Johdanto:
Kestävyys ja joustavuus ovat tällä kaudella ratkaisevan tärkeitä, ja siksi onshoring tarjoaa useita etuja kestäville hankinnoille. Ulkomaille suuntaamista suosittiin aikoinaan kustannusten leikkaamisen ja operatiivisen tehokkuuden vuoksi, mutta uudet vaikeudet ovat muuttaneet tätä. Onshoring – tuotannon ja liiketoiminnan tuominen lähemmäs kotimaata – voi parantaa kestäviä hankintoja vähentämällä riskejä, tehostamalla toimitusketjua ja täyttämällä yritysten sosiaalisen vastuun tavoitteet.
Pandemian jälkeiset toimitusketjun vaarat
After the epidemic, procurement will be difficult. Increased supply chain disruption, inflation, commodity volatility, and labour and skills problems are Hackett’s CPO Key Issues Study’s top business threats.
CPO:t asettivat joustavuuden inflaatioon liittyvien kustannussäästöjen edelle. Hankintojen suurin riski on toimitusten keskeytyminen ja tulojen menetys.
COVID-19-epidemiasta toipuminen on edelleen hidasta. Geopoliittiset levottomuudet kuumentavat hankintoja. Erilaisten riskien hallinta ja lieventämismenetelmien käyttöönotto edellyttävät hankintoja.
Hackettin mukaan hankintajohtajat ovat luottavaisia toimitusriskitavoitteiden saavuttamisen suhteen. Heidän mukaansa riskienhallinta riippuu analyyttisten, mallintamis- ja raportointitaitojen vahvistamisesta, taitojen ja asiantuntemuksen yhteensovittamisesta liiketoiminnan vaatimusten kanssa sekä hankintojen ketteryydestä.
Ulkoistaminen on muuttumassa ulkoistamisesta onshoringiksi.
Suuntauksena on hankkia valmistettuja tuotteita ja erikoistuotteita paikallisesti eikä halpamaissa, jolloin epävarmuus, viivästykset ja toimituskatkokset poistuvat.
Maantieteellisesti luokitellut hankintamallit on esitetty jäljempänä:
Ulkoistaminen läheltä on lähilähetystoimintaa. Nearshoring tarkoittaa liiketoiminnan tai sen osan ulkoistamista läheiseen valtioon, yleensä samaan maanosaan. Logistiikka ja viestintä nopeutuvat, väärinkäsitykset vähenevät ja kulttuuriset ja kielelliset edut ovat yleisiä.
Onshoring on kotimaista ulkoistamista. Onshoring tarkoittaa yrityksen prosessien ulkoistamista maan sisällä.
Esimerkkejä hankintamalleista:
- Offshoring tapahtuu, kun saksalaiset yritykset ostavat Filippiineiltä.
- Saksalaiset yritykset, jotka hankkivat tavaraa Puolasta, tekevät lähilähetyksiä.
- Onshoring tapahtuu, kun berliiniläiset yritykset ostavat Bielefeldistä.
Sisäisen tuotannon edut kestävissä hankinnoissa
Tuotteiden ja palvelujen siirtäminen muualle on kasvava yritysvastuun tavoite. Onshoring tukee kestävyyttä, monimuotoisuutta ja paikallista hankintaa.
Paikallinen talous ja yritykset hyötyvät paikallisista liiketoimintaprosesseista ja tuotannosta. Yhteinen infrastruktuuri, työkalut ja tilat parantavat tehokkuutta, koordinointia ja viestintää. Tietoturva ja valvonta lisääntyvät.
Nearshoring/Onshoring-edut:
- Nopeampi markkinoille pääsy
- Nopeampi toimitus ja jakelu
- Parempi prosessin näkyvyys, seuranta ja valvonta
- Kulttuuriin ja kieleen liittyvät virheet vähenevät
- Samanaikaisen vyöhykeviestinnän tehostaminen
- Halvemmat toimitukset, verot ja tullit
- Pienemmät hätätilaus- ja puskurivarastokulut
Tuotannon siirtäminen sisäiseen tuotantoon kestävän hankinnan yhteydessä
Satamien viimeaikaiset ruuhkautumiset ja konttien niukkuuden aiheuttamat viivästykset helpottavat tuotteiden hankintaa lähemmäs markkinoita. Alueellinen tai paikallinen hankinta säästää aikaa ja takaa toimituspäivät.
