Nyckelskillnader mellan direkt och indirekt upphandling
Många företag kan inte fungera utan upphandling. Arbetsflöden, leverantörsanslutningar och lagerhantering är beroende av det. Upphandling har utvecklats till indirekta och direkta discipliner. Vi kommer att förklara upphandling, jämföra direkta och indirekta metoder, ge exempel, besvara dina frågor och diskutera branschens framtid i detta inlägg. Översikt av Upphandling Du måste först förstå “upphandling” för att […]
Orchestrering av intag kontra upphandling: En jämförande analys
I takt med att upphandlingsfunktionen utvecklas dyker nya fraser och begrepp upp i medvetandet hos människor som vill förbättra sina team och anpassa sig till affärsmålen. Aktuella teman är bland annat “Intake” och “Procurement Orchestration”. Att känna till skillnaden mellan dessa begrepp är avgörande för att kunna dra nytta av deras strategiska fördelar – och […]
Tail Spend Management: Hemligheterna bakom moderna metoder
Finance and procurement professionals lacked time, resources, and mandate to manage tail spend until recently. Nothing takes longer than counting coins. But as contemporary organisations acquire more indirect products and services, those pennies pile up rapidly. Finance and procurement teams must buy prudently, stabilise cash flow, and account for every cent in preparation of a […]
Den ultimata guiden till automatisering av upphandlingar
Effektivitet och automatisering är avgörande för konkurrenskraften i dagens snabbrörliga företagsklimat. Automatisering kan förbättra inköpsprocessen, genom vilken ett företag köper in nödvändiga produkter och tjänster. Inköp kan verka enkelt, men manuella uppgifter, långa godkännandecykler och ineffektivitet slösar både tid och pengar. Moderna organisationer behöver moderna inköpsmetoder för att kunna automatisera. Det kommer du att göra: […]
Centraliserad och decentraliserad upphandling: Viktiga skillnader
Varje yrke kräver specialiserade varor eller tjänster, och ett företag har många funktioner. Dessa produkter, prenumerationer och tjänster bidrar till att förbättra produktionen och uppfylla organisationens mål, men de kräver en organiserad inköpsstrategi. Att förstå skillnaderna mellan centraliserad och decentraliserad upphandling kan hjälpa till att utveckla denna strategi. Det finns flera olika inköpsmetoder beroende på […]
4 innovativa strategier för att särskilja din utgiftsdata
Data är en av våra mest värdefulla tillgångar år 2023. Data hjälper företag att förbättra produkter och tjänster, förstå kunder och fatta bättre affärsbeslut. Data har inte samma värde eller betydelse. För att kunna kapitalisera på sin data på rätt sätt måste organisationer säkerställa att den är av hög kvalitet och relevant. Utgiftsdata är en […]
En guide till framgångsrik förändringshantering inom upphandling
Organisationer som vill förbättra sina inköpsprocesser kan ha stor nytta av förändringshanteringsramverk som Proscis ADKAR-modell eller Kotters 8-stegsprocess. Dessa systematiska tillvägagångssätt styr inköp och förändringshantering, främjar tillväxt och prestation inom företaget. Resultatet? förbättrad efterlevnad, starkare relationer med leverantörer och högre produktivitet. Genom att använda dessa beprövade strategier kan företag hantera förändringar smidigare och uppnå sina […]
Vad är Tail Spend och varför ska du bry dig?
Under det senaste året har facktidskrifter om upphandling betonat vikten av att identifiera och hantera tail spend i stora eller geografiskt utspridda organisationer. Tail spend popularitet belyser två stora förändringar i vår bransch: För det första har inköpsansvarigas inställning förändrats eftersom resurserna inte gav dem tid eller verktyg för att synliggöra utgifter av lågt värde. […]
Katalogupphandlingens roll i Tail Spend Management
Relevansen av tail spend, konsekvenserna av misskötsel och välhanterad tail spend har behandlats i denna serie. Denna gång ska vi undersöka om katalogbaserad upphandling hjälper till att hantera tail spend. I takt med att organisationerna skärper restriktionerna för hur mycket pengar som ska sparas kanaliseras icke-strategiska pengar till upphandlingskataloger, varav de flesta är onlinetjänstlösningar. Denna […]
Utgifter under förvaltning: 5 viktiga principer
1) Använd intelligent upphandling för att kanalisera utgifterna. Den första principen handlar om att utnyttja tekniken för att automatisera, reglera processer och policyer samt registrera och utvärdera viktiga utgiftsdata för att främja transparens och effektivitet i hela organisationen. Vi diskuterade denna princip i vår tidigare blogg. Läs del ett av vår serie om “Spend Under […]
