Den kompletta manualen för Supply Chain Management

Optimering av leveranskedjan effektiviserar produktion och distribution, förbättrar kvaliteten och sänker kostnaderna. Använd dessa 5 sätt för att optimera din kedja omedelbart. Globala försörjningssystem är under stress och förändras, vilket gör det allt svårare att hantera försörjningskedjan. Kravet på optimering har aldrig varit större, och noggrann hantering av leveranskedjan är avgörande.

Låt oss titta på:

• Vad definieras som supply chain management?
• Fördelarna med att optimera leveranskedjan
• Tekniker som fungerar bra för att förbättra hanteringen av leveranskedjan
• Hur automatisering kan stärka motståndskraften i din supply chain

Optimering av leveranskedjan: Vad är det?

Innan vi diskuterar optimering är det bra att ha en klar förståelse för den process som företagen använder för att förvandla råvaror till säljbara produkter.

Supply chain management (SCM) avser de metoder och tekniker som används för att:

• Upphandling av varor och tjänster
• Tillhandahålla produkter och tjänster av hög kvalitet
• Distribuera dessa produkter för försäljning

Några exempel på moderna aktiviteter inom supply chain management är

• Rekvirering av varor genom upphandlingsprocessen
• Fastställande av tidslinjer och parametrar för tillverkning
• Genomföra lagerstyrning och kapacitetsplanering
• Samordning av lager- och logistikaktiviteter
• Skapa distributionsplaner för downstream-partners
• Optimering av leveranskedjan handlar om att göra dessa aktiviteter och affärsprocesser mer effektiva.

De viktigaste målen för att optimera utformningen av leveranskedjan är att:

• Spara pengar
• Eliminera kassaläckage
• Öka produktkvaliteten
• Distribuera varor på ett effektivt sätt
• reagera snabbt på förändrade marknadsförhållanden och ekonomiska förutsättningar

Varför är det så viktigt?

Optimering av försörjningskedjan säkerställer att företag som producerar och distribuerar varor bibehåller en konkurrensfördel. Ett problem är hanteringen av försörjningskedjan, som är både kostsam och ineffektiv. Den är också mer känslig för affärsrisker som lagerbrist, bedrägerier från leverantörer, förseningar i produktionen och kvalitetsproblem.

Att utveckla supply chain-rutiner som är otroligt effektiva har många fördelar för företagen.

Minska informationssilos: Supply chain management (SCM) är en del av ett företags större ekosystem. När det finns informationssilos är hanteringen av leveranskedjan mindre effektiv och mer sårbar för problem. Omvänt ger en genomtänkt supply chain-strategi alla parter information så att de kan fullgöra sina skyldigheter på ett effektivt sätt.

Underlätta korrekt planering: Korrekt planering av försörjningskedjan kräver att företaget har förmåga att tänka framåt. Genom att ta fram en tydlig och transparent plan och ge fri tillgång till alla relevanta data kan team inom supply chain förbättra beslutsfattandet Team kan reagera snabbare och mer exakt på oförutsedda problem och implementera lösningar när rutinerna för supply chain är optimerade.

Minskad risk: Många moderna strategier för optimering av leveranskedjan minskar eller eliminerar helt affärsrisker som störningar i leveranskedjan, produktionsuppehåll, leveransavvikelser och dataintrång. Högriskproblem är mindre vanliga eftersom effektiv optimering av leveranskedjan skapar ett ramverk för leverantörsbedömning, due diligence och spårning.

Viktiga delar i en effektiv strategi för optimering av leveranskedjan

Olika strategier för supply chain management (SCM) kan användas beroende på företagets mål och egenskaper. Även om varje företag är unikt och använder sig av lite olika strategier, har alla supply chain-operationer några grundläggande egenskaper:

Finkornig insyn i leveranskedjan: När ett företag följer ett exakt protokoll för hantering av leveranskedjan kan dess intressenter se exakt vad som planeras och produceras i realtid. Samarbetet mellan intressenterna och datatransparensen förbättras på detta sätt.

Hantering av order: Eftersom kundorder är källan till alla intäkter måste supply chain managers hålla ett vakande öga på dem. En väl genomtänkt strategi för supply chain management bör omfatta orderadministration, övervakning, orderuppfyllelse och inköp. När du använder verktyg för att uppfylla deras förväntningar och förbättra kundupplevelsen känner sig kunderna tryggare och mer hängivna.

Lagerstyrning: En effektiv hantering av resurser, leverantörer och färdiga produkter är en av de viktigaste aspekterna av supply chain management. En förstklassig SCM-funktion omfattar därför sofistikerade, tekniskt avancerade metoder för att övervaka och upprätthålla lagernivåer för att garantera operativ effektivitet.

