Einleitung:
Businesses are depending more and more in the linked global economy of today on digital ecosystems to properly control their supply chains. Looking to improve their procurement systems, simplify operations, and encourage innovation, companies now find that supplier network are very vital. These networks help buyers and suppliers to communicate effectively, lower risks, and provide a variety of advantages that can have a major effect on the bottom line of a business by means of online platforms. The several facets of supplier networks, their elements, and the benefits they present to suppliers as well as buyers are discussed in this paper.Â
Lieferketten haben “Lieferanten”. Was sind sie?
In einer Lieferkette ist ein “Lieferant” eine Person, ein Unternehmen oder eine Einrichtung, die eine andere Einrichtung mit Rohstoffen, Waren oder Dienstleistungen beliefert, entweder bei der Herstellung oder beim Vertrieb. Lieferanten bilden die Grundlage einer Lieferkette, eines Netzes von Aktionen und Einrichtungen, die Waren vom Ursprung zum Verbraucher befördern.
Die Komplexität des Produkts oder der Dienstleistung und die Branche bestimmen, wo sich die Lieferanten in der Lieferkette befinden. Sie können Rohstoffe, Teile, Fertigerzeugnisse, Dienstleistungen, Technologie, Software und mehr verkaufen. Siehe hier: 8 einzigartige Phasen des Lieferantenlebenszyklusmanagements
Die Beziehungen eines Unternehmens zu seinen Lieferanten können unterschiedlich komplex und kooperativ sein. Einige Unternehmen arbeiten eng mit ihren Lieferanten zusammen und beziehen sie in die Produktentwicklung ein, um Qualität und Innovation zu gewährleisten. Andere legen bei transaktionalen Partnerschaften den Schwerpunkt auf Kosten und Effizienz.
Das Lieferantenmanagement ist von entscheidender Bedeutung, um Verzögerungen zu vermeiden, Kosten zu kontrollieren, die Produktqualität zu erhalten und eine reibungslose Lieferkette zu gewährleisten. Lieferantenbeurteilung, Verhandlungen und Leistungsüberwachung helfen Unternehmen, starke Partnerschaften aufzubauen und die Lieferkette reibungslos zu gestalten.
Was sind die 4 Komponenten des Lieferantennetzwerks?
Ein Lieferantennetz besteht in der Regel aus vier Hauptbestandteilen. Diese Faktoren tragen zum Transfer von Waren, Dienstleistungen, Informationen und Werten in der gesamten Lieferkette bei. Diese vier Elemente:4 Komponenten des Lieferantennetzwerks
- Zulieferer: Zulieferer liefern Waren, Materialien, Dienstleistungen oder Teile für die Produktherstellung. Als erstes Glied in der Lieferkette beeinflussen sie die Kosten, die Verfügbarkeit und die Qualität des Inputs.
- Hersteller oder Produzenten: Hersteller stellen aus Rohstoffen, Komponenten oder Dienstleistungen von Lieferanten fertige Produkte her. Sie erhöhen den Wert des Inputs durch verschiedene Produktionsmethoden. Hersteller können auch Komponenten von verschiedenen Anbietern kombinieren, um ein Produkt herzustellen.
- Vertriebshändler sind das Bindeglied zwischen Herstellern und Händlern. Sie kaufen große Mengen an Waren von den Herstellern und schneiden sie für den Weiterverkauf an Händler oder Kunden zurecht. Händler helfen den Marktplätzen, Waren zu erhalten.
- Einzelhändler oder Kunden: Einzelhändler verkaufen direkt an Verbraucher. Dabei kann es sich um Geschäfte, Online-Händler oder andere Verkaufsstellen handeln. Einzelhändler sind für das Marketing, den Kundendienst und den Produktvertrieb von entscheidender Bedeutung, da sie direkt mit den Kunden in Kontakt stehen.
Diese vier Aspekte sind in einem Lieferkettennetz voneinander abhängig. Diese Teile müssen koordiniert werden und miteinander kommunizieren, damit das Netz funktioniert. Ein weiterer Schlüssel zur Effizienz und Reaktionsfähigkeit der Lieferkette ist die genaue und rechtzeitige Übermittlung von Bedarfs-, Bestands-, Produktions- und Marktdaten.
Es ist wichtig zu erkennen, dass Lieferketten je nach Branche, Produktkomplexität und Vertriebsmethoden variieren können. Zulieferer, Hersteller, Distributoren und Einzelhändler sind für den Aufbau und die Funktionsweise der meisten Lieferantennetzwerke nach wie vor von entscheidender Bedeutung.
Vorteile des Lieferantennetzwerks für Einkäufer und Lieferanten
Erhöhte Sichtbarkeit und Reichweite
Ein Lieferantennetz bringt Lieferanten mit mehr Kunden in Kontakt, vor allem mit großen Organisationen, als sie sonst vielleicht hätten. Dies kann das Geschäft und die Einnahmen steigern.
