6 inköpsstrategier för att omvärdera hållbarhet

Introduktion:

Organisationens prestation beror på att minimera Scope 3-utsläpp och att omarbeta inköpsprocedurer i dagens konkurrensutsatta affärsmiljö. Experter från EcoVadis och Accenture diskuterade hur man kan främja hållbara inköp vid SievoFriends 2024. Deras debatt betonade vikten av att ompröva inköpsmetoder för att uppnå dekarbonisering, netto-noll mål och ESG-efterlevnad. Detta dokument ger sex inköpstaktiker för att öka hållbarheten i ditt företag.

Ompröva hållbara inköp

Att uppfylla lagkraven är viktigt, men hållbarhetskraven är betydande. Att påbörja din hållbara resa kräver en stor förändring i inköpsmentaliteten.

“Efterlevnad är minimikravet, men du kan gå hela vägen till strategisk hävstång för motståndskraft och tillväxt.”

David McClintock, Global Director of Content and Communications på EcoVadis

Leverantörssamarbete Hållbara inköp

Värdet av insyn i hållbara inköp

Effektiva, hållbara inköp kräver insyn i leverantörskedjan. Endast 27% av företagen kan se 75% av sina tier 1-leverantörer. Utnyttja dina utgiftsdata för att uppnå effektiva koldioxidreducerande aktiviteter. Klara resultat kräver ren data.

Brist på transparens kan hämma efterlevnad, riskhantering och förbättringsprioritering. Han tillägger, “Om du inte har insyn börjar du få efterlevnadsproblem, din riskhanteringsförmåga kommer att minska, och förbättringsinsatser blir svårare att prioritera.”

Viktiga färdigheter för hållbara inköp

Nyckelkompetenser behövs för att integrera hållbarhet i inköpsprocesserna:

• Hållbarhet för alla: Kostnader och koldioxid måste vara ett företagsövergripande bekymmer, inte ett avdelningsspecifikt. Agera, inte reagera.
• Färdigheter i gröna inköp: Utveckla förmågor för hållbara inköp är avgörande. Din strategi bör identifiera högutsläppande leverantörer och kategorier och genomföra åtgärder för att mildra dessa. AI-drivna analyser som identifierar brådskande dekarboniseringspotential stärker strategin och leverantörsengagemanget.
• Aktivt leverantörssamarbete: Involvera leverantörer djupt för att säkerställa att de stödjer dina miljömål. Data och automatiserad kartläggning av SBTi-leverantörers utsläpp och utgiftsomfattning kan hjälpa till att driva betydande reduktionsåtgärder. “Lev som du lär med leverantörerna,” säger Katainen.

Användningsområden för hållbarhetsdata

Effektiva hållbarhetsstrategier är datadrivna. Hållbarhetsdata gynnar många intressenter, inte bara ESG-ledare.

Dessa inköpsmetoder använder hållbarhetsdata effektivt:

• Säkerställ att dina inköpsbeslut kompletterar dina hållbarhetsmål genom att välja miljövänliga leverantörer.
• RFP/RFx-kriterier: använd hållbarhetskriterier för att identifiera leverantörer som överträffar sina konkurrenter med god ESG-prestanda.
• Leverantörsrelationshantering: arbeta med stora leverantörer för att förbättra praxis och uppnå utsläppsminskningsmål.
• Kontraktsförhandling: inkludera villkor för att säkerställa att leverantörer uppfyller miljöstandarder och stödjer ditt hållbarhetsmål.
• Inköpsordningssystem (PO): uppmuntra grönare val genom att prioritera miljövänliga produkter.
• Riskhantering: identifiera och minimera risker för miljöefterlevnad och störningar.
• Utgiftshantering: koppla inköpsbudgetar till hållbarhetsmål och strategi genom att hantera utgifter för hållbara produkter och tjänster.
• Program för leverantörsigenkänning: erkänn hållbara leverantörer för att uppmuntra kontinuerlig utveckling och bättre partnerskap.

Endast 25% av ESG-programmen är digitalt integrerade i inköpsplaner, trots deras potential. För att hållbarhetsprogram ska kunna skalas och lyckas är digital integration väsentlig.

Strategiskt engagemang och C-nivå

Framgångsrika hållbara inköpsprogram kräver strategiskt engagemang och C-nivå stöd från högsta ledningen. Att utvidga affärsfallet för att stödja etiska inköp är svårt men avgörande.

“Strategiskt engagemang och C-nivå stöd är betydande för framgången i dina program,” sa han.

Att hantera scope 3-utsläpp kräver engagemang och ansvar för miljöfrågor:

6 Lärdomar om Hållbara Inköp

1. Synlighet och prioriteringar: Analysera först din leverantörskedja och prioritera hållbarhet.
2. Samarbeta med leverantörer: Hållbara inköp kräver ett starkt leverantörssamarbete.
3. Förbättra färdigheter och utbildning: Utbilda din personal i hållbara inköp.
4. Använd metrik i processerna: Behåll hållbarhetsmetrik i dina inköpsprocedurer.
5. Digitalisera procedurer: Digitala teknologier kan skala ESG-initiativ.
6. Få stöd från C-nivån: För att behålla stöd och resurser, håll hållbarhet i åtanke för ditt ledningsteam.

Implementera dessa viktiga insikter för att göra hållbara inköp till en konkurrensfördel för ditt företag. Enligt expertperspektiv är hållbart företagande svårt men fördelaktigt för organisationer som bryr sig.

Slutsats:

Dessa sex inköpstaktiker kan öka ditt företags hållbarhet. Hållbara inköp kan bli en konkurrensfördel genom att prioritera insyn i leverantörskedjan, etablera viktiga kompetenser, aktivt engagera leverantörer, använda hållbarhetsdata, få stöd från C-nivån och integrera digitala processer. Använd dessa metoder för att göra bestående förändringar och positionera ditt företag för långsiktig framgång.