Yhdistetty suunnittelu: Vinkkejä ja strategioita

Johdanto:

Strateginen tuotannonsuunnittelu on olennaista yrityksille, jotka pyrkivät vastaamaan kysyntään tehokkaasti samalla, kun maksimoivat voitot. Liian vähäinen tuotanto johtaa menetettyyn liikevaihtoon, kun taas ylituotanto kasvattaa varastointi- ja tuotantokustannuksia. Tässä kohtaa yhdistetty suunnittelu astuu kuvaan. Tasapainottamalla kysyntää ja kapasiteettia yhdistetty suunnittelu varmistaa jatkuvan ja tehokkaan tuotannon. Tässä artikkelissa tutustumme yhdistetyn suunnittelun (AP) perusteisiin, sen tavoitteisiin, menetelmiin ja parhaisiin käytäntöihin, jotka auttavat yrityksiä virtaviivaistamaan toimintaansa ja optimoimaan resurssien käyttöä.

Yhdistetty suunnittelu

Yhdistetyn suunnittelun avulla analysoidaan, luodaan ja ylläpidetään valmistussuunnitelmaa, jossa korostetaan keskeytymätöntä, jatkuvaa tuotantoa. AP käsittelee yleensä 3–18 kuukauden myyntiennusteita, varastonhallintaa ja tuotantotasoja.

Tuotannonsuunnittelu kattaa sekä tavarat että palvelut. Yhdistetty suunnittelu määrittää tilat, työvoiman, raaka-aineet ja varastot, joita tarvitaan toimitusaikataulujen täyttämiseen ja kustannusten vähentämiseen.

Tämä koskee useita tuotantolinjoja ja -tuotteita. Se kattaa kaikki tilat tai useiden tilojen tehtävät. Tämä auttaa yrityksiä maksimoimaan resurssinsa huolimatta tuotteen kysynnän, asiakastilausten, toimitusketjun tai muiden tekijöiden vaihteluista.

Yhdistetyn suunnitelman luominen

Ennen AP:n luomista on määritettävä yksiköiden kapasiteetti ja asiakaskysyntä.

Tässä muutamia muuttujia, joita kannattaa harkita prosessin johdonmukaisuuden luomisessa:

• Hinnoittelu: Laske hintoja vastaamaan kapasiteettia, kun kysyntä on matala. Vastaavasti nosta hintoja, kun kysyntä on korkea.
• Mainonta/Promootio: Markkinointi ja promootiot vaikuttavat tuotteen kysyntään.
• Jälkitoimitus: Viivytä toimitusta, kunnes kysyntä vastaa kapasiteettia.
• Luo uutta kysyntää täydentämään olemassa olevaa.
• Työvoima: Voit palkata tai irtisanoa työntekijöitä kysynnän tai vajauksen täyttämiseksi. Ylityö, alihankinta ja tilapäiset työntekijät ovat vaihtoehtoja.

Yhdistetyn suunnittelun tavoite

Yhdistetty suunnittelu määrittää tuotannon, varaston ja työvoiman tarpeet, jotta voidaan vastata keskipitkän aikavälin kysynnän vaihteluihin. Tämän tiedon avulla yritys voi ennakoida kysyntäpiikkejä ja varmistaa, että sillä on riittävästi tuotteita. Valmistajat voivat myös suunnitella henkilöstöä, materiaaleja, tuotantotasoa, aikatauluja ja budjetteja yhdistetyn tuotannonsuunnittelun avulla.

Yritys välttää kalliit ja riskialttiit tuotantoaikataulujen muutokset ennustamalla. Yhdistetty suunnittelu voi ennustaa keskipitkän aikavälin kysyntää ja kapasiteettia tarkasti.

Resurssien hallinta

Olet jakamassa lyhyen aikavälin resursseja. Tämä vähentää ylituotantoa, joka tuhlaa resursseja, laskee hintoja ja ylikyllästää tuotteitasi. Työvoima- ja materiaalikustannukset vähenevät rajoittamalla tuotantoa matalan kysynnän aikana.

Kustannusten vähentäminen

Tämä auttaa yrityksiä saavuttamaan taloudelliset tavoitteet ja lisäämään voittoja. Se maksimoi tuotannon samalla, kun se täyttää kuluttajien kysynnän, minimoi odotusajan ja alentaa varastokustannuksia.