Stabile Nachfrage
Lieferantennetze sorgen oft für einen stetigen Strom von Aufträgen und Verträgen, wodurch die Unvorhersehbarkeit der Nachfrage verringert wird. Da Produktion und Ressourcenzuweisung stabil sind, können die Lieferanten effizienter planen.
Geringere Marketingkosten
Die Anbieter sparen Marketing- und Vertriebskosten, da das Netz eine feste Zielgruppe hat. Dies kann die Kosten senken und die Effizienz des Unternehmens verbessern.
Kollaborative Innovation
Lieferantennetzwerke fördern häufig den Informationsaustausch und die Beteiligung. Lieferanten und Kunden können von Innovationen und neuen Produkten, Dienstleistungen oder Verfahren profitieren. Siehe auch Entmystifizierung des Lieferantenmanagements für den Erfolg.
Effiziente Bestandsverwaltung
Bessere Einblicke in die Nachfragevorhersagen und Kundenpräferenzen helfen den Lieferanten, ihre Bestände zu verwalten und überschüssige Bestände und Lagerkosten zu reduzieren.
Zugang zu Ressourcen
Lieferanten können Werkzeuge, Erfahrungen oder Technologien erwerben, um ihre Produktivität, Qualität und Effizienz zu verbessern und damit ihre Wettbewerbsfähigkeit zu steigern.
Vorteile für den Käufer:
Käufernutzen des Lieferantennetzmanagements
Vielzahl von Anbietern
Die Einkäufer können die besten Lieferanten auf der Grundlage von Qualität, Erschwinglichkeit und Fähigkeiten aus einem Lieferantennetz auswählen.
Kostensenkungen
Mehr Wettbewerb unter den Netzanbietern kann die Kundenpreise senken. Transparenz und Marktkräfte helfen den Einkäufern, bessere Bedingungen und Preise auszuhandeln.
Effektive Beschaffung
E-Procurement-Plattformen, automatisierte Beschaffung und andere Lösungen zur Vereinfachung der Beschaffung sind in Lieferantennetzwerken weit verbreitet. Dadurch werden die Beschaffungsprozesse schneller, genauer und weniger ressourcenintensiv.
Risiko managen
Eine vielfältige Lieferantenbasis verringert Unterbrechungen der Lieferkette. Wenn ein Lieferant ausfällt, können die Kunden den Lieferanten wechseln und so die Kontinuität der Versorgung sicherstellen.
Planung der Zusammenarbeit
Lieferantennetzwerke ermöglichen die Zusammenarbeit zwischen Einkäufern und Lieferanten bei der Bedarfsprognose, Bestandsverwaltung und Produktionsplanung. Die Synchronisierung steigert die Effizienz und verkürzt die Vorlaufzeiten.
Zugang zur Innovation
Lieferantennetze verfügen oft über sachkundige und kreative Lieferanten. Die Einkäufer können dieses Fachwissen nutzen, um mit den Markttrends Schritt zu halten und innovative Produkte und Technologien anzubieten.
Bessere Compliance und Nachhaltigkeit
Lieferantennetzwerke können Nachhaltigkeit und Industrienormen vereinfachen. Einkäufer können Lieferanten auswählen, die ihre ethischen und ökologischen Werte teilen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Lieferantennetzwerke Käufern und Verkäufern mehr Innovation, Kostensenkungen, Effizienzsteigerungen, Risikominderung und Transparenz bieten. Diese Vorteile verbessern Handelspartnerschaften und Marktkonkurrenz.
Zusammenarbeit im Lieferantennetzwerk?
Die strategische und kooperative Zusammenarbeit eines Unternehmens mit seinen Lieferanten in einem Lieferkettennetzwerk wird als Supplier Network Collaboration bezeichnet. Diese Zusammenarbeit beinhaltet den Austausch von Wissen, Ressourcen und Erfahrungen, um Ziele zu erreichen und die Effizienz, Effektivität und Wettbewerbsfähigkeit der Lieferkette zu verbessern.
Schlüsselelemente der Zusammenarbeit im Lieferantennetzwerk:
Austausch von Informationen: Unternehmen und Lieferanten tauschen Bedarfsprognosen, Produktionspläne, Lagerbestände, Qualitätsstandards und Markttrends aus. Die Übermittlung von Informationen in Echtzeit verbessert die Planung und Koordination und verringert Überbestände und Fehlbestände.
Gemeinsame Planung: Die kooperative Planung umfasst die Erstellung von verbraucherorientierten Produktions-, Auftrags- und Bestandsverwaltungsplänen. Dadurch wird der Ressourcenverbrauch maximiert und Produktionsunterbrechungen werden reduziert.
