Johdanto
Yrityksen ESG-tavoitteet edellyttävät toimitusketjun kestävyyttä. Se vaikuttaa lähes kaikkiin yrityksen osa-alueisiin ympäristövaikutuksista sosiaaliseen oikeudenmukaisuuteen ja sääntelyyn. Yritykset asettavat toimitusketjun kestävyyden etusijalle, kun ne pohtivat ESG-vaikutuksiaan. Tässä artikkelissa tarkastellaan kuusitoista toimitusketjun kestävyyttä edistävää tekniikkaa, joilla vähennetään ympäristövaikutuksia, edistetään sosiaalista vastuuta ja hyödynnetään tietoja ja teknologiaa. Nämä menetelmät voivat auttaa yrityksiä saavuttamaan globaalit kestävyystavoitteet, parantamaan mainettaan ja muuttumaan kestävämmiksi.
Keskeiset asiat
- Toimitusketjun kestävyys tarkoittaa yrityksen toimitusketjun ympäristö- ja sosiaalisia vaikutuksia.
- Vähennä vaarallisia bensiinipäästöjä tavaroiden valmistuksen ja toimituksen aikana ja varmista, että tavarantoimittajat ja yhteistyökumppanit tekevät samoin toimitusketjun kestävyyden lisäämiseksi.
- Koska yritykset hallinnoivat toimitusketjun kestävyyttä arvioimalla toimittajia ja kumppaneita, toimitusketjun johtajien olisi tiedettävä, miten liiketoiminta kunkin toimittajan kanssa vaikuttaa ympäristöön ja yhteiskuntaan.
- Tavoitteiden asettaminen, mittareiden seuranta sekä tietojen ja analyysien käyttö prosessien muuttamiseksi parantaa toimitusketjun kestävyyttä.
Paranna toimitusketjun kestävyyttä 16 tapaa
Yrityksen toimitusketjun kestävyys sisältää ympäristö- ja sosiaaliset vaikutukset. Toimitusketjun ammattilaiset vähentävät ympäristövaikutuksia ja edistävät sosiaalista oikeudenmukaisuutta tehdäkseen yrityksestään kestävämmän. Yritysten ESG-tavoitteet liittyvät usein toimitusketjun kestävyyteen.
Kestävät toimitusketjut säästävät kustannuksia, lisäävät jatkuvuutta ja parantavat brändin mainetta. EY tutki vuonna 2022 525 toimitusketjujen johtajaa ja havaitsi, että tulojen kasvu sekä kumppaneiden, kuluttajien ja henkilöstön aiheuttamat paineet ovat kestävän kehityksen ajureita.
Toimitusketjuasiantuntijoiden on tasapainotettava yrityksen prioriteetteja operatiivisia päätöksiä tehdessään. Jotta valmistajan ESG-tavoite, joka on ympäristöhaittojen minimoiminen käyttämällä kestäviä materiaaleja, täyttyisi, toimitusketjutiimi voi siirtyä perinteisestä puuvillasta luomupuuvillaan, joka vaatii vähemmän vettä.
Tässä on 16 parasta toimitusketjun kestävyysstrategiaa.
1. Logistiikan ja kuljetusten päästöjen vähentäminen
Kansainvälisen energiajärjestön mukaan liikenteessä käytetään eniten fossiilisia polttoaineita – hiiltä, öljyä ja maakaasua – jotka ovat uusiutumattomia ja joista vapautuu kasvihuonekaasuja. Yhdysvaltojen mukaan liikenne aiheuttaa eniten kasvihuonekaasupäästöjä. Ympäristönsuojeluvirasto. Kuljetuspäästöjen vähentäminen on ratkaisevan tärkeää toimitusketjun kestävyyden kannalta.
Yritykset voivat saavuttaa tämän tilaamalla materiaaleja, osia ja tuotteita tehokkaammin. Yksi suuri tilaus myyjältä useiden pienempien tilausten sijaan voi vähentää kasvihuonekaasupäästöjä vähentämällä autojen, lentokoneiden ja laivojen määrää teillä, taivaalla ja merellä.
Kotimaiset tuotteiden jakelijat voivat vähentää päästöjä toimittamalla tuotteita tehokkaammin varastoihin, myymälöihin ja asiakkaille. Tavarakuormien yhdistäminen yksittäisiin pakettiautoihin kuljetusten hallintaohjelmiston avulla auttaa Unileveria minimoimaan CO2-päästöjä. Yritykset voivat lyhentää toimitusreittejä, käyttää sähköautoja tai käyttää kuorma-autojen, rahtilaivojen ja lentokoneiden käyttövoimana kasviöljyistä, eläinrasvoista tai kierrätetystä ruoanlaittorasvasta valmistettuja biopolttoaineita.
