Toimitusketjun optimointi tehostaa tuotantoa ja jakelua, parantaa laatua ja vähentää kustannuksia. Käytä näitä 5 tapaa optimoida ketjusi välittömästi. Maailmanlaajuiset toimitusjärjestelmät ovat kireällä ja muuttuvat, mikä tekee toimitusketjun hallinnasta yhä vaikeampaa. Optimoinnin tarve ei ole koskaan ollut suurempi, ja huolellinen toimitusketjun hallinta on välttämätöntä.
Katsotaanpa:
- Mitä toimitusketjun hallinnalla tarkoitetaan
- Toimitusketjun optimoinnin hyödyt
- Toimitusketjun hallinnan tehostamisessa hyvin toimivat tekniikat
- Miten automaatio voi vahvistaa toimitusketjun kestävyyttä?
Toimitusketjun optimointi: Mitä se on?
Ennen kuin keskustelemme optimoinnista, on hyvä ymmärtää, miten yritykset muuttavat raaka-aineet myytäviksi tuotteiksi.
Toimitusketjun hallinta (SCM) tarkoittaa käytäntöjä ja tekniikoita, joita käytetään:
- Tavaroiden ja palvelujen hankinta
- Laadukkaiden tuotteiden ja palvelujen tarjoaminen
- Näiden tuotteiden jakelu myyntiä varten
Esimerkkejä nykyaikaisista toimitusketjun hallintaan liittyvistä toimista ovat:
- tarvikkeiden hankkiminen hankintamenettelyn kautta
- Valmistuksen aikataulujen ja parametrien määrittäminen
- Varastonvalvonta ja kapasiteetin suunnittelu
- Varastointi- ja logistiikkatoimintojen koordinointi
- Jakelusuunnitelmien laatiminen jatkojalostuskumppaneille
- Toimitusketjun optimoinnissa on kyse näiden toimintojen ja liiketoimintaprosessien tehostamisesta.
Toimitusketjun suunnittelun optimoinnin päätavoitteet ovat seuraavat:
- Säästä rahaa
- Käteisvuotojen poistaminen
- Tuotteen laadun parantaminen
- Tavaroiden tehokas jakelu
- Reagoidaan ketterästi muuttuviin markkina- ja talousolosuhteisiin.
Miksi se on niin tärkeää?
Toimitusketjun optimoinnilla varmistetaan, että tavaroita tuottavat ja jakelevat yritykset säilyttävät kilpailuedun. Yksi ongelma on toimitusketjun hallinta, joka on sekä kallista että tehotonta. Se on myös alttiimpi liiketoimintariskeille, kuten varastopuutteille, tavarantoimittajien petoksille, tuotannon viivästymisille ja laatuongelmille.
Uskomattoman tehokkaiden toimitusketjumenettelyjen kehittämisestä on lukuisia etuja yrityksille.
Tietosiilojen vähentäminen: Toimitusketjun hallinta (SCM) on osa yrityksen laajempaa ekosysteemiä. Jos on olemassa tietosiiloja, toimitusketjun hallinta on tehottomampaa ja alttiimpaa ongelmille. Hyvin harkittu toimitusketjustrategia antaa sitä vastoin kaikille osapuolille tietoa, jonka avulla ne voivat täyttää velvollisuutensa tehokkaasti.
Tarkan suunnittelun helpottaminen: Toimitusketjun asianmukainen suunnittelu edellyttää yrityksen kykyä ajatella eteenpäin. Kehittämällä selkeän ja läpinäkyvän suunnitelman ja antamalla vapaan pääsyn kaikkiin asiaankuuluviin tietoihin toimitusketjutiimit voivat tehostaa päätöksentekoa Tiimit pystyvät paremmin reagoimaan nopeasti ja tarkasti odottamattomiin ongelmiin ja toteuttamaan ratkaisuja, kun toimitusketjun menettelyt on optimoitu.
