Strategische Beschaffung: 10 Best-Practice-Beispiele in der Anwendung

Einführung in die strategische Beschaffung

Strategische Beschaffung ist für Unternehmen, die qualitativ hochwertige Waren und Dienstleistungen suchen und gleichzeitig ESG- und D&I-Kriterien erfüllen möchten, von entscheidender Bedeutung.

Unternehmen können Gewinne steigern und soziale und ökologische Folgen reduzieren, indem sie starke Lieferantenbeziehungen aufbauen und Innovation, Nachhaltigkeit und Ethik priorisieren. Zehn Unternehmen haben Industriestandards in der strategischen Beschaffung gesetzt.

1. Apple Inc.

Apple ist führend aufgrund seiner strategischen Beschaffungsverfahren, die das Unternehmen im IT-Markt wettbewerbsfähig gehalten haben.

Die strategische Beschaffung von Apple betont Innovation, Design und soziale Verantwortung, anders als andere.

Das Unternehmen sucht Anbieter von Spitzentechnologie und Materialien, um die Produktleistung und das Design zu verbessern.

Apple arbeitet mit Lieferanten zusammen, um sein typisches Design und seine Funktionalität beizubehalten.

Apple ist auch sozial verantwortlich und arbeitet mit Lieferanten zusammen, um ethische und nachhaltige Abläufe sicherzustellen.

Das Unternehmen auditiert ständig seine Lieferkette, um die Einhaltung seines strengen Verhaltenskodex für Anbieter zu garantieren.

Apple priorisiert Lieferanten, die sich im Besitz von Frauen, Minderheiten und Veteranen befinden.

Apple behauptet seine weltweite Führungsposition, indem es Innovation, Design und soziale Verantwortung priorisiert, um technologisch anspruchsvolle und sozial verantwortliche Produkte zu entwickeln.

2. P&G

Eines der profitabelsten Geschäftsfelder von P&G ist das strategische Beschaffungs- und Lieferantenbeziehungsmanagement, das dem Unternehmen geholfen hat, Geld zu sparen, die Qualität zu verbessern und neue Ideen zu unterstützen. Durch die Zusammenarbeit mit seinen Partnern versucht P&G, die gesamte Lieferkette sozial und ökologisch verantwortlicher zu gestalten. Nachhaltigkeit, Kreativität und neue Ideen sind für das Unternehmen sehr wichtig. Sie stellen gute Produkte her und fördern die Teamarbeit, um Verantwortung für die Welt zu übernehmen und neue Ideen zu entwickeln.

3. Toyota Motor Corporation

Die strategische Beschaffung von Toyota hat das Unternehmen zu einem der weltweit größten und erfolgreichsten Automobilhersteller gemacht.

Starke Lieferantenbeziehungen, innovative Technologie zur Optimierung der Effizienz der Lieferkette und JIT-Bestandsverwaltung sind Unternehmensprioritäten.

Toyota verlangt von seinen Lieferanten die Herstellung hochwertiger Teile und Materialien, die seine strengen Sicherheits- und Zuverlässigkeitskriterien erfüllen.

Die Beschaffungsstrategie von Toyota umfasst langfristige Partnerschaften.

Dies gewährleistet die Kontinuität und Konsistenz der Lieferkette und steigert die Qualität und Zuverlässigkeit von Toyota.

4. Amazon

Die strategische Beschaffung von Amazon hat den Einzelhandel verändert.

Das Unternehmen nutzt seine enorme Größe, um niedrigere Lieferantenpreise auszuhandeln, leistungsstarke Datenanalysen, um die Lieferantenleistung zu verbessern, und ein einzigartiges Bestandsverwaltungssystem, um Kosten zu senken.

Amazon sucht Anbieter, die ihm helfen, eine breite Palette von Produkten zu niedrigen Kosten anzubieten.

Amazon arbeitet mit Lieferanten zusammen, um neue Produkte und Dienstleistungen zu entwickeln, die die Kundenzufriedenheit steigern.

Die Beschaffungsstrategie von Amazon betont die Effizienz.

Amazon nutzt seine Größe und Technologie, um seine Prozesse zu rationalisieren und ein nahtloses Einkaufserlebnis zu bieten, während es gleichzeitig Innovationen anregt und Kosten senkt.

5. Coca-Cola

Die strategische Beschaffungspolitik von Coca-Cola hat dazu beigetragen, dass das Unternehmen eines der weltweit führenden Getränkeunternehmen geblieben ist.

Der Beschaffungsansatz des Unternehmens betont die Diversifizierung der Lieferanten, langfristige Beziehungen und fortschrittliche Analysen, um die Leistung der Lieferkette zu optimieren.

