Einführung
Moderne Beschaffungskoordination geht über größere Einsparungen und bessere Preise hinaus. Die Einbeziehung strategischer Partner verbessert die Effizienz der Lieferkette und spart Geld. Beschaffungsexperten können durch die Zusammenarbeit mit internen Abteilungen, Einkaufsgemeinschaften (GPOs), Lieferanten und visionären Unternehmensgruppen Wert und Innovation hinzufügen. Dieser Artikel diskutiert wichtige kollaborative Beschaffungspartner und die wesentlichen Entwicklungen, die diese Strategie prägen.
Kollaborative Beschaffung mit internen Abteilungen und Interessenvertretern
Interne Abteilungen und Interessenvertreter Verantwortungssilos werden abgelehnt, und das zu Recht. Wir arbeiten funktionsübergreifend zusammen, wobei jede Abteilung zum Unternehmenserfolg beiträgt. Dies gilt insbesondere für Beschaffungsprojekte im Einkauf. Beschaffung kennt die Kosten-, Qualitäts- und Serviceindikatoren der Lieferkettenpartner und hat direkten Zugang zu Entscheidungsträgern. Wenn der Einkauf früher in den Beschaffungsprozess integriert wird und eine Stimme bei der Budgetbildung erhält, können Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil erlangen. Insgesamt sollte der Einkauf eine aktivere Rolle früher im Projekt einnehmen, anstatt als „stumpfer Speer“ erst nach getroffenen Entscheidungen zu agieren.
Einkaufsgemeinschaften oder andere Beschaffungsorganisationen
Einkaufsgemeinschaften oder andere Beschaffungsorganisationen Viele Unternehmen haben nicht die Skaleneffekte, um große Lieferantenrabatte oder Vorzugspreise zu erzielen. Hebel bezeichnen Statistiken, die die Kaufkraft steigern. Die Zusammenarbeit mit ähnlich großen Organisationen und die Nutzung ihrer Kaufkraft, um ähnliche Waren zu höheren Rabatten zu kaufen, kann diese Kraft steigern. Viele GPOs haben vorteilhafte Verhandlungen abgeschlossen, sodass Sie nicht Ihre eigenen aufbauen müssen.
Kollaborative Beschaffung mit Lieferanten
Lieferanten Dies ist die älteste Form der Zusammenarbeit in der Lieferkette. Lieferanten und Einkaufsabteilungen arbeiten zusammen an Prozessverbesserungen und neuen Geschäftskonzepten, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Erfolg in der heutigen Geschäftswelt erfordert mehr als nur niedrigere Produktkosten. Strategie wird zunehmend entscheidend, daher muss der Einkauf mit Lieferanten zusammenarbeiten, um über Kostensenkungen hinaus Wert zu schaffen. Die Zusammenarbeit mit Lieferanten bei der Optimierung der Lieferkette und dem Risikomanagement ist möglich. Es kann auch die Anpassung einer Produktkategorie an Unternehmensbedürfnisse umfassen. Wenn Ihr Kunde auch Lieferant ist, ist die Zusammenarbeit besonders. Beide Seiten profitieren von dieser 360-Grad-Konfiguration. Ihr Einfluss erhöht sich, wenn ein Kunde auch Lieferant ist. Ihr Lieferant und Sie können höhere Material- und Service-Rabatte aushandeln. Dies senkte die Kosten, verbesserte den Umsatz und erhöhte die Gewinne für beide.
Visionär getriebene Unternehmensgruppen
Visionär getriebene Unternehmensgruppen Wie bereits erwähnt, lösen sich Silos auf und der Einkauf sollte frühzeitig in die Planung einbezogen werden. Eine der größten Beschwerden von Beschaffungsfachleuten ist ihr Mangel an Zugang zur obersten Führungsebene, die die „Vision“ des Unternehmens definiert und aufrechterhält. Einige wesentliche Ratschläge fehlen, wenn diese Ebene einseitig gestaltet wird. Der Einkauf kann solche Ratschläge und Unterstützung anbieten, erhält jedoch selten den Respekt, Zugang und die Kommunikation, die er benötigt, um dem Unternehmen zu helfen, seine Vision zu erreichen. In zu vielen Unternehmen fehlt dem Einkauf die politische Macht und das Mandat, um einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen.
Fazit
Die Zusammenarbeit revolutioniert die Beschaffung, verbessert die Effizienz, Kosteneinsparungen und Innovation. Beschaffungsexperten können durch die Zusammenarbeit mit internen Abteilungen, GPOs, Lieferanten und visionären Teams über Kostensenkungen hinaus Wert schaffen. Die Übernahme dieser Trends stellt sicher, dass die Beschaffungsfunktionen die strategischen Ziele der Organisation unterstützen und stärken, was zu einem nachhaltigen Wettbewerbsvorteil führt.
