Einführung
Nachhaltige Beschaffung gewinnt in modernen B2B-Lieferketten immer mehr an Bedeutung. Da die Industriegebiete der Welt immer stärker unter Druck geraten, die Umwelt weniger zu belasten, müssen die Unternehmen ein Gleichgewicht zwischen Geldverdienen und Nachhaltigkeit finden. Die Global Industrials Sustainability Umfrage zeigte, wie Unternehmen mit Nachhaltigkeit umgehen, wie viel sie bereit sind, für umweltfreundliche Lösungen zu zahlen, und was die Zukunft für diejenigen bereithält, die bereit sind, bessere Methoden einzusetzen. Die Ergebnisse der Studie zeigen, wie Nachhaltigkeit die Funktionsweise von B2B-Lieferketten verändert.
Am besten und wichtigsten ist es, Produkte zu verwenden, die die Umwelt nicht belasten.
Unternehmen unternehmen verschiedene Maßnahmen, um ihre CO2-Belastung zu verringern. Im Mittelpunkt stehen jedoch zwei Hauptstrategien: die Verwendung langlebiger Materialien und die Entwicklung neuer Werkzeuge. Dies sind wiederum die Methoden, die die meisten Unternehmen wählen. Die Wahl von Anbietern mit niedrigen CO2-Emissionen wird meist nicht als wichtig erachtet. Und der Kauf von CO2-Zertifikaten reicht für die meisten Unternehmen nicht aus, außer für die Chemie- und Halbleiterindustrie.
Die meisten Bereiche haben Schwierigkeiten, mit ihrer Arbeit Geld zu verdienen.
Obwohl B2B-Unternehmen wissen, wie wichtig Nachhaltigkeit ist und sie in ihre Geschäftspläne aufnehmen, zeigt unsere Untersuchung, dass viele von ihnen ihre Nachhaltigkeitsziele nicht klar definieren und neue Marktchancen nicht nutzen können. Insgesamt kann mehr als die Hälfte von ihnen mit ihrer Arbeit kein Geld verdienen. Allerdings gibt es große Unterschiede zwischen den einzelnen Bereichen. Die Papier- und Verpackungsindustrie, die Halbleiterindustrie sowie die Luft- und Raumfahrt- und Verteidigungsindustrie weisen sehr niedrige Monetarisierungsraten auf. Andere Branchen hingegen sind sich ihrer Fähigkeit, mit grünen Lösungen Geld zu verdienen, sehr viel sicherer. Während 55 % der Menschen in Asien und 52 % der Menschen in den USA über Monetarisierungsraten verfügen, sind es in Europa 46 % der Menschen.
Als B2B-Einkäufer erwarten sie, dass die Anbieter mit neuen Ideen aufwarten.
Sustainable sourcing attempts that work can’t just be planned from the inside. In order to cut down on pollution across the whole supply chain, customers are very clear about what they want from their third-party sellers and service providers. Most people in every industry know the difference between steps that only offset carbon emissions or buy certificates and those that really lower the carbon footprint. And it’s clear that methods to lower CO2 pollution are the best choice.
Die Bereitschaft, einen Preis zu zahlen, ist in den verschiedenen Branchen sehr unterschiedlich ausgeprägt.
Wir haben festgestellt, dass die Menschen eher bereit sind, in sehr technischen und auf neue Ideen ausgerichteten Branchen wie Luft- und Raumfahrt und Verteidigung, Automatisierungstechnik und Halbleiterindustrie mehr zu zahlen. So liegt beispielsweise der Preisanstieg in der Automatisierungstechnik um 15 % über dem Durchschnitt aller Branchen.
Aber die Zahlungsbereitschaft der Menschen ist sehr unterschiedlich, selbst innerhalb eines Unternehmens. Deshalb ist es wichtig, konkret zu werden und für jede Option die Gesamtkosten und den Nutzen für den Kunden zu ermitteln. Es wird nicht möglich sein, Standardantworten mit Standardpreisen im Bereich Nachhaltigkeit zu finden (außer bei Handelszertifikaten).
Unternehmen haben nicht immer Mittel für die Nachhaltigkeit zurückgelegt.
Auch wenn die Zahlungsbereitschaft (teilweise) groß ist, klafft in den von den Unternehmen vorgeschlagenen Budgets für Nachhaltigkeit eine deutliche Lücke. Mehr als die Hälfte der befragten Unternehmen hat kein Budget nur für den Einkauf umweltfreundlicher Güter vorgesehen. Die Differenz zwischen dem akzeptierten Preisaufschlag und dem budgetierten Betrag variiert von Branche zu Branche. Unsere Untersuchung zeigt zum Beispiel, dass das geplante Budget der Papier- und Verpackungsindustrie 15 % unter dem Preisaufschlag liegt, den sie für angemessen hält. Andererseits ist das Budget in einigen Unternehmen sogar höher als das, was die Menschen zu zahlen bereit sind.
Es heißt jetzt oder nie, die Zukunft zu verbessern.
Aus den Daten der Studie geht hervor, dass der Business-to-Business-Sektor mehr und mehr über Nachhaltigkeit lernt. Aber es gibt immer noch eine große Bandbreite, wie viel die Unternehmen wissen und verstehen.
Es liegt auf der Hand, dass Unternehmen, die neue Technologien frühzeitig einführen, einen Vorsprung haben. Wenn Industrievertreter grüne Gesetze verabschieden, die die Märkte zu Veränderungen zwingen, haben sie einen großen Vorteil gegenüber ihren Konkurrenten, weil sie bereits Änderungen an ihren Prozessen vorgenommen und sich für mehr Nachhaltigkeit eingesetzt haben.
Unternehmen, die mit anderen Unternehmen Geschäfte machen, haben eine klare Vorstellung davon, was sie von ihren Anbietern erwarten, und sind in der Regel auch bereit, dafür zu bezahlen. Ein “Einheitsansatz” funktioniert im B2B-Geschäft nicht, weil es zu vielfältig ist. Für die Anbieter ist es daher von Vorteil, wenn sie genau wissen, was die verschiedenen Gruppen brauchen und was der beste Preis für grüne Optionen ist. Das ist sehr wichtig für die Zukunft, vor allem dort, wo die Menschen mehr auf die Umwelt achten.
Fazit
Schließlich gehört der nachhaltigen Beschaffung in B2B-Lieferketten die Zukunft. Unternehmen müssen nachhaltige Praktiken einführen und mit Lieferanten zusammenarbeiten, um die steigende Nachfrage nach umweltfreundlicheren Lösungen zu erfüllen. Auch wenn die Finanzierungsbeschränkungen und die Monetarisierung von Nachhaltigkeitsaktivitäten anhalten, werden Unternehmen, die sich jetzt für eine nachhaltige Beschaffung entscheiden, in einem umweltbewussten Markt erfolgreich sein. Unternehmen können eine nachhaltigere und wohlhabendere Zukunft für sich selbst und die ganze Welt schaffen, indem sie die Nachfrage der Verbraucher erkennen, umweltfreundliche Lösungen zu einem angemessenen Preis anbieten und sie frühzeitig einführen.
