Einführung:
In dem dynamischen Markt von heute müssen Beschaffungsteams mit Preisschwankungen umgehen, die Betriebskosten und die Stabilität der Lieferkette beeinflussen können. Geopolitische Entwicklungen, wirtschaftliche Erholungen und globale Krisen beeinflussen die Rohstoffpreise, was strategische Vorbereitung und Anpassung erfordert. Beschaffungsteams müssen die Gründe für Preisschwankungen verstehen, um Risiken zu mindern und Chancen zu nutzen. Die Ursachen für Preisschwankungen und sechs effektive Techniken zur Kontrolle der Preisvolatilität in der Beschaffung werden in diesem Artikel erörtert.
Was verursacht Preisvolatilität in der Beschaffung?
Grundsätzlich kann alles Marktschwankungen auslösen. In den letzten Jahren haben wir Pandemien, Kriege, Hungersnöte und Rezessionen erlebt. Wir könnten die Sammlung vervollständigen, wenn die NASA einen Meteor auf Kollisionskurs mit der Erde entdeckt. Im Ernst, wie funktionieren Marktschwankungen? Was verursacht Preisschwankungen?
Wie wir wissen, beeinflussen Angebot und Nachfrage die Rohstoffpreise. Alles, was das Angebot oder die Nachfrage nach Rohstoffen beeinflusst, verändert den Gleichgewichtspreis. Abhängig von der Elastizität von Angebot und Nachfrage wird sich der Gleichgewichtspreis ändern.
In den Jahren 2020–2022 haben sich Angebot und Nachfrage verändert, was zu negativen und steigenden Druckverhältnissen geführt hat.
Die Pandemie reduzierte Reisen, was die Energiekosten senkte, während Bauunternehmen den Betrieb einstellten, was die Preise für Stahl und Holz senkte. Insgesamt fielen die Rohstoffpreise.
Nachdem sich die Weltwirtschaft erholt hatte, verzeichneten die Rohstoffmärkte eine erhöhte Nachfrage und ein mangelndes Angebot. Während der Krise reduzierten Rohstoffproduzenten die Produktion, um fixe Kosten zu sparen, und konnten nicht schnell expandieren. Hinzu kommen Lieferkettenprobleme durch die Blockade des Panamakanals und den Ukraine-Krieg, was die Angebotsprobleme verschärfte. Die erholten Rohstoffpreise stiegen über das Niveau vor der Pandemie.
Preisschwankungen entstehen manchmal aus ungewöhnlichen Marktsituationen. Ein neuer Coronavirus und seine Varianten, die 2020 die Welt erfassten, waren unerwartet, und die Invasion der Ukraine ist hoffentlich eine internationale Ausnahme. Aber wir können solche Fälle kategorisieren, um die Auswirkungen vergleichbarer Situationen zu verstehen.
Wetter und Klima: Saisonale Wetterbedingungen und Temperaturen beeinflussen den Verbrauch fossiler Brennstoffe für die Beheizung von Häusern. Kalte Winter und hohe Nachfrage treiben die Kosten in die Höhe. Extremes Wetter reduziert die Nahrungsmittelversorgung und erhöht die Preise; günstige Wachstumsbedingungen können jedoch zu einer reichlichen Ernte führen, die die Kosten senkt.
Krieg: Internationale Störungen, wie die Unfähigkeit zur Produktion in Kriegsgebieten oder die Verhängung von Sanktionen gegen kriegführende Regierungen, würden wahrscheinlich das Angebot beeinträchtigen.
Reduzierte Verbraucherausgaben und Investitionen in die Infrastruktur senken in der Regel die Nachfrage und die Preise. Und umgekehrt während einer wirtschaftlichen Erholung oder Wachstumsphase.
Generelle Störungen der Lieferkette: Von blockierten Handelsrouten bis hin zu Komponentenengpässen führen Störungen bei der Produktion oder dem Transport zu Preissteigerungen.