Analys och rapportering: Alla andra optimeringsstrategier bygger på ett effektivt utnyttjande av data. En mycket optimerad leveranskedja använder benchmarking, historiska och aktuella interna data, trendrapportering och externa data för att tillhandahålla den mest exakta och grundliga planering som finns tillgänglig. Förståelse för data i leveranskedjan kan hjälpa dig att minska riskerna och uppnå bättre resultat, även om inget företag är perfekt.

Hållbarhet: Konsekvensinriktad supply chain management har fått mycket uppmärksamhet från branschen under de senaste åren. Avdelningarna kan öka sin bandbredd genom att optimera leveranskedjan och säkerställa hållbarhet i hela leveransen. Detta kan leda till förbättrade affärsresultat överlag och ökad varumärkeslojalitet från kunder som ser hållbarhet som ett krav för en positiv kundupplevelse.

Förbättringar av leveranskedjan ger sju fördelar

Optimering av leveranskedjan kan avsevärt öka produktionen och distributionen av råvaror och samtidigt förändra alla aspekter av produktens livscykel.

Företag som optimerar sin leveranskedja har mycket att vinna:

1. Förbättrad drift, lägre driftskostnader, sparsammare driftskostnader etc. kan alla leda till högre lönsamhet.

2. Tack vare effektivare utgiftshantering, inklusive bättre förhandlade priser på råvaror och material samt förbättrad kvalitet, ökar lönsamheten.

3. Tack vare bättre leveransplaner, mer exakta tidtabeller och färre problem skapas fler artiklar.

4. För finansiell samordning krävs bättre samordning mellan avdelningarna. Gemensamt godkännande behövs också för beställning, tillverkning och distribution.

5. De kan förändras i takt med tiden eftersom de är beredda att arbeta tillsammans. och de tar kalkylerade risker när de gör bedömningar.

6. Bättre leverantörsprestanda uppnås när det gäller leverantörsrelationer uppströms och nedströms, avtal om bästa pris för inköp och leverans av varor samt mer robusta utvärderingsförfaranden.

7. De är bättre på att uppskatta konsumenternas efterfrågan, produktionsledtider, lagerstyrning, transportkostnader och andra planeringsområden.

De 5 bästa teknikerna

Det finns flera strategier som du kan använda för att förbättra effektiviteten i din leveranskedja. Här är fem snabba och enkla metoder som är effektiva:

1. Utvärdera nuvarande SCM-metoder: Analysera de metoder för supply chain management som ni använder för närvarande. Det bästa sättet att gå framåt är att vara medveten om var du befinner dig. Undersök de viktigaste delarna i er supply chain management-process, inklusive lagerhållning, distributionsnätverk, inköp och transport. Sök efter möjligheter att växa och inför gradvis nya strategier.

2. Förbättra planeringen: Planering är en dynamisk process. Team som använder förbättrade processer och teknik för att bygga upp kapacitetsplanering och framtida förutsägelser kommer att få bästa möjliga bild av vad som ligger framför dem. Sofistikerad beredskapsplanering och scenariomodellering minskar brådskan i sista minuten för att identifiera ersättningsleverantörer vid förseningar eller inställda leveranser.

3. Ge aldrig upp förhandlingarna: Benchmarking och kontinuerliga förbättringar av villkor och priser är avgörande för att uppnå leverantörskedjans mål om kostnadsbesparingar. Varje nytt leverantörskontrakt som upprättas eller förnyas bör innehålla effektiva förhandlingar. Vi följer ett fast förfarande för benchmarking och utvärdering, vilket säkerställer att våra funktioner och priser alltid kommer att vara konkurrenskraftiga.

4. Utöka analyserna: För att eliminera all osäkerhet från tillverkning och inköp använder den bästa optimeringen av leveranskedjan sofistikerad rapportering och storskalig visualisering av dataset. Det bästa sättet att maximera möjligheterna och minska riskerna är genom noggrann rapportering med stöd av AI och maskininlärning.

5. Automatisera och centralisera: Det arbetsintensiva manuella arbete som krävs för att övervaka och hantera leveranskedjan minskar med hjälp av programvara för hantering av leveranskedjan. Automatisering hjälper kunderna att övervaka leveransnivåer, spåra leveranser och förbättra transporter, bland många andra fördelar. Genom att automatisera dessa viktiga processer kan medlemmarna i försörjningskedjan koncentrera sig på andra viktiga uppgifter och sänka de totala produktionskostnaderna.