Expertentipps zur Vertragsverlängerung: So sichern Sie sich die besten SaaS-Bedingungen
Die Strategie zur Vertragsverlängerung ist entscheidend für den SaaS-Einkauf, da ungünstige Bedingungen den ROI senken können. Vertragsverlängerungen ermöglichen es Ihnen, Unternehmenslizenzen anzupassen, bessere Bedingungen auszuhandeln, Preise zu senken und mehr. Um Vertragsverlängerungen zu maximieren, behandelt dieses Handbuch: Überblick über Vertragsverlängerungen Unternehmen in allen Branchen verlängern Verträge als Teil des Contract Lifecycle Managements (CLM). Jede Partei […]
Top 6 Best Practices für effektives Einkaufsmanagement
Ohne strenge Kontrollen darüber, wie viel jeder Bereich ausgibt und was das Unternehmen kauft, können viele Probleme entstehen. Ausgaben, die nicht durch einen Vertrag abgedeckt sind, geraten außer Kontrolle. Unternehmen gehen mehr IT-Risiken ein, als sie müssten. Die Verantwortlichen für die Beschaffung können nicht in Echtzeit oder aus der Vogelperspektive sehen, was sie gerade kaufen. […]
Maximierung der Effizienz durch ein Rahmenwerk für das Lieferantenmanagement
Ein gut durchdachtes Lieferantenmanagement hilft Ihnen, Ihre Ausgaben zu kontrollieren. Es vereinfacht den Einkauf und ermöglicht es Ihnen, die besten Angebote zu erhalten. Ein effektiver Rahmen verbessert alle Aspekte des Lieferantenmanagements. Dieser Leitfaden gibt einen Überblick über die Rahmenbedingungen für das Lieferantenmanagement, ihre Bedeutung und den Einsatz in Ihrem Unternehmen. Was ist ein Vendor Management […]
Software für die Verwaltung von Lieferantenbeziehungen: Ein detaillierter Leitfaden
Die Wertschöpfung für Kunden hat für Beschaffungs- und Lieferkettenteams im heutigen Geschäftsumfeld eine höhere Priorität als die Minimierung von Ausgaben. Die Gesamtbetriebskosten (Total Cost of Ownership, TCO) sind eine Methode, die typischerweise von Organisationen eingesetzt wird, um den Wert eines Produkts, einer Dienstleistung oder einer Software-as-a-Service-Lösung (SaaS) zu ermitteln. Rechtfertigen der Wert der Lösung und […]
Ausgaben-Analyse: Ein Leitfaden zur Optimierung von Finanzpraktiken
Durch die Optimierung von Software und anderen Ausgaben hilft die Ausgabenanalyse Unternehmen, effizient zu wirtschaften. Die Ausgabenanalyse ist für das Finanzmanagement unerlässlich. Was ist Ausgabenanalyse? Spend Analytics sammelt, organisiert, verarbeitet und analysiert Beschaffungsdaten. Die Ausgabenanalyse hilft Beschaffungsteams, datengestützte Entscheidungen zu treffen und: Die meisten Unternehmen nutzen leistungsstarke Software, um Analysen in einem datengesteuerten Geschäftsumfeld durchzuführen. […]
Die Hauptunterschiede zwischen RFI, RFP und RFQ
RFI, RFP und RFQ werden oft verwechselt. Sie haben jedoch unterschiedliche Funktionen. Sollten Sie bei der Beschaffung von Lieferanten RFI, RFP oder RFQ verwenden? Die Definition, die ideale Anwendung und die Herausforderungen jeder Methode sind in diesem Leitfaden aufgeführt. Definieren wir zunächst die einzelnen Begriffe. Anforderung von Informationen (RFI) Auskunftsersuchen sind gängige Geschäftspraktiken, mit denen […]
Warum ist die Einhaltung von Beschaffungsvorschriften für Ihr Unternehmen wichtig?
Die Einrichtung von Einkaufsverfahren ist eine Sache. Dafür zu sorgen, dass die Mitarbeiter sie wortwörtlich befolgen, ist eine andere. Nachlässigkeit, Unwissenheit oder der Wunsch, schnell neue Waren und Dienstleistungen zu kaufen, führen dazu, dass viele Unternehmen die Beschaffungsvorschriften nicht einhalten. Unternehmen riskieren erhebliche Datenverluste, wenn Richtlinien nicht befolgt werden oder nicht vorhanden sind. Erfahren Sie, […]
Bewährte Praktiken im Lieferantenmanagement für optimale Ergebnisse
Wenn Sie das Lieferantenmanagement verstehen, erkennen Sie seine Bedeutung für das Unternehmenswachstum. Das Lieferantenmanagement umfasst die Verwaltung von Lieferantenbeziehungen, die Aushandlung von Verträgen und die Kommunikation mit den Lieferanten. Wenn es richtig gemacht wird, kann es das Unternehmenswachstum fördern und den Betrieb rationalisieren. In einem kürzlich erschienenen Artikel haben wir Anbietermanagementsysteme und ihre Vorteile erläutert. […]
Operative Beschaffung: Vorteile und 10-Schritte-Leitfaden
Wenn Unternehmen größer werden, müssen sie die Beschaffungsaufgaben in verschiedene Gruppen aufteilen. Es ist in der Regel besser, Mitarbeiter zu haben, die Experten für eine bestimmte Art der Beschaffung sind, wie z. B. für die operative Beschaffung, als ein ganzes Team von Beschaffungsprofis zu haben, die alle die gleiche Art von Einkäufen tätigen. Sie konzentrieren […]
Was ist direkte Beschaffung? Wichtige Konzepte und Einblicke
Wenn Ihre Geschäftsabläufe wachsen und anspruchsvoller werden, müssen Sie zwischen zwei Arten der Beschaffung unterscheiden: der direkten und der indirekten Beschaffung. Diese beiden Beschaffungsmethoden wirken sich unterschiedlich auf die Unternehmenstätigkeit aus. Sie erfordern eine andere Einstellung und oft auch andere Methoden. In diesem Leitfaden wird die direkte Beschaffung definiert, von der indirekten Beschaffung unterschieden und […]
