Strateginen hankinta: 10 parasta esimerkkiä käytännössä

Johdanto strategiseen hankintaan

Strateginen hankinta on olennaista yrityksille, jotka etsivät korkealaatuisia tuotteita ja palveluita täyttäen samalla ESG- ja D&I-kriteerit.

Yritykset voivat kasvattaa voittoja ja vähentää sosiaalisia ja ympäristöllisiä seurauksia rakentamalla vahvoja toimittajasuhteita ja priorisoimalla innovaatiota, kestävyyttä ja etiikkaa. Kymmenen yritystä on asettanut alan standardit strategisessa hankinnassa.

1. Apple Inc.

Apple on edelläkävijä strategisten hankintamenettelyjensä ansiosta, jotka ovat pitäneet sen kilpailukykyisenä IT-markkinoilla.

Applen strateginen hankinta korostaa innovaatiota, muotoilua ja sosiaalista vastuuta, toisin kuin muiden.

Organisaatio etsii huipputeknologian ja -materiaalien toimittajia parantaakseen tuotteiden suorituskykyä ja muotoilua.

Apple tekee yhteistyötä toimittajien kanssa säilyttääkseen tavaramerkkimuotoilunsa ja toiminnallisuutensa.

Apple on myös sosiaalisesti vastuullinen ja tekee yhteistyötä toimittajien kanssa varmistaakseen eettiset ja kestävät toiminnot.

Se auditoi jatkuvasti toimitusketjuaan varmistaakseen tiukan toimittajien käytännesääntöjensä noudattamisen.

Apple priorisoi naisten, vähemmistöjen ja veteraanien omistamia toimittajia.

Apple säilyttää maailmanlaajuisen johtajuutensa priorisoimalla innovaatiota, muotoilua ja sosiaalista vastuuta luodakseen teknologisesti kehittyneitä ja sosiaalisesti vastuullisia tuotteita.

2. P&G

Yksi P&G:n kannattavimmista liiketoiminnoista on strateginen hankinta ja toimittajasuhteiden hallinta, mikä on auttanut yritystä säästämään rahaa, parantamaan laatua ja tukemaan uusia ideoita. Tekemällä yhteistyötä kumppaneidensa kanssa P&G pyrkii tekemään koko toimitusketjusta sosiaalisesti ja ympäristöllisesti vastuullisemman. Kestävyys, luovuus ja uudet ideat ovat yritykselle erittäin tärkeitä. He valmistavat hyviä tuotteita ja kannustavat tiimityöhön ollakseen vastuussa maailmasta ja keksiäkseen uusia ideoita.

3. Toyota Motor Corporation

Toyotan strateginen hankinta on tehnyt siitä yhden maailman suurimmista ja menestyneimmistä autonvalmistajista.

Vahvat toimittajasuhteet, innovatiivinen teknologia toimitusketjun tehokkuuden optimoimiseksi ja JIT-varastonhallinta ovat yrityksen prioriteetteja.

Toyota edellyttää toimittajiltaan korkealaatuisten osien ja materiaalien tuottamista, jotka täyttävät sen tiukat turvallisuus- ja luotettavuuskriteerit.

Toyotan hankintastrategiaan kuuluu pitkäaikaisia kumppanuuksia.

Tämä varmistaa toimitusketjun jatkuvuuden ja johdonmukaisuuden, mikä parantaa Toyotan laatua ja luotettavuutta.

4. Amazon

Amazonin strateginen hankinta on mullistanut vähittäiskaupan.

Yritys hyödyntää valtavaa mittakaavaansa neuvotellakseen alhaisempia toimittajahintoja, tehokasta data-analytiikkaa toimittajien suorituskyvyn parantamiseksi ja ainutlaatuista varastonhallintajärjestelmää kulujen leikkaamiseksi.

Amazon etsii toimittajia auttaakseen sitä tarjoamaan laajan valikoiman tuotteita edullisesti.

Amazon tekee yhteistyötä toimittajien kanssa luodakseen uusia tuotteita ja palveluita, jotka lisäävät asiakastyytyväisyyttä.

Amazonin hankintastrategia korostaa tehokkuutta.

Amazon hyödyntää mittakaavaansa ja teknologiaansa prosessiensa virtaviivaistamiseen, tarjoten saumattoman ostokokemuksen samalla kun se stimuloi innovaatiota ja alentaa kustannuksia.

5. Coca-Cola

Coca-Colan strateginen hankintapolitiikka on auttanut sitä pysymään yhtenä maailman johtavista juomayrityksistä.

Yrityksen hankintatapa korostaa toimittajien monipuolistamista, pitkäaikaisia suhteita ja edistynyttä analytiikkaa toimitusketjun suorituskyvyn optimoimiseksi.

