Människor, processer och material måste samordnas för att projektet ska bli framgångsrikt. En enkel uppgift som att göra en tårta kräver lämpliga verktyg och steg. Som vi alla har gjort kan du välja ett recept och hoppas att du har tillräckligt med mjöl och socker. Om du har allt material och alla verktyg i förväg går processen smidigare. Detta definierar projektupphandlingshantering.
Hantering av projektupphandlingar hjälper projektledare och projektteam att förstå sina upphandlingsbehov, automatisera avtalshanteringen och göra snabba inköp. Det förbättrar planeringen av upphandlingshanteringen, minskar avfallet och förbättrar budgeteringen.
I den här artikeln får du veta hur du skapar en plan för projektupphandling. Vi diskuterar planering och hur enkla taktiker och instrument kan förbättra resultaten av projektupphandlingshanteringen.
Plan för hantering av projektupphandling
Ledning av projektupphandlingar innebär inköp och hantering av projektresurser, produkter och tjänster. En mångsidig strategi för upphandlingshantering garanterar att intressenterna får tillgång till alla nödvändiga resurser till bästa pris och värde.
Ledningen av projektupphandlingar omfattar följande uppgifter:
- Identifiera behov av hantering av upphandlingar
- Anbudsförfrågan
- Val och utvärdering av leverantörer
- Hantering av upphandlingskontrakt
- Hantering av materialleveranser
- Hantera och integrera lager
- Utgiftsanalys
- Inköps- och projektrapportering
Effektiv inköpshantering hjälper projektledare att uppfylla budget- och tidsmål. Optimering av leveranskedjan ökar den operativa effektiviteten och intressenternas tillfredsställelse.
Hur kan man förbättra effektiviteten i hanteringen av projektupphandlingar?
Upphandlingshantering visar projektets tidslinje – vilket påverkar behov, inköp och leverans. Finansiell och operativ effektivitet sparar företagets pengar och gör det möjligt för medarbetarna att prestera sitt bästa. Många externa risker som försenar projektgenomförandet och spräcker budgetar minskas genom inköpsstyrning.
Det främsta skälet till att använda projektledning för projektupphandling är effektivitetsvinster:
Sänka kostnaderna: Inköpshanteringen förbättrar det totala värdet och prissättningen per enhet, vilket sänker kostnaderna. Genom att konsolidera inköpen till färre leverantörer kan volymrabatter utnyttjas. Dessutom undviker man kostsamma leveransförseningar, kvalitetsproblem och tredjepartsrisker.
Bättre kvalitet: Noggrann utvärdering och val av leverantör ger bättre material och tjänster. Top-line-prestanda och projektresultat förbättras när de bästa varorna köps till ett konkurrenskraftigt pris.
Minimerade förseningar: Leverans- och kvalitetsförseningar kan försena projekt. Leverantörer av hög kvalitet minskar förseningar och svårigheter, vilket gör att projektet håller tidsplanen och budgeten.
Förbättrad resursallokering: Lagerhantering och -allokering enligt JIT-principen (Just-in-time) säkerställer att varorna kommer fram i tid. Slöseri, brist och problem med lagerhållning elimineras genom resursoptimering.
Flexibilitet i projektet: Effektiva rutiner för hantering av projektupphandlingar hittar olika källor för viktiga varor och tjänster, vilket ökar projektets flexibilitet. De förhindrar restorder, minskar leverantörsberoendet och skapar redundans för verksamhetskritiska varor.
Vendor partnerships: Good project procurement management plans incorporate strong supplier relationships. These collaborations provide better service, reliability, and negotiating for future projects than transactional supply contracts with several providers. Comprehensive vendor analysis helps quantify vendor relationships and identify strategic sourcing candidates.
Efterlevnad av lagar och regler: Bra upphandlingsmetoder hjälper projekten att uppfylla lagstadgade och regulatoriska krav. Med korrekt rapportering är det möjligt att analysera upphandlingar och övervaka leverantörernas prestationer.
Framgångsrika steg i strategin för hantering av upphandlingar
Enkla strategier för hantering av projektupphandlingar fungerar bäst. Ett fåtal åtgärder och uppmärksamhet på data och detaljer kan lindra de vanligaste upphandlingsproblemen och säkerställa att material och leveranser levereras i tid.
1. Fastställa projektets omfattning
Det första steget i upphandlingshanteringen är att tydligt förstå projektets mål och förväntade resultat. Eftersom projektet kräver inköp av komplexa material och förnödenheter är det viktigt att du inkluderar tidslinjer för inköp i din plan. Du bör också prioritera faktorer som leveranshastighet, kostnad, avtalsvillkor och produktkvalitet när du hanterar dessa material.
Att ha en tydlig bild av projektet underlättar arbetet med att skapa en upphandlingsplan och prioritera nödvändiga artiklar. Upphandlingsplanerare använder ofta Kraljic-matriser för att utvärdera effekterna av olika leveranskategorier.
2. Schemalägga milstolpar och inköp.
För stora projekt säkerställer regelbundna inköp att material finns tillgängligt utan att påverka lagring eller kassaflöde. Projektledare för inköp måste skapa specifika scheman för milstolpar, projektfaser och leveransdatum. Denna plan samordnar upphandling och leverans.
