ESG responsibility has quickly become a corporate priority for good cause. Sustainable and socially conscious procurement strategies assist the environment, society, and the business by boosting brand reputation and competitiveness.
Ennakoivat organisaatiot ovat jo vuosia asettaneet ESG-haasteet etusijalle brändiarvon kannalta, mutta asiakkaat arvostavat niitä nyt yhtä paljon.
Asiakkaat ostavat yhä useammin ympäristöystävällisiltä ja sosiaalisesti huolestuneilta yrityksiltä. Monet ostajat ottavat huomioon yrityksen aloitteet kasvihuonekaasupäästöjen vähentämiseksi ilmaston lämpenemisen vuoksi. Vähentääkseen hiilijalanjälkeään ostajat ostavat tuotemerkkejä, joilla on sama asenne.
Kestävä hankinta on paras strategia, jolla varmistetaan, että yrityksen toimitusketju hyödyttää yhteiskuntaa ja ympäristöä.
Kestävä kehitys hankinnoissa
Kestävä hankinta on ekologisesti kestävää tavaroiden ja palvelujen hankintaa yrityksen tarpeisiin ja toimitusketjuun. Siihen kuuluu yritysten sosiaalisen vastuun käsitteiden sisällyttäminen yrityksen osto- ja päätöksentekoprosesseihin ja pitkän aikavälin suunnitelman varmistaminen toiminnallisuuden tarpeisiin.
Kestävässä hankinnassa hyödynnetään vastuullista hankintaa, jätteiden vähentämistä ja taloudellista kehitystä.
Kestävillä hankinnoilla varmistetaan, että yrityksen kestävän kehityksen arvoja noudatetaan koko tuotteen ja palvelun elinkaaren ajan. Yrityksen kestävät hankinnat ja investoinnit kannattaa varmistaa tulevaisuudessa kestävillä toimintatavoilla, jotka lisäävät yrityksen pitkän aikavälin elinkelpoisuutta.
Top 5 hämmästyttävää kestävän hankinnan etua
Kestävä hankintastrategia ja kestävämmät ostomenetelmät hyödyttävät yrityksiä. Pitkäaikaiset toimitusverkostot hyödyttävät kaikkia, sillä yrityksen suorat ja tuotantoketjun alkupään toimittajat muuttuvat kestävämmiksi, koska niiden prosessit kehittyvät.
Kestävän ostostrategian omaksuneilla yrityksillä on viisi merkittävää etua.
1. Vähentää toimitusketjun epäonnistumisriskiä
Toimittajariskianalyysissä keskitytään luonnollisesti tuotteen toimituksen jatkuvuuteen tai yksikkökustannuksiin. Kun yritys asettaa kestävyyden etusijalle, sen on tutkittava toimittajia. Jos toimittaja esimerkiksi hävittää tarkoituksellisesti roskat väärin tai tuottaa liiallista saastumista, se ei ehkä hallitse muita aloja, mikä voi aiheuttaa häiriöitä, tyytymättömiä asiakkaita ja taloudellisia tappioita.
2. Ylläpitää tuotemerkin imagoa
Toimittajat, joilla on kestämättömiä ja haitallisia käytäntöjä, ovat vahingoittaneet monia yrityksiä. Palvelun saanut yritys on vastuussa pitkän aikavälin ympäristö- ja muista vaikutuksista. Kaikkien yritysten on varmistettava, että kaikki tällaiset toimittajat ymmärtävät ja parantavat ESG-mittareitaan, etsivät uusia toimittajia ja parantavat tai korvaavat nykyisiä toimittajia. Kestävä ostaminen voi suojella yrityksen brändiä ja estää oikeusjuttuja.
3. Leikkaa työntekijäkustannuksia
Monet organisaatiot toimivat toimittajien kanssa, jotka vahingoittavat niiden mainetta ja voittomarginaalia huomaamattaan. Yritykset voivat säästää rahaa ja minimoida jätettä tekemällä yhteistyötä toimittajien kanssa kestävän hankinnan alalla. Yritykset, jotka käyttävät vähemmän rahaa tuottaakseen enemmän, tarvitsevat vähemmän työntekijöitä ja ansaitsevat enemmän.
4. Valmistautuu voittojen kasvuun
Monet organisaatiot ovat välttäneet kestäviä hankintoja kustannussyistä. Nykyaikaiset kuluttajat maksavat enemmän avoimesta toimitusketjusta, ympäristöystävällisestä ja kestävästä tuotteesta tai palvelusta. Kestävää energiaa, vettä ja kierrätettäviä tuotteita on helpompi kopioida, kasvattaa ja kehittää. Kestävät hankintastrategiat lisäävät kannattavuutta, myyntiä ja kanta-asiakkaita korkeammista alkukustannuksista huolimatta.
5. Suojaa toimitusketjua
Yritykset voivat pienentää hiilijalanjälkeään nopeasti asettamalla kestävyyden etusijalle. Sen toteuttaminen ei ehkä tuota välitöntä hyötyä, mutta toimitusketjun vaikutus on sen arvoinen. Kestävään kehitykseen keskittyvät toimitusketjujärjestelmät ovat vähemmän alttiita kauppasodille, valuuttakurssien vaihtelulle ja COVID-19:lle. Kaikki kestävien ja ympäristöystävällisten palvelujen toimittajat ovat turvassa odottamattomilta esteiltä.
Miten toteuttaa kestävät hankinnat yrityksessäsi?