Tietojen on oltava laadukkaita

Kuitenkin AP-ennustaminen ei ole erehtymätöntä. Ennustaminen on vain niin hyvää kuin data ja ihmiset, joita käytät. Vääristymät voivat aiheuttaa taloudellisten indikaattorien virheellisiä tulkintoja ja ennustemallivirheitä. Materiaalien hinnannousut, uudet säännökset ja korkomuutokset ovat myös tuntemattomia. Muutokset työoloissa voivat aiheuttaa työntekijöiden tyytymättömyyttä.

Kolme yhdistetyn suunnittelun menetelmää

Menestyminen edellyttää yhdistettyä kysyntäennustetta suunnittelujaksolle, kapasiteetin hallinnan arviointia (alihankkijat, ulkoistaminen jne.) ja työvoiman toimintatilaa. Kaikki tämä parantaa tarkkuutta ja menestystä.

Tämä voidaan tehdä erilaisilla yhdistetyn suunnittelun menetelmillä. Kolme ovat pääasiallisia, joita organisaatiot käyttävät:

1. Tasoittamismenetelmä: Tämä yhdistetyn suunnittelun menetelmä ylläpitää tuotanto- ja henkilöstötasoja. Tämä edellyttää hyvää kysynnän ennustamista, jotta voidaan määrittää, pitäisikö tuotantotasoja nostaa tai laskea asiakkaiden vaatimusten muuttuessa. Tämä yhdistetty tuotannonsuunnittelutekniikka säilyttää työvoiman, mutta lisää varastoa ja jälkitoimitusta.
2. Kysyntästrategia: Seuraa markkinakysyntää, kuten termi viittaa. Lisävarastoja ei pidetä, koska tuotanto vastaa kysyntää. Odottamalla tilauksen tekemistä säästetään rahaa lean tuotannossa. Kuitenkin tuottavuus ja laatu voivat laskea, mikä heikentää työntekijöiden moraalia.
3. Yhdistetty strategia: Kolmas vaihtoehto on yhdistetty strategia. Tämä tasapainottaa tuotannon, työvoiman ja varaston samalla kun reagoi kysyntään. Tämä vaihtoehto on joustava ja voi vastata kysyntään samalla kun se alentaa tuotantokustannuksia.

Yhdistetyn suunnittelun parhaat käytännöt

AP vaatii joitakin huomioon otettavia asioita riippumatta strategiasta. Ensinnäkin laske kunkin jakson kysyntä ja kapasiteetti. Näiden kahden pitäisi vastata toisiaan, mutta tämä voi vaatia ylitöitä tai alihankintaa.

Sinun tulisi myös tunnistaa liiton, osaston ja koko yrityksen laajuiset politiikat, jotka vaikuttavat tuotantoon. Kustannukset ovat tärkeitä, joten määritä kiinteät, muuttuvat ja suorat sekä epäsuorat työvoimakustannukset.

On hyvä olla varasuunnitelma. Samoja yhdistetyn suunnittelun parhaita käytäntöjä tulisi soveltaa näihin suunnitelmiin. Jos se sopii tavoitteisiisi, se voi maksaa vähemmän ja olla ensisijainen yhdistetyn tuotannon strategiasi.

Johtopäätös:

Tehokas AP on tehokkaan tuotannon hallinnan kulmakivi, joka mahdollistaa yritysten ennakoida ja reagoida kysynnän vaihteluihin. Käyttämällä erilaisia AP-strategioita, kuten tasoittamismenetelmää, kysyntästrategiaa ja yhdistettyä strategiaa, yritykset voivat optimoida tuotantoprosessejaan ja resurssien jakamista. Lisäksi noudattamalla AP:n parhaita käytäntöjä, kuten tarkkaa kysynnän ennustamista ja kustannusten hallintaa, varmistetaan, että yritykset voivat saavuttaa tuotantotavoitteensa samalla, kun ne minimoivat hukkaa ja maksimoivat kannattavuutta. Oikealla lähestymistavalla ja työkaluilla yhdistetty suunnittelu voi merkittävästi parantaa yrityksen kykyä pysyä kilpailukykyisenä ja reagoivana dynaamisessa markkinaympäristössä.