Jakelun ulkoistajat voivat valita ympäristöystävällisiä kuljetustoimittajia. Ne voivat myös tutkia LTL-kuljetuksia FTL:n sijaan. Sen sijaan, että varattaisiin kokonainen kuorma-auto, LTL-kuljetuksissa yhdistetään useiden asiakkaiden lähetykset kuorma-autotilan maksimoimiseksi ja toimitusreittien optimoimiseksi, jolloin yksittäisen asiakkaan päästöt jäävät mahdollisimman pieniksi.
2. Käytetään enemmän kierrätettyjä ja uusiutuvia materiaaleja
Kierrätys on olennainen osa kiertotaloutta, jossa tavarat jaetaan, korjataan, käytetään uudelleen ja kierrätetään. Kiertotalous säästää rajallisia luonnonvaroja ja vähentää kaatopaikkajätteen määrää, joka aiheuttaa kasvihuonekaasupäästöjä. Kiertotalousjärjestö Circle Economy raportoi vuonna 2023, että maailmantaloudesta vain 7 prosenttia on kiertotaloutta.
Kierrätetyistä kankaista, muoveista ja muista materiaaleista valmistetut tuotteet voivat auttaa yrityksiä rakentamaan kestävämpiä toimitusketjuja ja edistää kiertotaloutta. Sen sijaan, että valmistajat heittäisivät metallijätteet pois, he voivat sulattaa ne käyttökelpoisiksi osiksi. Kauppa voi ostaa kierrätettyjä vaatteita. Yritykset, jotka suunnittelevat omia tuotteitaan, voivat käyttää luonnonmetallien ja fossiilisten polttoaineiden sijaan bambua ja korkkia.
3. Toimittajasuhteiden hallinnan parantaminen
Yritysten, jotka pyrkivät kestävään kehitykseen, olisi parannettava toimittajasuhteita ja arvioitava huolellisesti vaatimustenmukaisuutta, johon voi liittyä muita kuin ilmeisiä kestävyysriskejä. Valmistaja voi ostaa tekstiilejä fossiilisten polttoaineiden tai hikityövoiman toimittajalta. Tekemällä yhteistyötä toimittajan kanssa valmistaja hyväksyy tietyt käytännöt, vaikka sen tiimi ei tietäisikään niistä.
Toimittajien tilojen tarkastukset paikan päällä voivat lisätä toimitusketjun avoimuutta, ja toimittajia tarkastettaessa voidaan esittää oikeita kysymyksiä. Ne voivat myös käyttää ohjelmistoja materiaalien ja tuotteiden alkuperän sekä valmistus- ja kuljetustoimintojen jäljittämiseen. Toimitusketjun hallintaohjelmistot voivat auttaa tiimejä jäljittämään tuotteen sarjanumeron, löytämään sen materiaalitoimittajan ja arvioimaan sen kestävyyspyrkimyksiä. Organisaatiot voivat myös palkata konsulttiyrityksen tunnistamaan toimitusketjun avoimuuden mahdollisuuksia.
4. Lisää avoimuutta
EY:n vuonna 2022 tekemässä tutkimuksessa todettiin, että yli 60 prosenttia toimitusketjun johtajista ei ole havainnut näkyvyyden parantuneen vuosi vuodelta, vaikka toimitusketjun kokonaisvaltainen näkyvyys on heidän tärkein prioriteettinsa.
Toimittajien tilojen tarkastukset paikan päällä voivat lisätä toimitusketjun avoimuutta, ja toimittajia tarkastettaessa voidaan esittää oikeita kysymyksiä. Ne voivat myös käyttää ohjelmistoja materiaalien ja tuotteiden alkuperän sekä valmistus- ja kuljetustoimintojen jäljittämiseen. Toimitusketjun hallintaohjelmistot voivat auttaa tiimejä jäljittämään tuotteen sarjanumeron, löytämään sen materiaalitoimittajan ja arvioimaan sen kestävyyspyrkimyksiä. Organisaatiot voivat myös palkata konsulttiyrityksen tunnistamaan toimitusketjun avoimuuden mahdollisuuksia.
5. Kestävien hankintojen käyttöönotto
A sustainable procurement policy helps organisations source materials and goods sustainably. A procurement policy may include avoiding plastics, using recycled materials, using locally manufactured resources, and treating manufacturing workers fairly. A company may only work with vendors who don’t use child or sweatshop labour.