Yritykset, jotka ottavat ne käyttöön laajamittaisesti, menestyvät niiden etujen ansiosta. Seuraavassa on muutamia vinkkejä kestävän kehityksen ohjelman käynnistämiseen.
Ole tietoinen aikataulusta
Ensimmäinen ja tärkein vaihe on aloituspaikan ja sopivien vaiheiden määrittäminen. Ota nämä huomioon, kun luot kestävää ostostrategiaa:
- Ymmärrä, miten kestävä kehitys sopii yrityksen tavoitteisiin ja vaikuttaa strategiaan, päämittareihin ja tavoitteisiin.
- Sinun tulisi verrata hankintojesi kestävyysaloitteita kilpailijoihin ja alan johtaviin toimijoihin. Opi, miten toimialasi hoitaa kestäviä hankintoja.
- Arvioi, miten suorat ja tuotantoketjun alkupään toimittajat vaikuttavat ESG- ja CSR-jalanjälkeen. Jos yritys on eri alalla, tämä voi olla huomattavasti enemmän tai vähemmän kuin kaksi kolmasosaa.
Tarjoa rakenne
Vaiheiden asettaminen edellyttää kaikkien hankintajärjestelmien yksityiskohtaista tutkimista. Yritysten olisi asetettava mitattavissa olevat, saavutettavissa olevat, realistiset ja ajallisesti rajatut tavoitteet.
- Minkä yritysten kestäviä hankintakäytäntöjä tulisi jäljitellä?
- Missä kestävissä hankintamenetelmissä on puutteita?
- Mitä voimme tehdä johtaaksemme kestäviä hankintoja?
- Varmista, että tavoitteilla on selkeät kestävän kehityksen hyödyt.
Strategia tavoitteiden saavuttamiseksi:
Menestyksen suunnittelu seuraa. Tämä onnistuu parhaiten kaksivaiheisella prosessilla.
Ennen kaikkea yrityksen olisi laadittava perussäännöt, jotka voidaan jakaa sisäisesti, toimittajien kanssa ja tarvittaessa paikallisten viranomaisten kanssa. Kunkin alueen säännösten ymmärtäminen on ratkaisevan tärkeää. Kaakkois-Aasian ympäristösääntelyviranomaisilla voi olla erilaiset kriteerit kuin eurooppalaisilla. Tietyt yhtäläisyydet voivat kuitenkin auttaa kaikkia organisaatioita laatimaan määräyksiä, jotka koskevat kaikkia toimipaikkoja ja liikekumppaneita.
Vaihe kaksi on keskeisten tehtävien tunnistaminen. Niitä voivat olla:
- Uusien toimittajien saaminen sitoutumaan hiilineutraaliuteen.
- Varmistetaan, että osa jätteestä kierrätetään tai käytetään uudelleen.
- Kielteiset työolosuhteet, ihmisoikeusloukkaukset sekä eettiset ja yritysmoraalin loukkaukset ovat ehdottomasti kiellettyjä.
Kestävien toimitusketjukäytäntöjen kehittäminen ja soveltaminen
Yritys voi aloittaa kestävän toimitusketjun konseptin toteuttamisen nyt. Seuraava menettely takaa määritellyn etenemissuunnitelman ja jatkuvan parantamisen, vaikka se veisi vuosia.
Politiikkojen ja odotusten on muututtava globaalin ympäristön ja markkinoiden tarpeiden mukaan.
Yksityiskohdat ovat seuraavat:
- On ratkaisevan tärkeää, että hankinnoissa noudatetaan yrityksen periaatteita, sääntöjä ja luovuttamattomia kriteerejä.
- Tee näistä teemoista osa toimitusketjun kulttuuria, älä tarkistuslistaa.
- Toteutetaan politiikkaa ja prosesseja mittakaavassa toimitusketjun kestävyyden varmistamiseksi.
- Kumppanuus tavarantoimittajien kanssa kestävän kehityksen edistämiseksi.
- Ole tietoinen tavoitteiden ja tulosten välisistä eroista, ja sinulla on suunnitelma, jonka avulla voit muuttaa toimintaasi, jos tulokset eivät vastaa odotuksia.
Miksi kestävä hankinta on tärkeää?
Jokainen yritys, koosta tai toimialasta riippumatta, tarvitsee kestäviä hankintoja. Hankintaketjujen on oltava hyvin hoidettuja, jotta ne kestävät. Mikään organisaatio ei voi täysin valvoa tavarantoimittajiensa hankintapäätöksiä, mutta se voi valita kumppaninsa ja analysoida riskejä ja kestävyyttä.
Taloudellisten mittausten ja tulevaisuudensuuntautuneisuuden lisäksi kestävät hankinnat auttavat välttämään toimitusketjun keskeytyksiä ja maksimoimaan arvoketjun potentiaalin. Joustavuus voi auttaa ympäristöön, yhteiskuntaan ja hallintotapaan (ESG) liittyvissä toimissa.
Johtopäätökset: Yritysten on tunnustettava ESG-kysymysten kasvava vaikutus asiakkaiden käyttäytymiseen. Tämän huomiotta jättäminen ja innovoinnin laiminlyönti kuluttajien kestävyysvaatimusten täyttämiseksi voi vaikuttaa tuotemerkin maineeseen ja voittoihin. Siksi nämä käytännöt voivat joko tehdä yrityksestä menestyvän tai epäonnistuvan monella tasolla. Kestävä hankintaohjelma voi auttaa mitä tahansa organisaatiota, jos se noudattaa asianmukaista strategiaa ja toteuttaa sen.