Riskien vähentäminen: Monet nykyaikaiset toimitusketjun optimointistrategiat vähentävät tai poistavat kokonaan liiketoimintariskit, kuten toimitusketjun häiriöt, tuotantokatkokset, toimituspoikkeukset ja tietomurrot. Korkean riskin ongelmat ovat harvinaisempia, koska tehokas toimitusketjun optimointi luo puitteet toimittajien arvioinnille, due diligence -tarkastukselle ja seurannalle.
Tehokkaan toimitusketjun optimointistrategian keskeiset osatekijät
Toimitusketjun hallinnan (SCM) eri strategioita voidaan käyttää yrityksen tavoitteiden ja ominaisuuksien perusteella. Vaikka jokainen yritys on ainutlaatuinen ja käyttää hieman erilaista strategiaa, kaikilla toimitusketjutoiminnoilla on muutama olennainen piirre:
Hienojakoinen toimitusketjun näkyvyys: Kun yritys noudattaa tarkkaa toimitusketjun hallintaprotokollaa, sen sidosryhmät näkevät reaaliaikaisesti, mitä on suunniteltu ja tuotettu. Sidosryhmäyhteistyö ja tietojen läpinäkyvyys paranevat.
Tilausten hallinta: Koska asiakkaiden tilaukset ovat kaikkien tulojen lähde, toimitusketjun johtajien on pidettävä niitä tarkasti silmällä. Hyvin harkittuun toimitusketjun hallintastrategiaan olisi sisällyttävä tilausten hallinnointi, seuranta, täyttäminen ja ostot. Kun käytät välineitä, joilla voit vastata heidän odotuksiinsa ja parantaa asiakaskokemusta, asiakkaat tuntevat olonsa turvallisemmaksi ja omistautuneemmaksi.
Varastojen valvonta: Varastojen hallinta: Resurssien, toimittajien ja valmiiden tuotteiden tehokas hallinta on yksi toimitusketjun hallinnan tärkeimmistä osa-alueista. Ensiluokkaiseen SCM-toimintoon kuuluu siis kehittyneitä, teknisesti mahdollistettuja menetelmiä varastotasojen valvomiseksi ja ylläpitämiseksi toiminnan tehokkuuden takaamiseksi.
Analysointi ja raportointi: Kaikki muut optimointistrategiat perustuvat tietojen tehokkaaseen hyödyntämiseen. Erittäin optimoitu toimitusketju käyttää vertailuanalyysejä, historiallisia ja nykyisiä sisäisiä tietoja, trendiraportointia ja ulkoisia tietoja tarjotakseen tarkimman mahdollisen ja perusteellisimman suunnittelun. Toimitusketjun tietojen ymmärtäminen voi auttaa vähentämään riskejä ja saavuttamaan parempia tuloksia, vaikka mikään yritys ei ole täydellinen.
Kestävyys: Toimialalla on viime vuosina kiinnitetty paljon huomiota vaikutuksiin keskittyvään toimitusketjun hallintaan. Osastot voivat lisätä kaistanleveyttään toimitusketjun optimoinnin avulla ja varmistaa kestävyyden koko toimitustoiminnoissa. Tämä voi johtaa parempiin liiketoimintatuloksiin kokonaisuutena ja lisätä asiakkaiden merkkiuskollisuutta, sillä asiakkaat pitävät kestävyyttä myönteisen asiakaskokemuksen edellytyksenä.
Toimitusketjun parannukset tarjoavat seitsemän etua
Toimitusketjun optimoinnilla voidaan lisätä merkittävästi hyödykkeiden tuotantoa ja jakelua ja muuttaa samalla tuotteen elinkaaren kaikkia osa-alueita.
Yritykset, jotka optimoivat toimitusketjunsa, hyötyvät paljon:
1. Paremmat toiminnot, alhaisemmat käyttökustannukset, säästeliäämmät toimintamenot jne. voivat kaikki johtaa kannattavuuden paranemiseen.