Organisaatio tarvitsee toimittajia, jotka pystyvät vastaamaan sen vaativiin maku- ja johdonmukaisuusstandardeihin käyttäen korkealaatuisia tuotteita ja materiaaleja.

Coca-Colan maailmanluokan hankintastrategia sisältää kestävyyden ja innovaation, tehden yhteistyötä toimittajien kanssa luodakseen uusia tuotteita ja pakkauksia, jotka parantavat asiakaskokemusta.

Organisaatiollamme on kunnianhimoisia ympäristötavoitteita ja se etsii toimittajia, jotka jakavat nämä arvot ja ovat sitoutuneet kestäviin toimintoihin.

6. Walmart

Strateginen hankinta on tehnyt Walmartista maailman suurimman vähittäiskauppiaan.

Yrityksen toimittajahallintaohjelma käyttää huippuluokan analyyttisiä työkaluja löytääkseen ja rakentaakseen vahvoja yhteyksiä tärkeisiin toimittajiin.

Walmartin toimitusketjun osaaminen, mittakaava ja teknologia tehostavat toimintaa.

Yritys etsii toimittajia, jotka jakavat sen sitoutumisen yhteistyöhön ja kestävyyteen ja kannustaa heitä vähentämään ympäristövaikutuksiaan.

7. General Electric

GE käyttää edistynyttä analytiikkaa löytääkseen tapoja leikata kustannuksia ja toimittajasuhteiden hallintatyökalua parempien tulosten saavuttamiseksi.

He etsivät yrityksiä, jotka voivat tarjota heille huippuluokan materiaaleja ja teknologiaa, jotta heidän tuotteensa toimisivat paremmin ja älykkäämmin.

GE etsii toimittajia, jotka voivat tarjota korkealaatuisia tuotteita ja palveluita edullisesti, jotta he voivat pitää kustannukset alhaisina.

GE tekee tiivistä yhteistyötä toimittajiensa kanssa varmistaakseen, että heillä on asianmukaiset turvatoimet käytössä. Tämä on keskeinen osa sen strategisen hankinnan toimintatapaa.

8. Johnson & Johnson

J&J:n strateginen hankintatapa vähentää kustannuksia, parantaa laatua ja edistää innovaatiota.

Organisaatio tukee pieniä ja monimuotoisia yrityksiä toimittajien monimuotoisuusohjelmalla ja hyödyntää edistynyttä analytiikkaa löytääkseen ja rakentaakseen vahvoja yhteyksiä tärkeisiin toimittajiin.

Johnson & Johnson priorisoi monimuotoisuutta toimittajakunnassaan, ostamalla naisten, vähemmistöjen ja veteraanien omistamilta yrityksiltä, ja varmistaa, että sen toimittajat noudattavat eettisiä standardeja.

9. Nestlé ja strateginen hankinta

Maailmanlaajuisella elintarvike- ja juomayritys Nestléllä on strateginen hankintaohjelma, joka keskittyy kestävyyteen ja vastuulliseen hankintaan.

Toimittajasuhteiden hallintaohjelma parantaa toimittajien suorituskykyä, ja organisaatio tekee tiivistä yhteistyötä toimittajien kanssa hankkiakseen vastuullisesti.

Nestlé priorisoi eettisiä ja ympäristöystävällisiä toimitusketjun käytäntöjä ja pitkäaikaisia toimittajasuhteita.

10. BMW Group ja strateginen hankinta

BMW:llä on menestyksekäs strateginen hankintaohjelma, joka rakentaa toimittajasuhteita, parantaa toimitusketjun tehokkuutta ja leikkaa kustannuksia.

BMW:n strateginen hankinta korostaa kestävyyttä, innovaatiota ja toimittajakumppanuuksia.

Edistynyt analytiikkajärjestelmä ja just-in-time (JIT) varastonhallintajärjestelmä parantavat tehokkuutta ja vähentävät kustannuksia, ja ne kestivät toimitusketjun häiriöiden aikana.

Yhteenveto strategisesta hankinnasta

Se, että nämä yritykset ovat menestyneet, osoittaa, kuinka tärkeää strateginen hankinta on liiketoiminnan kasvun, innovaation ja kestävyyden edistämisessä. Ne ovat pystyneet pysymään kilpailijoidensa edellä omilla aloillaan keskittymällä pitkäaikaisiin suhteisiin, hyödyntämällä edistyneitä teknologioita ja ylläpitämällä rehellistä toimitusketjua.

Liiketoiminnan jatkuvasti muuttuessa yritysten, jotka haluavat menestyä taloudellisesti ja vaikuttaa positiivisesti yhteiskuntaan, on noudatettava näitä strategisen hankinnan periaatteita.