Aggregatplanering: Tips och strategier

Introduktion:

Strategisk produktionsplanering är avgörande för företag som strävar efter att möta efterfrågan effektivt samtidigt som de maximerar sina vinster. Att producera för få enheter leder till förlorade intäkter, medan överproduktion medför ökade lager- och produktionskostnader. Det är här aggregerad planering kommer in i bilden. Genom att balansera efterfrågan och kapacitet säkerställer aggregerad planering kontinuerlig och effektiv produktion. I denna artikel kommer vi att utforska grunderna i aggregerad planering (AP), dess mål, metoder och bästa praxis för att hjälpa företag att effektivisera sina operationer och optimera resursanvändningen.

Aggregerad Planering

Att analysera, etablera och upprätthålla en tillverkningsplan med hjälp av aggregerad planering betonar oavbruten, konstant produktion. AP hanterar vanligtvis försäljningsprognoser på 3 till 18 månader, lagerhantering och produktionsnivåer.

Produktionsplanering inkluderar både varor och tjänster. Aggregerad planering fastställer de anläggningar, arbetskraft, råvaror och lager som behövs för att möta leveransdeadlines och minska kostnaderna.

Detta gäller för flera produktionslinjer och produkter. Det omfattar alla anläggnings- eller flera anläggningsbeläggningar. Detta hjälper företag att maximera sina resurser trots fluktuationer i produktionsefterfrågan, kundorder, leveranskedjan eller andra faktorer.

Skapa en Aggregerad Plan

Kapaciteten och kundernas efterfrågan på enheter måste fastställas innan en AP skapas.

Här är några variabler att överväga när man skapar processkonsekvens:

• Prissättning: Sänk priserna för att matcha kapaciteten när efterfrågan är låg. Omvänt, höj priserna när efterfrågan är hög.
• Reklam/Promotion: Marknadsföring och kampanjer påverkar produktens efterfrågan.
• Back Ordering: Fördröj leveransen tills efterfrågan möter kapaciteten.
• Skapa en ny efterfrågan för att komplettera en befintlig.
• Arbetskraft: Du kan anställa eller avskeda arbetare för att möta efterfrågan eller hantera en brist. Övertid, underentreprenader och tillfälliga arbetare är alternativ.

Målet med Aggregerad Planering

Aggregerad planering fastställer produktion, lager och arbetskraft som behövs för att möta medelfristiga efterfrågevariationer. Med denna kunskap kan ett företag förutse efterfrågetoppar och säkerställa att det har tillräckligt med varor. Tillverkare kan också planera personal, material, produktionshastigheter, tidslinjer och budgetar med aggregerad produktionsplanering.

Företaget undviker kostsamma och riskfyllda ändringar i produktionsschemat genom att förutse. Aggregerad planering kan noggrant förutsäga medelfristig efterfrågan och kapacitet.

Hantera Resurser

Du allokerar kortsiktiga resurser. Detta minskar överproduktion, vilket slösar resurser, sänker priser och övermättar dina varor. Arbets- och materialkostnader minskas genom att begränsa produktionen under låg efterfrågan.

Kostnadsreducering

Det hjälper företag att nå ekonomiska mål och öka vinsterna. Det maximerar produktionen samtidigt som det uppfyller kundernas efterfrågan, minimerar väntetiden och sänker lagerkostnaderna.

Data Måste Vara Bra

Dock är AP-prognoser inte felfria. Prognosens kvalitet beror på de data och personer du använder. Fördomar kan orsaka felaktiga avläsningar av ekonomiska indikatorer och fel i prognosmodellen. Materialprishöjningar, nya policyer och förändringar i räntesatser är också okända faktorer. Förändringar i arbetsförhållanden kan utlösa missnöje bland anställda.

Tre Metoder för Aggregerad Planering

Framgång kräver en aggregerad efterfrågeprognos för planeringsperioden, kapacitetshanteringsevaluering (underentreprenörer, outsourcing, etc.) och arbetskraftens driftsstatus. Allt detta förbättrar noggrannheten och framgången.

Detta kan göras med olika metoder för aggregerad planering. Tre är de huvudsakliga som organisationer använder:

1. Nivåansats: En aggregerad planeringsmetod som upprätthåller produktions- och personalnivåer. Detta kräver god efterfrågeprognos för att avgöra om produktionsnivåerna bör öka eller minska när kundernas efterfrågan förändras. Denna aggregerade produktionsplaneringsteknik behåller arbetskraften men ökar lager och eftersläpning.
2. Följ Strategi: Jaga marknadens efterfrågan, som termen antyder. Extra lager hålls inte eftersom produktionen matchar efterfrågan. Att vänta tills en beställning görs sparar pengar i lean produktion. Dock kan produktivitet och kvalitet minska, vilket sänker arbetstagarnas moral.
3. Hybridstrategi: En hybridstrategi är det tredje alternativet. Detta balanserar produktion, arbetskraft och lager samtidigt som den svarar på efterfrågan. Detta alternativ är flexibelt och kan möta efterfrågan samtidigt som det sänker produktionskostnaderna.

Bästa Praxis för Aggregerad Planering

AP kräver några överväganden oavsett strategi. Först, beräkna efterfrågan och kapacitet för varje period. Dessa två bör matcha, men det kan kräva övertid eller underentreprenader.

Du bör också identifiera regler från fackförbund, avdelningar och företag som påverkar produktionen. Kostnader är viktiga, så bestäm fasta, rörliga, direkta och indirekta arbetskostnader.

Det är bra att ha en reservplan. Samma bästa praxis för aggregerad planering bör gälla för dessa planer. Om det passar dina mål kan det kosta mindre och vara din främsta aggregerade produktionsstrategi.

Slutsats:

Effektiv AP är en grundpelare för effektiv produktionshantering, vilket gör det möjligt för företag att förutse och svara på efterfrågefluktuationer. Genom att använda olika AP-strategier som nivåansatsen, förföljelsestrategin och hybridstrategin kan företag optimera sina produktionsprocesser och resursallokering. Dessutom säkerställer att följa bästa praxis i AP, såsom noggrann efterfrågeprognos och kostnadshantering, att företag kan möta sina produktionsmål samtidigt som de minimerar avfall och maximerar lönsamheten. Med rätt tillvägagångssätt och verktyg kan aggregerad planering avsevärt förbättra ett företags förmåga att förbli konkurrenskraftigt och responsivt i en dynamisk marknadsmiljö.