Monet yritykset sisällyttävät kestävään kehitykseen liittyviä näkökohtia toimittajien arviointikysymyksiin noudattaakseen näitä hankintanormeja. Ne voivat kysyä tuotteen hiilijalanjälkeä tai valmistuksen aikana syntyneiden kasvihuonekaasujen kokonaismäärää tai sitä, ruiskuttivatko maanviljelijät torjunta-aineita tekstiiliviljelmille. Ohjelmistot, kuten toimittajahallintajärjestelmä, antavat kullekin toimittajalle numeerisen kestävyyspistemäärän ja ennustavat kyseiseltä toimittajalta tehtävien hankintojen ympäristö- ja sosiaaliset vaikutukset. McKinseyn vuonna 2021 tekemä kyselytutkimus osoitti, että vain 20 prosenttia suurten eurooppalaisten yritysten hankintapäälliköistä käyttää kestävän kehityksen toimenpiteitä ensisijaisena hankintakriteerinä, vaikka tätä käytäntöä suositellaan.
6. Uusiutuvan energian rahoittaminen
Energiankulutus aiheuttaa maailmanlaajuisesti eniten kasvihuonekaasupäästöjä. YK arvioi, että 80 prosenttia energiasta on peräisin fossiilisista polttoaineista, jotka tuottavat vaarallisia kaasuja ja ovat uusiutumattomia. Tuuli- ja aurinkoenergia eivät tuota kasvihuonekaasuja ja voivat vähentää ilmansaasteita. Kun asetetaan etusijalle uusiutuvaa energiaa käyttävät myyjät, joiden toimitiloissa käytetään aurinkopaneeleja tai tuulivoimaloita ja valmiiden tuotteiden kuljetus sähköautoilla tai vaihtoehtoisia polttoaineita käyttävillä kuorma-autoilla, laivoilla ja lentokoneilla, toimitusketjuista voidaan tehdä kestävämpiä.
Auringonvalo on halvempaa kuin kaasu ja muut uusiutumattomat energialähteet, mutta se vaatii alkuinvestointeja. Solar.com arvioi, että aurinkopaneelien asentaminen liikerakennukseen voi maksaa itsensä takaisin 10 vuodessa.
7. Tee yhteistyötä enemmän
Yritykset voivat tehdä yhteistyötä toimitusketjujensa ympäristöystävällisyyden edistämiseksi. Ryhmä valmistajia voisi vaatia jakelijoita noudattamaan ihmisoikeusstandardeja. Kumppanuus saattaisi minimoida valmistajien sääntelyriskin, poistaa inhimillisiä haittoja ja luoda asiakkaiden luottamusta kestäviin yrityksiin. Sopimus voi myös kannustaa uusia jakelijoita toimimaan kestävästi.
Yhteistyö samassa toimitusketjun vaiheessa olevan yrityksen kanssa on horisontaalista. Kaksi huonekalutuottajaa, joilla on lähellä toisiaan sijaitsevia toimintoja, voi tehdä yhteisen puunhankintatilauksen vähentääkseen toimitusajoneuvojen hiilidioksidipäästöjä. Vertikaalista yhteistyötä tehdään, kun toimitusketjun eri tasoilla olevat organisaatiot tekevät yhteistyötä. Valmistaja ja tavarantoimittaja voivat tehdä yhteistyötä suunnitellakseen kestävämpiä pakkauksia, jotta liiketoiminta lisääntyisi.
8. Kannustetaan kestävyyskasvatukseen
Toimitusketjun asiantuntijat vaikuttavat kestävyyspyrkimyksiin, kuten olemme nähneet. Kestävän kehityksen koulutus auttaa tiimiä valitsemaan ESG-tavoitteita tukevia palveluntarjoajia ja seuraamaan edistymistä.
Jos toimitusketjun henkilöstö ei tiedä alan kestävyyshaasteista, yritys voi tarjota tietoa tai auttaa heitä hankkimaan todistuksia tai tutkintoja. Kansainvälisen toimitusketjukoulutusliiton (International Supply Chain Education Alliance) suositut sertifikaatit, kuten Certified Sustainable Supply Chain Professional (CSSCP), edellyttävät verkkokursseja ja loppukokeen suorittamista. Huippuyliopistoissa on tarjolla ammattimaisia toimitusketjun kestävyyden kursseja ja sertifikaatteja. Johto voi rahoittaa näitä ohjelmia tai tehdä yhteistyötä oppimis- ja kehitysyrityksen kanssa tarjotakseen vastaavia kursseja yrityksen sisällä.