En fullständig tidslinje för inköp bör innehålla alla upphandlingsdatum. Inköpsorder, leveransdatum och buffertar för förseningar ingår. Effektiva tidsfrister inkluderar leverantörernas ledtider och oförutsedda händelser under projektets livscykel för att minimera flaskhalsar och förseningar i upphandlingen.
3. Hitta förespråkare och intressenter
Varje projekt har ledare och intressenter som underlättar upphandlingen. De kan vara projektledare, teamet, leverantörer eller slutanvändare. Genom att identifiera dessa personer kan upphandlingsteamet anpassa kommunikationsmetoder, skapa samarbete, bygga upp godkännandeprotokoll och verifiera att besluten uppfyller projektets behov. Tidigt och frekvent engagemang från intressenterna minskar riskerna och ökar projektstödet.
4. Upprätta kriterier för utvärdering av leverantörer.
Framgångsrik projektledning inom upphandling kräver att leverantörerna uppfyller organisationens krav på kvalitet, tillförlitlighet och kostnadseffektivitet. Genom att fastställa tydliga normer för dessa egenskaper kan leverantörerna jämföras på ett objektivt sätt. Ett scorecard för leverantörer eller ett ramverk med kriterier kan hjälpa inköpsavdelningen att bedöma leverantörens historik, finansiella stabilitet, leveranstider, produkt- eller tjänstekvalitet samt kundservice. Det förenklar valet av leverantör och bygger långsiktiga partnerskap som ökar upphandlingens effektivitet och ändamålsenlighet.
5. Fastställa anbuds- och inköpsförfaranden
Projektledaren för upphandlingen kan förklara anbudsprocesserna och inköpsprotokollen efter att ha fastställt kriterierna för val av leverantör. Ett transparent anbuds- och inköpsförfarande uppmuntrar till konkurrenskraftig prissättning, rättvisa leverantörsval och tydliga urvalskriterier.
Att bygga ett anbuds- och köpförfarande kan innebära:
- Förberedelse av RFP
- Utvärdering av förslag enligt angivna kriterier
- Hantering av utvalda leverantörer
- Slutförande och genomförande av kontrakt
Upphandlingshanteringscykeln blir effektivare, billigare och mer tillförlitlig med en systematisk insamling av anbud och upprättande av protokoll.
6. Skapa en godkännandeprocess
Ett strukturerat förfarande för godkännande av upphandlingsförfrågningar effektiviserar och minskar förseningar. Ett bra arbetsflöde för godkännande definierar beslutsfattarnas hierarki och utgiftsgränser. Det säkerställer att alla inköp följer inköpspolicyn och håller sig under budget. Digital övervakning av behörigheter ger större transparens och ansvarsskyldighet än manuella tekniker.
7. Övervaka KPI:er
Viktiga resultatindikatorer hjälper till att utvärdera planerna för hantering av projektupphandling. Att följa många indikatorer kan vara till hjälp beroende på projektets mål.
Välj KPI:er som övervakar kostnader, leveranshastighet, prestanda och efterlevnad, t.ex:
- Kostnadsbesparande
- Undvikande av kostnader
- Kostnader för leverans
- Kostnader för fakturahantering
- Leverans i tid
- Undantag för leveranshastighet
- Skadefrekvens
- Leverantörernas prestationer
- Efterlevnad av avtal
Genom att följa upp dessa mätetal kan projektledare och team optimera upphandlingsförfarandena, fatta välgrundade beslut, minska kostnaderna och förbättra resultaten. Det garanterar att projekten håller sig under budget och ger goda resultat.
3 Strategier för framgångsrik hantering av projektupphandlingar
Rätt tillvägagångssätt är nyckeln till ett framgångsrikt projekt för hantering av upphandlingar. Den anpassar intressenterna, förmedlar policyer och krav och specificerar processparametrar. Bästa praxis för utarbetande av upphandlingsplaner bidrar till att förenkla processen för alla.
Börja med en gedigen upphandlingspolicy: En väldefinierad policy för upphandlingshantering bidrar till att upprätthålla inköpseffektivitet och kostnadsgränser. Etablera lämpliga kanaler för rekvisitioner för att skapa en bra upphandlingspolicy. Dokumentera kriterierna för att begära ut artiklar och godkänna inköp för all personal. Bestäm sedan hur förfrågningsnivåerna ska godkännas utifrån projektprioritet, dollarvärde, villkor eller andra kriterier. Etablera effektiva kommunikationskanaler för att informera intressenter om processen och förväntningarna.
Eliminera manuella processer: Manuella upphandlingsprocesser måste elimineras för att förbättra effektiviteten, noggrannheten och transparensen. Manuella metoder är långsamma och felbenägna. De är inte skalbara och gör det svårt att hantera komplexa projekt. Organisationer sparar tid, eliminerar fel och kan fokusera på strategiska uppgifter genom att automatisera upphandlingen. Detta säkerställer projektframgång, kostnadseffektivitet och definierbara mål.
Automatisera upphandlingssystem: Plattformar ökar insynen i inköpen. Centraliserade plattformar möjliggör styrda upphandlingar, order- och utgiftsspårning i realtid, budgetkontroll och utgiftshantering. De verkställer automatiskt regler och arbetsflöden för att främja efterlevnad av upphandlingspolicyn.
