Strategisk sourcing: 10 bra exempel i praktiken

Introduktion till strategisk sourcing

Strategisk sourcing är avgörande för företag som söker varor och tjänster av hög kvalitet och samtidigt uppfyller ESG- och D&I-kriterier.

Företag kan öka vinsten och minska sociala och miljömässiga konsekvenser genom att bygga starka leverantörsrelationer och prioritera innovation, hållbarhet och etik. Tio företag har satt branschstandarder inom strategisk sourcing.

1. Apple Inc.

Apples ledande position beror på dess strategiska sourcing-rutiner, som har hållit företaget konkurrenskraftigt på IT-marknaden.

Apples strategiska sourcing betonar innovation, design och socialt ansvar, till skillnad från andra.

Organisationen söker leverantörer av banbrytande teknik och material för att förbättra produkternas prestanda och design.

Apple samarbetar med leverantörer för att behålla sitt varumärkes designutseende och funktionalitet.

Apple är också socialt ansvarigt och samarbetar med leverantörer för att säkerställa etisk och hållbar verksamhet.

Företaget granskar ständigt sin leverantörskedja för att garantera efterlevnad av sin strikta uppförandekod för leverantörer.

Apple prioriterar leverantörer som ägs av kvinnor, minoriteter och veteraner.

Apple behåller sitt globala ledarskap genom att prioritera innovation, design och socialt ansvar för att skapa tekniskt sofistikerade och socialt ansvarstagande produkter.

2. P&G

En av P&G:s mest lönsamma verksamheter är strategisk upphandling och hantering av leverantörsrelationer, vilket har hjälpt företaget att spara pengar, förbättra kvaliteten och stödja nya idéer. Genom att samarbeta med sina partners försöker P&G göra hela leverantörskedjan mer socialt och miljömässigt ansvarig. Hållbarhet, kreativitet och nya idéer är mycket viktiga för företaget. De tillverkar bra produkter och uppmuntrar lagarbete för att vara ansvariga för världen och komma med nya idéer.

3. Toyota Motor Corporation

Toyotas strategiska sourcing har gjort det till en av världens största och mest framgångsrika biltillverkare.

Starka leverantörsrelationer, innovativ teknik för att optimera leverantörskedjans effektivitet och JIT-lagerstyrning är företagets prioriteringar.

Toyota kräver att dess leverantörer tillverkar högkvalitativa delar och material som uppfyller dess strikta säkerhets- och tillförlitlighetskriterier.

Toyotas sourcingstrategi inkluderar långsiktiga partnerskap.

Detta säkerställer kontinuitet och konsekvens i leverantörskedjan, vilket ökar Toyotas kvalitet och tillförlitlighet.

4. Amazon

Amazons strategiska sourcing har förändrat detaljhandeln.

Företaget använder sin enorma skala för att förhandla fram lägre leverantörspriser, kraftfull dataanalys för att förbättra leverantörernas prestanda och ett unikt lagerhanteringssystem för att minska kostnaderna.

Amazon söker leverantörer för att hjälpa dem att erbjuda ett brett utbud av produkter till låga kostnader.

Amazon samarbetar med leverantörer för att skapa nya produkter och tjänster som ökar kundnöjdheten.

Amazons sourcingstrategi betonar effektivitet.

Amazon använder sin skala och teknik för att effektivisera sina processer, vilket ger en sömlös shoppingupplevelse samtidigt som det stimulerar innovation och sänker kostnaderna.

5. Coca-Cola

Coca-Colas strategiska sourcingpolicy har hjälpt företaget att förbli ett av världens ledande dryckesföretag.

Företagets upphandlingsstrategi betonar diversifiering av leverantörer, långsiktiga relationer och avancerad analys för att optimera leverantörskedjans prestanda.

Organisationen behöver leverantörer som kan matcha dess krävande smak- och konsistensstandarder med hjälp av högkvalitativa produkter och material.

Coca Colas sourcingstrategi i världsklass inkluderar hållbarhet och innovation, och samarbetar med leverantörer för att skapa nya produkter och förpackningar som förbättrar kundupplevelsen.

Vår organisation har ambitiösa miljömål och söker leverantörer som delar dessa värderingar och är engagerade i hållbar verksamhet.

6. Walmart

Strategisk sourcing har gjort Walmart till världens största återförsäljare.

Företagets program för leverantörshantering använder banbrytande analysverktyg för att upptäcka och bygga starka kontakter med viktiga leverantörer.

Walmarts kunskap om leverantörskedjan och skala och teknik ökar effektiviteten.

Företaget söker leverantörer som delar dess engagemang för samarbete och hållbarhet och uppmuntrar dem att minska sin miljöpåverkan.

7. General Electric

GE använder avancerad analys för att hitta sätt att minska kostnaderna och ett verktyg för hantering av leverantörsrelationer för att få bättre resultat.

De letar efter företag som kan ge dem banbrytande material och teknik för att få sina produkter att fungera bättre och smartare.

GE letar efter leverantörer som kan leverera varor och tjänster av hög kvalitet till låga priser så att de kan hålla kostnaderna nere.

GE arbetar nära sina leverantörer för att se till att de har rätt säkerhetsåtgärder på plats. Detta är en viktig del av dess strategiska sourcingstatus.

8. Johnson & Johnson

J&J:s strategiska sourcingstrategi minskar kostnaderna, förbättrar kvaliteten och ökar innovationen.

Organisationen stöder små och diversifierade företag med ett program för leverantörsmångfald och använder avancerad analys för att hitta och bygga starka kontakter med viktiga leverantörer.

Johnson & Johnson prioriterar mångfald i sin leverantörsbas, köper från kvinnor, minoriteter och veteraner och säkerställer att dess leverantörer följer etiska standarder.

9. Nestlé använder strategisk sourcing

Det globala livsmedels- och dryckesföretaget Nestlé har ett strategiskt sourcingprogram som fokuserar på hållbarhet och ansvarsfull sourcing.

Ett program för hantering av leverantörsrelationer förbättrar leverantörernas prestanda och organisationen arbetar nära leverantörerna för att köpa ansvarsfullt.

Neetlé prioriterar etiska och miljövänliga metoder i leverantörskedjan och långsiktiga leverantörsrelationer.

10. BMW Group använder strategisk sourcing

BMW har ett framgångsrikt strategiskt sourcingprogram som bygger leverantörsrelationer, förbättrar leverantörskedjans effektivitet och minskar kostnaderna.

BMW:s strategiska sourcing betonar hållbarhet, innovation och leverantörspartnerskap.

Ett avancerat analyssystem och ett just-in-time-system (JIT) för lagerhantering ökar effektiviteten och minskar kostnaderna, vilket höll under störningar i leverantörskedjan.

Slutsats om strategisk sourcing

Det faktum att dessa företag har varit framgångsrika visar hur viktig strategisk inköp är för att driva affärstillväxt, innovation och hållbarhet. De har kunnat ligga steget före konkurrenterna inom sina områden genom att fokusera på långsiktiga relationer, använda avancerad teknik och driva en ärlig leverantörskedja.

I takt med att verksamheten fortsätter att förändras kommer företag som vill vara framgångsrika ekonomiskt och ha en positiv effekt på samhället att behöva följa dessa strategiska sourcingprinciper.