att flytta produkter utan att förorena.
Som nämnts kräver solpaneler och annan grön teknik stora initiala investeringar. Modellera ROI och tidtabell med ekonomiteamen. Hur snabbt skulle ditt företag tjäna in investeringen i en eldriven lastbilspark tack vare lägre driftskostnader och bättre drifttid än gasdrivna lastbilar? Kan ett hållbart varumärkes rykte öka försäljningen?
11. Stöd från lokalsamhället
Företag som verkar lokalt kan öka hållbarheten i leverantörskedjan. En tillverkare kan använda lokala leverantörer för att minska sitt koldioxidavtryck och skydda lokala jobb från nationella leverantörer.
Företag kan också låta team i leverantörskedjan och annan personal delta i städning av samhällen och andra gröna eller sociala aktiviteter. Dessa åtgärder kan förbättra hållbarheten och förmågan att rekrytera och behålla talanger – 65% av arbetstagarna världen över vill arbeta för ett företag med ett starkt socialt samvete, enligt en PwC-undersökning 2022. Dessa insatser kan bidra till att öka varumärkeskännedomen och anseendet hos nuvarande och potentiella kunder.
12. Sätt upp hållbarhetsmål
Tydliga och mätbara hållbarhetsmål för leveranskedjan förbättrar organisationens möjligheter att lyckas. Dessa mål återspeglar ofta organisationens mål. Ett företag kanske vill minska sitt koldioxidavtryck, vilket är den totala mängden koldioxidutsläpp som produceras genom att köpa eller skapa varor, leverera tjänster och bedriva verksamhet. Experter på leverantörskedjan kan utforma gröna upphandlingsstrategier som innebär att man köper från leverantörer av biologiskt nedbrytbara förpackningar för att uppnå detta organisatoriska mål. Teamet för leveranskedjan kan ha som mål att köpa 75 % av förpackningarna från dessa leverantörer nästa år.
13. Anta arbetsetik
Att vara vänlig mot människor är nyckeln till en hållbar leverantörskedja. Som nämnts måste experter på leverantörskedjor säkerställa att deras leverantörer, tillverkare och andra partner inte skördar eller producerar resurser och varor med hjälp av barn-, svett- eller slavarbete. De måste också se till att leverantörerna betalar rättvisa löner och erbjuder säkra och humana arbetsförhållanden. Företagen måste uppfylla dessa krav i hela sin interna leveranskedja.
14. Minska avfallet
En analys från 2022 från materialleverantören Avery Dennison uppskattar att skador eller överproduktion slösar bort 163 miljarder USD i lager världen över.
Smarta fabriker med robotteknik, sensorer och programvara kan eliminera slöseri i leveranskedjan. De kan installera svetsrobotar på en monteringslinje som gör färre misstag än människor och undviker spill samtidigt som de får mjukvaruinstruktioner för att ändra svetsförhållandena. Genom att använda Industrial Internet of Things (IIoT) för att utveckla produktionslinjer som automatiskt ändrar produktionen baserat på fluktuationer i efterfrågan kan företaget eliminera överproduktion.
Ett annat sätt för en butik att minska avfallet i leveranskedjan är att återanvända färdiga produkter för att tillverka nya. Till exempel kan den skapa ett återköpsprogram där kunderna byter gamla kläder mot rabatter på nya produkter. Butiken skickade osålda varor till tillverkaren för att tillverka nya kläder.
15. Skapa hållbara förpackningar
Hållbara, miljövänliga förpackningsalternativ finns tillgängliga för företag. De kan skapa eller köpa förpackningar som är tillverkade av återvunnet papper, plast eller biologiskt nedbrytbart majsmjöl, tång eller andra växter.
Hållbara förpackningar har inte alltid noll miljöpåverkan, vilket visar att hållbarhet i leveranskedjan handlar om att fatta bättre beslut, inte att ta bort dem. Eftersom papper och vissa plaster bryts ned med tiden kan företagen bara använda dem ett fåtal gånger innan de hamnar på soptippen.
Hållbara förpackningar kan bli dyrare, vilket oroar företagen. Boston Consulting Group och Trivium Packaging fann att 74% av konsumenterna skulle betala mer för det år 2020.
16. Använda analyser och data
Företag kan förbättra sina hållbarhetsstrategier genom att utföra omfattande dataanalyser av leveranskedjan. Genom att spåra och analysera CO2-utsläpp från transporter eller produktion kan man visa på ökningar, förutse framtida utsläpp baserat på trender och hjälpa en tillverkare att minska utsläppen. En tillverkare med en smart fabrik som ansluter maskiner till internet kan använda dataanalys för att automatiskt begränsa produktionen baserat på förväntade efterfrågefall, vilket minimerar onödig överproduktion.
Slutsats
De rådande marknadsförhållandena gör att en hållbar leveranskedja är en strategisk fördel och ett juridiskt eller etiskt behov. Företag kan minska sin miljöpåverkan, främja social rättvisa och förbättra effektiviteten i leverantörskedjan genom att använda de sexton teknikerna ovan. Varje teknik kan hjälpa ett företag att uppnå sina ESG-mål, från att minska utsläppen och använda återvunnet material till att investera i grön teknik och skapa hållbarhetsmål. Dessa metoder kan hjälpa organisationer att lyckas och ligga steget före i en miljömedveten värld när de prioriterar hållbarhet.
