Inledning
Företag använder idag supply chain mapping (SCM) för att räkna ut hur de ska skicka sina produkter i mycket komplicerade nätverk. Genom att planera företagets leveranskedja kan du hitta risker, se till att leverantörerna följer reglerna och förbättra effektiviteten. Den här guiden handlar om SCM, dess fördelar och hur du gör det.
Vad är kartläggning av försörjningskedjan?
Kartläggning av leveranskedjor visualiserar nätverket av organisationer och åtgärder som är involverade i produktion och leverans av produkter. Tillverkare, leverantörer, distributörer och logistiktjänster finns representerade. Supply chain managers kan se varje lager i sin supply chain genom att kartlägga dessa delar, vilket hjälper dem att förstå varje komponents syfte och interaktioner.
Förutom att identifiera dina leverantörer på högre nivå kräver denna process att du förstår hur resurser och varor flödar genom kedjan, hur aktörerna interagerar och vilka externa variabler som påverkar denna dynamik. Supply chain managers måste vara noggranna och förstå den bransch som ska kartläggas. Det är också viktigt för att förstå ditt företag och dess nätverk.
Fördelar med kartläggning av leveranskedjan
Att kartlägga din supply chain kan verka skrämmande, men det kan ge dig en bättre förståelse för hur din organisation fungerar och vilka fördelar SCM ger:
Riskreducering: SCM hjälper dig att upptäcka risker som övertro på en enda leverantör, otillåtna underleverantörer, geopolitiska överväganden, miljörelaterade sårbarheter som resursbrist och andra ESG-risker. Med denna kunskap kan företagen förbereda sig för dessa risker. Det är här revisioner av leveranskedjan hjälper företag att hantera problem proaktivt.
Kartor över försörjningskedjor ökar den operativa effektiviteten. Med hjälp av analysen kan cheferna för leveranskedjorna identifiera ineffektivitet, dubbletter och flaskhalsar i leveransnätverket – även sådana som involverar leverantörer utanför toppskiktet. Detta kan innebära att man förbättrar processautomatiseringen, transportvägarna eller leverantörsrelationerna. Genom att underhålla försörjningskedjan kan man spara pengar och effektivisera rutinerna.
SCM hjälper företag att hitta områden som behöver förbättras eller modifieras. Det kan handla om hållbarhet, förbättring av leverantörsprestanda, diversifiering av källor eller etik i leverantörskedjan. Kartläggning av leverantörskedjan hjälper dig att hålla dig uppdaterad om företagets inre verksamhet och hitta och åtgärda alla nätverksområden, vilket möjliggör kontinuerlig utveckling. Hållbarhetsutvärderingar och etiska revisioner kan hjälpa till att identifiera och förbättra dessa områden.
Effektiv kartläggning av leveranskedjan
Kartläggning av försörjningskedjan kräver ständig uppmärksamhet, analys och åtgärder. SCM kan öka den globala expansionen med rätt teknik och hjälp. En effektiv kartläggning av försörjningskedjan kräver flera steg:
- Få information om varje enhet och process i leveranskedjan. Detta omfattar leverantörsdata, materialanskaffning, tillverkningsanläggningar, logistik och annan relevant information.
- Skapa en visualisering av leveranskedjan när datainsamlingen har påbörjats. Många verktyg och program gör det möjligt att konstruera diagram som är enklare att tolka och analysera.
- En karta över försörjningskedjan hjälper företag att undersöka leverantörernas placering, produktflöden och inbördes beroenden.
- Integrering av affärsstrategi: SCM måste komplettera affärsstrategin. Det måste ingå i affärsstrategin. Detta bidrar till att företagets mål – t.ex. kostnadskontroll, hållbarhet eller marknadsexpansion – ligger i linje med varandra.
- Ständig övervakning och uppdatering: Nya leverantörer och marknadsförhållanden förändrar alltid leverantörsnätverken. Det är därför viktigt att kartan uppdateras och att leveranskedjan ständigt bevakas. På så sätt förblir kartan användbar och relevant för beslutsfattandet.
- Verifiera den etiska och juridiska karaktären hos din leverantörskedja. Frekventa revisioner av leverantörerna bidrar till att säkerställa att de uppfyller etiska och globala normer.
- Gör kartan över leveranskedjan skalbar och tillräckligt flexibel för att passa förändringar på marknaden och expansion av verksamheten: Denna framsynthet hjälper en att spara långsiktigt.
Slutsats
Moderna företag måste kartlägga sina leveranskedjor för att förbättra effektiviteten, minska riskerna och uppfylla kraven. Företag kan effektivisera verksamheten, hantera svagheter och förbättra sig genom att visualisera och analysera komplexa produktions- och leveransnätverk. En stark SCM-strategi håller din organisation flexibel, kunnig och konkurrenskraftig på en föränderlig marknad.