Das Unternehmen benötigt Lieferanten, die seine hohen Geschmacks- und Konsistenzstandards mit hochwertigen Produkten und Materialien erfüllen können.

Die erstklassige Beschaffungsstrategie von Coca Cola umfasst Nachhaltigkeit und Innovation und arbeitet mit Lieferanten zusammen, um neue Produkte und Verpackungen zu entwickeln, die das Kundenerlebnis verbessern.

Unsere Organisation hat ehrgeizige Umweltziele und sucht Lieferanten, die diese Werte teilen und sich zu nachhaltigen Abläufen verpflichten.

6. Walmart

Strategische Beschaffung hat Walmart zum weltweit größten Einzelhändler gemacht.

Das Lieferantenmanagementprogramm des Unternehmens verwendet modernste Analysetools, um wichtige Lieferanten zu entdecken und starke Verbindungen zu ihnen aufzubauen.

Das Wissen von Walmart über die Lieferkette sowie die Größe und Technologie des Unternehmens steigern die Effizienz.

Das Unternehmen sucht Lieferanten, die sein Engagement für Zusammenarbeit und Nachhaltigkeit teilen, und ermutigt sie, ihre Umweltauswirkungen zu verringern.

7. General Electric

GE verwendet fortschrittliche Analysen, um Wege zur Kostensenkung zu finden, und ein Lieferantenbeziehungsmanagement-Tool, um bessere Ergebnisse zu erzielen.

Sie sind auf der Suche nach Unternehmen, die ihnen modernste Materialien und Technologien liefern können, um ihre Produkte besser und intelligenter zu machen.

GE sucht nach Lieferanten, die qualitativ hochwertige Waren und Dienstleistungen zu niedrigen Preisen anbieten können, damit sie die Kosten niedrig halten können.

GE arbeitet eng mit seinen Anbietern zusammen, um sicherzustellen, dass sie die richtigen Sicherheitsmaßnahmen getroffen haben. Dies ist ein wichtiger Bestandteil seines strategischen Beschaffungsstatus.

8. Johnson & Johnson

Der strategische Beschaffungsansatz von J&J senkt Kosten, verbessert die Qualität und fördert Innovationen.

Das Unternehmen unterstützt kleine und vielfältige Unternehmen mit einem Programm zur Förderung der Vielfalt der Lieferanten und setzt fortschrittliche Analysen ein, um wichtige Lieferanten zu finden und starke Verbindungen zu ihnen aufzubauen.

Johnson & Johnson priorisiert die Vielfalt in seinem Lieferantenstamm, kauft von Frauen, Minderheiten und Veteranen und stellt sicher, dass seine Lieferanten ethische Standards einhalten.

9. Nestlé mit strategischer Beschaffung

Das globale Lebensmittel- und Getränkeunternehmen Nestlé verfügt über ein strategisches Beschaffungsprogramm, das sich auf Nachhaltigkeit und verantwortungsvolle Beschaffung konzentriert.

Ein Lieferantenbeziehungsmanagementprogramm verbessert die Lieferantenleistung, und das Unternehmen arbeitet eng mit Lieferanten zusammen, um verantwortungsvoll zu beschaffen.

Neetlé priorisiert ethische und umweltfreundliche Lieferkettenpraktiken und langfristige Lieferantenbeziehungen.

10. BMW Group mit strategischer Beschaffung

BMW verfügt über ein erfolgreiches strategisches Beschaffungsprogramm, das Lieferantenbeziehungen aufbaut, die Effizienz der Lieferkette verbessert und Kosten senkt.

Die strategische Beschaffung von BMW betont Nachhaltigkeit, Innovation und Lieferantenpartnerschaften.

Ein fortschrittliches Analysesystem und ein Just-in-Time (JIT)-Bestandsverwaltungssystem verbessern die Effizienz und senken die Kosten, was sich bei Unterbrechungen der Lieferkette bewährt hat.

Fazit zur strategischen Beschaffung

Die Tatsache, dass diese Unternehmen erfolgreich waren, zeigt, wie wichtig strategischer Einkauf für die Förderung von Geschäftswachstum, Innovation und Nachhaltigkeit ist. Sie konnten in ihren Bereichen wettbewerbsfähig bleiben, indem sie sich auf langfristige Beziehungen konzentrierten, fortschrittliche Technologien einsetzten und eine ehrliche Lieferkette betrieben.

Da sich das Geschäftsumfeld ständig verändert, müssen Unternehmen, die finanziell erfolgreich sein und eine positive Wirkung auf die Gesellschaft haben wollen, diese strategischen Beschaffungsprinzipien befolgen.