9. Ympäristösuorituskyvyn mittaaminen ja raportointi
Parantaakseen toimitusketjunsa ympäristönsuojelun tasoa kuvaavia indikaattoreita organisaatioiden olisi tarkasteltava nykyistä suorituskykyä perustason määrittämiseksi, laadittava suunnitelma siitä, miten ja missä parannuksia tehdään, ja raportoitava usein näistä mittareista.
Yritykset saattavat tällä hetkellä raportoida vuosittain täyttääkseen lakisääteiset velvoitteet, mutta ne voivat lisätä raportteja myös kahden viikon välein tai kuukausittain seuratakseen toimitusketjunsa ympäristön kestävyyden tilaa ja tehdäkseen mukautuksia. Rutiininomainen ympäristöraportointi voi myös rekrytoida ja pitää työntekijöitä. Oraclen ja Savantan vuonna 2022 tekemän ESG-tutkimuksen mukaan 83 prosenttia ihmisistä on halukkaampia työskentelemään yrityksissä, jotka selvästi osoittavat edistyksensä ympäristö- ja sosiaalisissa kysymyksissä, ja 69 prosenttia jättäisi nykyisen työnantajansa sellaisen yrityksen vuoksi, joka tekee niin. Säännöllinen raportointi voisi saada asiakkaita – 91 prosenttia haluaa yritysten olevan vastuullisempia kestävyyskysymyksissä, tutkimus osoitti.
10. Vihreään teknologiaan tehtävät investoinnit
Vihreä teknologia on teknologiaa, joka vähentää yrityksen ympäristö- ja sosiaalisia vaikutuksia. Yritys voi käyttää aurinkopaneeleita vaihtoehtoisen energian tuottamiseen. Yritykset voivat käyttää tuulivoimaloita, LED-valaistusta ja kasvipohjaisia pakkauksia koko toimitusketjussaan ja tehdä yhteistyötä vain sellaisten toimittajien kanssa, jotka tekevät niin. Yritykset voivat myös käyttää biopolttoaineita tai sähkökäyttöisiä kuorma-autoja, pakettiautoja ja busseja tuotteiden kuljettamiseen saastuttamatta.
Kuten mainittiin, aurinkopaneelit ja muu vihreä teknologia vaativat suuria alkuinvestointeja. Mallinna ROI ja aikataulu yhdessä rahoitusryhmien kanssa. Kuinka nopeasti yrityksesi saisi sähkökäyttöisen kuorma-autokaluston investoinnit takaisin, koska käyttökustannukset ovat pienemmät ja käyttöaika parempi kuin kaasukäyttöisten kuorma-autojen? Voiko kestävän brändin maine lisätä myyntiä?
11. Paikallisen yhteisön tuki
Paikallisesti toimivat yritykset voivat lisätä toimitusketjun kestävyyttä. Valmistaja voi käyttää paikallisia toimittajia vähentääkseen hiilijalanjälkeään ja suojellakseen paikallisia työpaikkoja kansallisilta toimittajilta.
Yritykset voivat myös pyytää toimitusketjutiimejä ja muuta henkilöstöä osallistumaan yhteisön siivoustalkoisiin ja muihin vihreisiin tai sosiaalista oikeudenmukaisuutta edistäviin toimiin. Näillä toimilla voidaan parantaa kestävyyttä sekä kykyjen hankintaa ja sitouttamista – PwC:n vuonna 2022 tekemän tutkimuksen mukaan 65 prosenttia työntekijöistä maailmanlaajuisesti haluaa työskennellä yrityksessä, jolla on vahva sosiaalinen omatunto. Nämä toimet voivat auttaa lisäämään brändin tunnettuutta ja mainetta nykyisten ja potentiaalisten asiakkaiden keskuudessa.
12. Aseta kestävän kehityksen tavoitteet
Selkeät ja mitattavissa olevat toimitusketjun kestävyystavoitteet parantavat organisaation menestymismahdollisuuksia. Ne heijastavat usein organisaation tavoitteita. Yritys voi haluta pienentää hiilijalanjälkeään, joka on tavaroiden ostamisesta tai valmistamisesta, palvelujen tuottamisesta ja toiminnasta aiheutuvien hiilidioksidipäästöjen kokonaismäärä. Toimitusketjun asiantuntijat voivat suunnitella ympäristöystävällisiä hankintastrategioita, joihin kuuluu ostaminen biohajoavien pakkausten toimittajilta tämän organisaatiotavoitteen saavuttamiseksi. Toimitusketjutiimi voi pyrkiä ostamaan 75 prosenttia pakkauksista näiltä toimittajilta ensi vuonna.
