Vaikka nykyaikaiset yritykset ovat riippuvaisia toimitusketjun hallinnasta ja hankinnoista, ne ovat joskus ymmällään. Vaikka niillä on erilaiset tarkoitukset ja prosessit, molempia tarvitaan tavaroiden ja palvelujen sujuvaan kulkuun. Strategisten tavoitteiden saavuttaminen ja yrityksen tehokkuuden optimointi riippuvat hankintojen ja toimitusketjun hallinnan erojen tuntemuksesta. Tässä asiakirjassa selvitetään toimitusketjun hallinnan ja hankinnan keskeisiä eroja ja niiden merkitystä liiketoiminnalle.
Yritykset hankkivat tavaroita ja palveluja tavoitteidensa ja tarpeidensa mukaisesti. Yksi vaihe toimitusketjun hallinnassa. Kun yritys ostaa tuotteita ja palveluita, siihen sisältyy suunnittelua, laadunvalvontaa, hintaa, toimittajien valintaa ja jätehuoltoa.
/kpl
/kpl
/pari
/pakkaus
/pakkaus
/pakkaus
/pari
/kpl
/pari
/pakkaus
/pakkaus
/pakkaus
/pakkaus
/pakkaus
/pakkaus
/pakkaus
/pakkaus
/pakkaus
/pakkaus
/pakkaus
/pari
/pari
Niitä on kahta tyyppiä:
Hankintaprosessi on monivaiheinen:
Myyjän valinta. Hankinta-alan ammattilaisten on tunnistettava toimittajat ennen kuin yritys tilaa ja pyytää materiaaleja. Tämä edellyttää organisaation kannalta parhaan toimittajan tutkimista ja valitsemista.
Ostotilaukset. Ostotilauksessa luetellaan tuotteet ja palvelut, määrät, yksikkökohtaiset kustannukset ja kokonaiskustannukset. Sillä ilmoitetaan toimittajille ja asiakkaille toimituksista ja saatavista.
Vastaanotto. Tavaroiden ja palveluiden vastaanottoon kuuluu kaiken pyydetyn vastaanottaminen ja kirjaaminen sekä määrien ja lajien vahvistaminen ostokuitin avulla. Myös elintärkeiden asioiden varastointi ja järjestäminen kuuluvat siihen.
Laskutus ja maksu – Hankintaprosessi päättyy, kun yritys maksaa toimittajalle. Tämä edellyttää palvelujen ja tavaroiden laskun vastaanottamista, maksun kirjaamista ja hyväksymistä sekä rahan siirtämistä myyjälle.
Monissa yrityksissä on hankintapäälliköitä, koska hankinnat edellyttävät seurantaa ja päivittämistä.
Hankintapäälliköiden on vähennettävä hukkaa, säänneltävä kuluja ja optimoitava ostoprosessi. He järjestävät maksut myyjien ja toimittajien kanssa ja organisoivat menettelyn.
Tässä on joitakin johtajan tehtäviä:
Yrityksen toimitusketjuun kuuluvat sen tavarantoimittajat ja myyjät sekä koko prosessi raaka-aineista tuotteen valmistukseen ja toimitukseen asiakkaalle.
Organisaation toimitusketjuun voi kuulua:
Toimitusketjun johtajana valvot kaikkea valmistuksesta jakeluun ja maksamiseen. Yrityksen tehokkuuden parantamiseksi johtaja optimoi ja virtaviivaistaa kaikkia toimintoja.
Toimitusketjun johtajat hoitavat ja optimoivat yrityksen toimitusketjua, mukaan lukien:
Hankinnat ja toimitusketjun hallinta ovat samankaltaisia, mutta niissä on merkittäviä eroja. Yritys hankkii tavaroita ja palveluja ulkoisilta toimittajilta, kun taas toimitusketjun hallinta hallinnoi menettelyjä ja toimia, joita tarvitaan raaka-aineiden muuttamiseksi valmiiksi tuotteiksi ja niiden toimittamiseksi asiakkaille.
Toimitusketjun hallinnan menettelyihin kuuluvat hankinnat, joilla kartoitetaan ja hankitaan hyödykkeitä. Muita toimitusketjun hallintaan kuuluvia menettelyjä ovat myyjän valinta, logistiikka, laskutus ja jakelu.
Toimitusketjun hallinta ja hankinnat ovat toisiinsa liittyviä, mutta eri liiketoiminta-aloja. Hankinnat ostavat tavaroita ja palveluja ulkoisilta toimittajilta organisaation tarpeisiin, kun taas toimitusketjun hallinta kattaa kaiken raaka-aineiden hankinnasta asiakkaiden toimituksiin. Näiden erojen tunnistaminen auttaa yrityksiä parantamaan tehokkuutta, toimintoja ja resurssien hallintaa. Organisaatiot voivat lisätä suorituskykyä ja saavuttaa strategiset tavoitteet ymmärtämällä ja käyttämällä hankintoja ja toimitusketjun hallintaa.
Johdanto Nopeat tekniset läpimurrot ja muuttuvat markkinaolosuhteet muokkaavat toimitusketjun hallintaa. Yritysten on sopeuduttava näihin muutoksiin ollakseen kilpailukykyisiä, joustavia ja tehokkaita....
Lean-logistiikassa sovelletaan lean-johtamista toimitusketjun suorituskykyyn. Lean Logistiikka poistaa lisäarvoa tuottamattomat menettelyt hyödykevirran parantamiseksi ja kustannusten vähentämiseksi. Lean-logistiikan tavoitteena on vähentää...
Johdanto Nykypäivän monimutkainen ja myrskyisä liiketoimintaympäristö edellyttää tehokasta toimitusketjun riskienhallintaa. Kun maailmanlaajuiset toimitusverkostot kietoutuvat yhä tiiviimmin toisiinsa, häiriöt ovat entistä...
Johdanto Nopeat tekniset läpimurrot ja muuttuvat markkinaolosuhteet muokkaavat toimitusketjun hallintaa. Yritysten on sopeuduttava näihin muutoksiin ollakseen kilpailukykyisiä, joustavia ja tehokkaita....
Lean-logistiikassa sovelletaan lean-johtamista toimitusketjun suorituskykyyn. Lean Logistiikka poistaa lisäarvoa tuottamattomat menettelyt hyödykevirran parantamiseksi ja kustannusten vähentämiseksi. Lean-logistiikan tavoitteena on vähentää...
Johdanto Nykypäivän monimutkainen ja myrskyisä liiketoimintaympäristö edellyttää tehokasta toimitusketjun riskienhallintaa. Kun maailmanlaajuiset toimitusverkostot kietoutuvat yhä tiiviimmin toisiinsa, häiriöt ovat entistä...
Nappaa 10 € alennus ensitilauksestasi!
Säästä 30 % ostamalla suoraan suosikkibrändeiltäsi, ja saat lisäksi 10 € alennusta yli 100 € tilauksista
Säästä 30 % ostamalla suoraan suosikkibrändeiltäsi, ja saat lisäksi 10 € alennusta yli 100 € tilauksista