2. Tehokkaampi menojen hallinta, mukaan luettuina paremmin neuvotellut raaka-aineiden ja materiaalien hinnat sekä parempi laatu, lisäävät kannattavuutta.
3. Parempien toimitusaikataulujen, tarkempien aikataulujen ja vähäisempien ongelmien ansiosta tuotteita syntyy enemmän.
4. Taloudellinen yhdenmukaistaminen edellyttää osastojen parempaa yhdenmukaistamista. Yhteistä hyväksyntää tarvitaan myös tilausten, valmistuksen ja jakelun osalta.
5. Ne voivat muuttua ajan mukana, koska ne ovat valmiita työskentelemään yhdessä. ja he ottavat laskelmoituja riskejä tehdessään päätöksiä.
6. Toimittajien suorituskyky paranee, kun otetaan huomioon tuotantoketjun alkupään ja loppupään toimittajasuhteet, tavaroiden ostoa ja toimitusta koskevat sopimukset parhaaseen mahdolliseen hintaan ja vankemmat arviointimenettelyt.
7. Ne pystyvät paremmin arvioimaan kuluttajien kysyntää, tuotannon läpimenoaikoja, varastonhallintaa, kuljetuskustannuksia ja muita suunnittelun osa-alueita.
5 parasta tekniikkaa
Toimitusketjun tehokkuutta voidaan parantaa useilla eri strategioilla. Seuraavassa on viisi nopeaa ja helppoa menetelmää, jotka ovat tehokkaita:
- Arvioi nykyiset SCM-käytännöt: Analysoi tällä hetkellä käyttämäsi toimitusketjun hallinnan käytännöt. Paras tapa mennä eteenpäin on olla tietoinen siitä, missä olet. Tutki toimitusketjunhallintamenettelysi pääelementit, mukaan lukien varastointi, jakeluverkot, hankinta ja kuljetus. Etsi mahdollisuuksia kasvaa ja ottaa vähitellen käyttöön uusia strategioita.
- Paranna suunnittelua: Suunnittelu on dynaaminen prosessi. Tiimit, jotka käyttävät tehostettuja prosesseja ja teknologiaa kapasiteetin suunnitteluun ja tulevaisuuden ennustamiseen, saavat parhaan mahdollisen kuvan tulevasta. Hienostunut varasuunnittelu ja skenaariomallinnus vähentävät viime hetken kiirettä löytää korvaavia toimittajia viivästysten tai peruutusten varalta.
- Älä koskaan luovuta neuvotteluissa: Vertailuanalyysit ja jatkuvat ehtojen ja hintojen parantaminen ovat olennaisen tärkeitä toimittajaketjun kustannusten leikkaustavoitteiden saavuttamiseksi. Jokaisen uuden toimittajasopimuksen, joka tehdään tai uusitaan, olisi sisällettävä tehokkaat neuvottelut. Noudatamme esikuva-analyysissä ja arvioinnissa tiettyä menettelyä, jolla varmistetaan, että ominaisuutemme ja hintamme ovat aina kilpailukykyisiä.
- Laajenna analytiikkaa: Hienoin toimitusketjun optimointi poistaa kaiken epävarmuuden valmistuksesta ja hankinnoista käyttämällä kehittynyttä raportointia ja laajamittaista tietokokonaisuuksien visualisointia. Paras tapa maksimoida mahdollisuudet ja vähentää riskejä on perusteellinen raportointi tekoälyn ja koneoppimisen tukemana.
- Automatisoi ja keskitä: Toimitusketjun hallintaohjelmiston avulla toimitusketjun seurantaan ja hallintaan tarvittava työvoimavaltainen manuaalinen työ vähenee. Automatisointi auttaa asiakkaita valvomaan toimitustasoja, seuraamaan toimituksia ja tehostamaan kuljetuksia, monien muiden etujen ohella. Toimitusketjun jäsenet voivat keskittyä muihin tärkeisiin tehtäviin ja vähentää tuotannon kokonaiskustannuksia automatisoimalla nämä elintärkeät prosessit.