13. Työetiikan omaksuminen
Ystävällisyys ihmisiä kohtaan on avain toimitusketjun kestävyyteen. Kuten edellä mainittiin, toimitusketjun asiantuntijoiden on varmistettava, että heidän tavarantoimittajansa, valmistajansa ja muut kumppaninsa eivät kerää tai tuota resursseja ja tavaroita lapsi-, hikipaja- tai orjatyövoimalla. Heidän on myös varmistettava, että tavarantoimittajat maksavat oikeudenmukaisia palkkoja ja tarjoavat turvalliset, inhimilliset työolot. Yritysten on täytettävä nämä vaatimukset koko sisäisessä toimitusketjussaan.
14. Vähennä jätettä
Materiaalitoimittaja Avery Dennisonin vuonna 2022 tekemässä analyysissä arvioidaan, että vahingot tai ylituotanto tuhlaavat 163 miljardia Yhdysvaltain dollaria varastossa maailmanlaajuisesti.
Älykkäät tehtaat, joissa on robotiikkaa, antureita ja ohjelmistoja, voivat poistaa toimitusketjun hukkaa. Kokoonpanolinjalle voitaisiin asentaa hitsausrobotteja, jotka tekevät vähemmän virheitä kuin ihmiset ja välttävät romua samalla kun ne saavat ohjelmisto-ohjeita hitsausolosuhteiden muuttamiseksi. Käyttämällä esineiden teollista internetiä (IIoT) sellaisten tuotantolinjojen kehittämiseen, jotka muuttavat tuotantoa automaattisesti kysynnän vaihteluiden perusteella, yritys voi poistaa ylituotannon.
Toinen tapa vähentää toimitusketjun hukkaa on käyttää valmiita tuotteita uudelleen uusien tuotteiden valmistukseen. Se voi esimerkiksi luoda takaisinosto-ohjelman, jossa asiakkaat vaihtavat vanhat vaatteet uusiin tuotteisiin alennusta vastaan. Kauppa lähettää myymättömät tavarat valmistajalle uusien vaatteiden valmistusta varten.
15. Tee kestäviä pakkauksia
Yritysten käytettävissä on kestäviä ja ympäristöystävällisiä pakkausvaihtoehtoja. Ne voivat luoda tai ostaa pakkauksia, jotka on valmistettu kierrätyspaperista, muovista tai biologisesti hajoavasta maissijauhosta, merilevästä tai muista kasveista.
Kestävillä pakkauksilla ei aina ole nollavaikutusta ympäristöön, mikä osoittaa, että toimitusketjun kestävyydessä on kyse parempien päätösten tekemisestä, ei niiden poistamisesta. Koska paperi ja jotkin muovit hajoavat ajan myötä, yritykset voivat käyttää niitä vain muutaman kerran ennen kuin ne päätyvät kaatopaikoille.
Kestävät pakkaukset saattavat olla kalliimpia, mikä huolestuttaa yrityksiä. Boston Consulting Group ja Trivium Packaging havaitsivat, että 74 prosenttia kuluttajista maksaisi siitä enemmän vuonna 2020.
16. Analytiikan ja tietojen käyttö
Yritykset voivat parantaa kestävyysstrategioitaan tekemällä kattavaa toimitusketjun data-analyysiä. Kuljetusten tai tuotannon hiilidioksidipäästöjen seuranta ja analysointi voi osoittaa päästöjen kasvun, ennakoida tulevia päästöjä trendien perusteella ja auttaa valmistajaa vähentämään päästöjä. Valmistaja, jolla on älykäs tehdas, joka yhdistää koneet internetiin, voi hyödyntää data-analytiikkaa rajoittaakseen tuotantoa automaattisesti kysynnän ennustetun laskun perusteella ja minimoidakseen tarpeettoman ylituotannon.
Yhteenveto
Nykyiset markkinaolosuhteet tekevät toimitusketjun kestävyydestä sekä strategisen edun että oikeudellisen tai eettisen tarpeen. Yritykset voivat vähentää ympäristövaikutuksiaan, edistää sosiaalista oikeudenmukaisuutta ja parantaa toimitusketjun tehokkuutta käyttämällä edellä mainittuja kuusitoista tekniikkaa. Jokainen tekniikka voi auttaa yritystä saavuttamaan ESG-tavoitteensa päästöjen vähentämisestä ja kierrätysmateriaalien käytöstä vihreään teknologiaan sijoittamiseen ja kestävyystavoitteiden luomiseen. Nämä menetelmät voivat auttaa organisaatioita menestymään ja pysymään kärjessä ekotietoisessa maailmassa, kun ne asettavat kestävyyden etusijalle.
