Johdanto
Vuonna 2025 CPO:t kohtaavat lukuisia haasteita nopeasti kehittyvällä hankinta-alalla. Markkinoiden vaihtelut, geopoliittiset jännitteet ja osaajapula lisäävät monimutkaisuutta. Kuten sanonta kuuluu, ”sileä meri ei ole koskaan tehnyt taitavaa merimiestä”. Tässä blogissa tarkastellaan vuoden 2025 keskeisiä suuntauksia ja annetaan CPO:ille käytännön vinkkejä, joiden avulla he voivat navigoida menestyksekkäästi näissä muuttuvissa olosuhteissa.
Hankintastrategiaan vaikuttavat teemat
Ensisijainen teema: Kustannusten vähentäminen ja inflaation hallinta hankinnoissa
Procurement teams face inflationary pressures that necessitate smart cost control. Spend cost reduction and cost avoidance are CPO priorities.
Tietoanalytiikka ja markkinatuntemus auttavat tiimejä optimoimaan kulutusta ja neuvottelemaan toimittajaehdoista.
”Pienillä lisäparannuksilla voi olla merkittävä vaikutus kustannusten alentamiseen”, Konekranesin CPO Kimmo Kemppinen sanoo jatkuvasta parantamisesta ja LEAN-lähestymistavoista (SievoFriends-tapahtuma, 2025). Ketterät hankinnat auttavat hillitsemään inflaation aiheuttamia hinnankorotuksia.
Aihe 2: Toimitusten jatkuvuus ja geopoliittisten häiriöiden hallinta hankinnoissa.
Maailmanlaajuiset toimitusketjut ovat alttiimpia geopoliittisille mullistuksille ja ennakoimattomille katastrofeille. CPO:t asettavat SRM:n ja riskien seurannan etusijalle toimitusten jatkuvuuden varmistamiseksi. Organisaatiot voivat ennakoida ja minimoida riskejä kehittämällä kestäviä suhteita ja lisäämällä toimitusketjun näkyvyyttä.
Liiketoiminnan jatkuvuus edellyttää ketteriä toimitusketjustrategioita ja vahvoja varautumiskeinoja. Tieto ja luovuus auttavat toimitusverkkoja mukautumaan nopeasti.
Oerlikonin CPO Jafles Pacheco sanoo: ”Meillä hankintatoimessa on taipumus olla hyvin säännönmukainen, mikä on tarpeen vaatimustenmukaisuuden ja lainsäädännön vuoksi, mutta meidän on oltava myös luovia.” (2024 SievoFriends-tapahtuma)
Kolmas teemamme on sidosryhmäyhteistyö ja liiketoiminnan menestys.
Liiketoiminnan menestys ja strategiset toimet riippuvat hankinnoista. CPO:t edistävät sidosryhmäyhteistyötä, jotta hankinnat saadaan sovitettua yhteen yrityksen tavoitteiden kanssa.
Yhteydenpito yrityksiin on ratkaisevan tärkeää. Ole selkeä ja keskittynyt luodaksesi vaikutuksen. SievoFriends 2024 -tapahtumassa Brendel Interimin perustaja ja strateginen neuvonantaja Sigrid Brendel neuvoo keskittymään siihen, mikä on heille tärkeää.
Strategisina neuvonantajina ryhmät voivat antaa tietoa päätöksenteolle. Viestintä, ihmiset ja nostattavat kyvyt ovat olennaisia yritysvaikutuksen kannalta.
”Loppujen lopuksi tämä on ihmisten peli”, Konekranesin CPO Kimmo Kemppinen (2024 Sievofriends-tapahtuma).
Digitaalinen transformaatio ja analytiikka osaajapulaa varten
Hankintojen digitaalinen muutos muuttaa sitä, miten CPO:t hallinnoivat toimitusketjuja ja hankintoja.
Northvoltin toimitusketjun hallinnasta vastaava varatoimitusjohtaja Alex Streif sanoo: ”Meidän on löydettävä keino syöttää kokemusta ja taitoja nuoremmille työntekijöille, jotta he voivat tehdä oikeita pitkän aikavälin päätöksiä.” (2024 Sievofriends -tapahtuma)
Automaatio, generatiivinen tekoäly ja kehittynyt analytiikka voivat täyttää lahjakkuusvajeet ja parantaa tehokkuutta ja päätöksentekoa. Tekoälyn apu operatiivisissa hankinnoissa ja jokapäiväisessä päätöksenteossa parantaa prosessien tehokkuutta ja auttaa asiantuntijoita kohdentamaan aikaansa ja osaamistaan.
Aihe 5: Hiilidioksidipäästöjen vähentäminen toimitusketjuissa ja kestävät hankinnat
Kestävistä hankinnoista tulee kaupallinen prioriteetti vuonna 2025. Monet CPO:t sisällyttävät kestävät hankinnat toimintaansa. CSRD ja Scope 3 -päästöjen vähentäminen ovat avainasemassa. Tieto auttaa CPO:ta tekemään ennakoivia päätöksiä. Toimitusketju voi luoda arvoa ja vaikutusta tekemällä yhteistyötä kestävien toimittajien kanssa ja käyttämällä kiertohankintaa.
”Kestävä kehitys ei ole uhka, vaan mahdollisuus tuoda toimitusketjusi kilpailijoiden edelle”, sanoo Northvoltin toimitusketjun hallinnan varatoimitusjohtaja Alex Streif (Sivofriends, 2024).
Yhteenveto
Yhteenvetona voidaan todeta, että CPO:t tarvitsevat vahvan tiimin, hyvät tiedot ja jonkin verran innovointia menestyäkseen ja selvitäkseen ongelmista. Todellinen arvon tuottaminen edellyttää strategista näkemystä, ketteryyttä ja päivittäistä innovointia.
CPO:t voivat asettaa organisaationsa pitkän aikavälin menestykseen ja pysyä kärjessä edistämällä yritysyhteistyötä tekoälylähtöisten oivallusten avulla ja menemällä vielä pidemmälle kestävän kehityksen alalla.