Natürlich wirkt sich jedes Ereignis unterschiedlich auf die Weltwirtschaft aus, insbesondere bei bestimmten Rohstoffen wie der ukrainischen Weizenproduktion. Die Auswirkungen jedes Vorfalls sollten individuell bewertet werden.
Was sind die größten Beschaffungsprobleme bei Preisschwankungen?
Die Kosten für Rohstoffe machen 10–50% der Produktionskosten eines Produkts aus. Wenn man bedenkt, wie sich die Ölpreise auf die Logistikkosten auswirken und die Inflation auf die Einkünfte der Arbeitskräfte, wird deutlich, wie Marktschwankungen die Rohstoffpreise und alle anderen Waren oder Dienstleistungen beeinflussen.
Steigende Rohstoffkosten stellen eine unvorbereitete Beschaffungsabteilung vor Herausforderungen. Entweder sinkt die Marge oder die Verkaufspreise müssen erhöht werden, was die Kundenloyalität gefährdet. Aber fallende Preise bringen ebenso bedeutende Probleme mit sich.
Wenn die Rohstoffpreise sinken, die Beschaffungsabteilung jedoch vertraglich an Preise gebunden ist, die bei einem höheren Rohstoffpreis vereinbart wurden, verliert das Unternehmen Marge oder Marktanteile, indem es die Preise nicht senkt. Das Unternehmen kann unterboten werden, wenn ein Konkurrent die Rohstoffpreise verfolgt. Wenn der Marktanteil sinkt, kann das Unternehmen in eine existentielle Krise geraten, ähnlich wie bei einem Margendruck bei steigenden Rohstoffpreisen.
Neben den Preisen stellt die Marktvolatilität andere Herausforderungen dar. Wie bereits erwähnt, führen Angebotsprobleme zu unberechenbaren Preisen und Märkten, die folgende Auswirkungen haben können:
Lieferkettenverzögerungen können zu vertraglichen Komplikationen und verpassten Geschäftsmöglichkeiten führen, die Kundenterminen gefährden.
Wettbewerb mit profitableren Unternehmen: Wenn Rohstoffe knapp sind, können profitablere Branchen höhere Rohstoffpreise bezahlen. Weniger rentable Branchen leiden mehr.
Das Wachstum von Niedrigkostenwettbewerbern: Bei steigenden Rohstoffpreisen legen Beschaffungs- und Einzelhandelskunden Wert auf Preise. Niedrigkostenwettbewerber können ein Unternehmen schlagen, das ein Premiumprodukt oder -dienstleistung mit immateriellen Vorteilen anbietet.
Unsicherheit in der Produktionsplanung: Planer müssen Risiken bei unberechenbaren Rohstoffen eingehen. Überplanung der Produktion führt zu Stillstand und unnötigen Kosten, während Unterplanung zu verpassten Chancen und teuren Inventarbeständen führt.
In einer Welt voller Angebots- und Preisunwägbarkeiten, wie kann ein Unternehmen erfolgreich sein?
Wie man mit Preisschwankungen in der Beschaffung umgeht
Preisschwankungen müssen für die Beschaffung nicht negativ sein. Wenn sie gut gehandhabt werden, können sie Ihnen einen Vorteil gegenüber unvorbereiteten Wettbewerbern verschaffen.
Fazit:
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Preisschwankungen für Beschaffungsabteilungen Herausforderungen darstellen, aber auch Chancen für diejenigen bieten, die sie intelligent bewältigen können. Organisationen können Margen schützen, Lieferantenbeziehungen verbessern und wettbewerbsfähig bleiben, indem sie Preisschwankungen erkennen und die notwendigen Taktiken anwenden. Proaktive Beschaffung kann Schocks in Vorteile verwandeln und die Widerstandsfähigkeit in einem turbulenten Markt erhöhen. Erfolgreiche Beschaffung erfordert, informiert und agil zu bleiben, während sich die Weltwirtschaft verändert.