Tuotteiden valmistuksen ja jakelun työvoimakustannukset voivat olla suuremmat, mutta vähäiset tai vähäiset lentorahdit ja pienemmät varastot voivat tasoittaa eron. Kuluttajakäyttäytymisen muutokset toimitusnopeuden, hiilikilometrien ja työvoiman hyväksikäytön osalta ovat toinen motivaatio tuoda tavarantoimittajia lähemmäs.
Kuluttajat pitävät yritysten sosiaalista vastuuta kotimaisen tai lähellä sijaitsevan työvoiman tukemisena, oikeudenmukaisten palkkojen tarjoamisena ja tuotteiden kuljetusmatkojen lyhentämisenä.
Vaikka tuote maksaa enemmän, kuluttajan mielenrauha antaa sille etulyöntiaseman. Tuotevaatimusten ja laatustandardien noudattaminen osoittaa, että kulttuurinen yhteensopivuus ja viestintä ovat parantuneet.
Palvelujen ulkoistaminen
Intia, Filippiinit ja Malesia ovat tunnettuja offshore-kohteita ammattitaitoisille teknisille palveluille, erityisesti tietotekniikan alalla.
Ammattitaitoa on runsaasti ja kustannukset ovat kilpailukykyiset länsimaihin verrattuna. Palvelu on käytettävissä 24/7 aikavyöhykkeiden vuoksi.
Maantieteelliset ja kulttuuriset erot saattavat kuitenkin aiheuttaa odottamattomia ongelmia. Kielirajoitukset edellyttävät usein johtamisen ja palvelun laadun korostamista.
Nearshoring/onshoring parantaa yhteyksiä ja vähentää hankkeen seurantaa. Asiakkaat, joilla on tietosuoja- ja valvontatarpeita, saattavat tarvita paikallisesti toimitettavia palveluprosesseja.
Toimitusketjujen kestävyys ja joustavuus
Sääntelyn muutokset, asiakkaiden kysyntä ja uudet vaarat edellyttävät toimitusketjun mukauttamista.
Rahtikuljetusten hintojen noustessa lähilähetykset ja siirrot ulkomaille voivat lisääntyä. Kun palveluntarjoajat ovat lähempänä asiakkaita, yritykset voivat reagoida nopeammin markkinoiden muutoksiin ja kysyntään. Alueelliset ja paikalliset ostot tukevat yritysten kestävyyttä ja minimoivat tuotteiden hiilijalanjäljen.
Oikea tasapaino offshore-, lähilähetys- ja onshoring-toimintojen välillä edellyttää toimitusketjun näkyvyyttä. Hankintatiimit, jotka löytävät oikeat toimittajat ja lähteet, voivat tehdä toimitusketjusta vankemman ja kestävämmän.
Ne tarvitsevat välineitä, joiden avulla ne voivat löytää hankintamahdollisuuksia, yhdistää toimittajia ja tehdä riskejä vähentäviä päätöksiä. Toimitussuorituskykyä ja kokonaiskustannuksia on arvioitava tehokkaan hankinnan varmistamiseksi. Luotettavat tiedot voivat paljastaa sisäiset ja ulkoiset ongelmat reaaliajassa.
Johtopäätökset:
Sisäisen ulkoistamisen avulla yritykset voivat parantaa kestävyyttään ja joustavuuttaan. Yritykset voivat vähentää toimitusketjun keskeytyksiä, hiilijalanjälkeä ja auttaa paikallistaloutta tekemällä hankintoja paikallisesti. Onshoring saattaa aluksi maksaa enemmän, mutta prosessien näkyvyyden, alhaisempien toimituskustannusten ja kuluttajien luottamuksen lisääntymisen tuomat pitkän aikavälin hyödyt tekevät siitä hyvän päätöksen. Tasapainota offshore-, lähes offshore- ja onshoring-toimitukset kestävyyden kanssa, jotta saat aikaan vahvemman ja vastuullisemman toimitusketjun.