Risikomanagement: Die Parteien bewerten und mindern gemeinsam die Risiken. Dazu gehört die Vorwegnahme von Störungen in der Lieferkette wie geopolitische Probleme, Naturkatastrophen und Verbraucherpräferenzen sowie die Entwicklung von Notfallplänen.
Innovation und Produktentwicklung: Zulieferer können oft neue Produktideen inspirieren. Eine Produktentwicklung unter frühzeitiger Einbeziehung der Zulieferer kann die Funktionalität und das Design verbessern und die Markteinführung beschleunigen.
Qualitätsverbesserung: Unternehmen und Lieferanten arbeiten zusammen, um hohe Qualitätsstandards zu schaffen und einzuhalten. Lieferanten können Feedback zur Produktleistung geben und Vorschläge zur Verbesserung der Produktqualität und der Kundenzufriedenheit machen.
Lieferantennetzwerke können Geld sparen, indem sie Abläufe rationalisieren, Abfall reduzieren und die Effizienz der Lieferkette verbessern. Gemeinsame Verhandlungen können die Preiskonditionen und -vereinbarungen verbessern.
Initiativen zur Nachhaltigkeit: Ethische Beschaffung und Umweltschutz können durch Zusammenarbeit gefördert werden. Lieferanten können zusammenarbeiten, um Kohlenstoffemissionen und Abfall zu reduzieren.
Technologische Integration: Die Integration von Technologiesystemen verbessert die Zusammenarbeit und den Datenaustausch. Gemeinsame Plattformen können für die Bedarfsprognose, den Bestand und die Auftragsverwaltung genutzt werden.
Leistungsüberwachung und -verbesserung: Die Zusammenarbeit hilft bei der Identifizierung von Lieferantenproblemen und der Überwachung der Leistung. Pünktliche Lieferung, Vorlaufzeiten und Produktqualität können berücksichtigt werden.
Vertrauen, offene Kommunikation und Transparenz sind für die Zusammenarbeit in Lieferantennetzwerken unerlässlich. Oftmals sind strategische Partnerschaften wichtiger als transaktionale Partnerschaften. Die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette, die Kundenzufriedenheit und der Wettbewerbsvorteil verbessern sich für Unternehmen, die in Lieferantennetzen zusammenarbeiten.
Warum ist das Lieferantennetz wichtig?
Unternehmen brauchen Lieferantennetze, um die Effizienz und Effektivität der Lieferkette zu steigern. Diese Netze rationalisieren Prozesse, um Materialien schnell zu bewegen. Diese Effizienz senkt die Kosten der Kunden, da die Lieferanten um die besten Preise und Bedingungen konkurrieren. Diversifizierte Lieferantenoptionen verringern das Risiko von Unterbrechungen und gewährleisten die Geschäftskontinuität auch bei unerwarteten Ereignissen.
Lieferantennetzwerke fördern Zusammenarbeit und Innovation. Online-Foren regen zu Diskussionen und bewährten Verfahren an, wodurch Produkte und Verfahren verbessert werden. Diese Netzwerke bieten spezialisierte Informationen, die den Anbietern helfen, ihre Produkte zu verbessern. Da sie die Dynamik der Lieferkette verstehen, können ihre Transparenz und Sichtbarkeit die Entscheidungsfindung verbessern.
Lieferantennetzwerke verbessern die Einhaltung von Rechtsvorschriften und die wirtschaftliche Nachhaltigkeit. Sie helfen den Kunden bei der Auswahl nachhaltiger und sozial verantwortlicher Anbieter, indem sie die Einhaltung moralischer und professioneller Standards erleichtern. Unternehmen bilden in diesen Netzen langfristige Partnerschaften, die auf Respekt und gemeinsamen Zielen basieren.
Fazit
Lieferantennetzwerke sind mehr als nur digitale Marktplätze; sie sind strategische Vermögenswerte, die die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Lieferketten verwalten, verändern können. Indem sie mehr Transparenz bieten, die Zusammenarbeit fördern und die Effizienz steigern, helfen diese Netzwerke Unternehmen, Kosten zu senken, Risiken zu minimieren und in einem sich schnell verändernden Markt wettbewerbsfähig zu bleiben. Die Zusammenarbeit in Lieferantennetzwerken und die Nutzung der Vorteile dieser Plattformen können zu stärkeren Lieferantenbeziehungen, besserer Produktqualität und einem nachhaltigeren Geschäftsmodell führen. Da sich die Unternehmenslandschaft ständig weiterentwickelt, wird die Bedeutung robuster Lieferantennetzwerke weiter zunehmen, was sie für den langfristigen Erfolg unverzichtbar macht.
