Schlanke Logistik: 5 bewährte Methoden für ein effizientes Management
Lean Logistics wendet Lean Management auf die Leistung der Lieferkette an. Lean Logistics eliminiert nicht wertschöpfende Verfahren, um den Warenfluss...
Die Optimierung der Lieferkette rationalisiert Produktion und Vertrieb, verbessert die Qualität und senkt die Kosten. Nutzen Sie diese 5 Möglichkeiten, um Ihre Kette sofort zu optimieren. Die globalen Versorgungssysteme stehen unter Stress und verändern sich, was das Management der Lieferkette immer schwieriger macht. Der Optimierungsbedarf war noch nie so groß wie heute, und ein sorgfältiges Lieferkettenmanagement ist unerlässlich.
Schauen wir uns das an:
Bevor wir über Optimierung sprechen, ist es hilfreich, den Prozess zu verstehen, mit dem Unternehmen Rohstoffe in verkaufsfähige Produkte umwandeln.
Supply Chain Management (SCM) bezieht sich auf die Praktiken und Techniken, die für:
Einige Beispiele für modernes Lieferkettenmanagement sind:
Die wichtigsten Ziele für die Optimierung der Lieferkette sind:
Die Optimierung der Lieferkette sorgt dafür, dass Unternehmen, die Waren produzieren und vertreiben, einen Wettbewerbsvorteil behalten. Ein Problem ist das Lieferkettenmanagement, das sowohl kostspielig als auch ineffizient ist. Außerdem ist es anfälliger für Geschäftsrisiken wie Bestandsmangel, Betrug durch Lieferanten, Verzögerungen in der Produktion und Qualitätsprobleme.
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Die Entwicklung von unglaublich effizienten Lieferkettenverfahren hat für Unternehmen zahlreiche Vorteile.
Abbau von Informationssilos: Supply Chain Management (SCM) ist ein Teil des größeren Ökosystems eines Unternehmens. Wenn es Informationssilos gibt, ist das Supply Chain Management weniger effektiv und anfälliger für Probleme. Eine gut durchdachte Supply-Chain-Strategie gibt dagegen allen Beteiligten Informationen an die Hand, mit denen sie ihre Verpflichtungen effektiv erfüllen können.
Erleichterung einer genauen Planung: Eine korrekte Planung der Lieferkette erfordert die Fähigkeit eines Unternehmens, vorausschauend zu denken. Durch die Entwicklung eines klaren, transparenten Plans und den freien Zugang zu allen relevanten Daten können Supply-Chain-Teams die Entscheidungsfindung verbessern. Teams sind besser in der Lage, schnell und präzise auf unvorhergesehene Probleme zu reagieren und Lösungen umzusetzen, wenn die Supply-Chain-Verfahren optimiert sind.
Risikominderung: Viele moderne Strategien zur Optimierung der Lieferkette reduzieren oder beseitigen Geschäftsrisiken wie Unterbrechungen der Lieferkette, Produktionsstopps, Lieferausfälle und Datenschutzverletzungen vollständig. Probleme mit hohem Risiko treten seltener auf, da eine effektive Optimierung der Lieferkette einen Rahmen für die Bewertung von Lieferanten, die Due Diligence und die Nachverfolgung schafft.
Je nach den Zielen und Merkmalen des Unternehmens können verschiedene Strategien für das Supply Chain Management (SCM) eingesetzt werden. Auch wenn jedes Unternehmen einzigartig ist und eine etwas andere Strategie anwendet, weisen alle Lieferkettenoperationen einige wesentliche Merkmale auf:
Feinkörnige Transparenz der Lieferkette: Wenn sich ein Unternehmen an ein präzises Protokoll für das Lieferkettenmanagement hält, können seine Stakeholder genau sehen, was in Echtzeit geplant und produziert wird. Die Zusammenarbeit der Beteiligten und die Datentransparenz werden dadurch verbessert.
Auftragsmanagement: Da Kundenbestellungen die Quelle aller Einnahmen sind, müssen Supply Chain Manager sie sorgfältig im Auge behalten. Eine gut durchdachte Supply-Chain-Management-Strategie sollte die Auftragsverwaltung, die Überwachung, die Erfüllung und den Einkauf umfassen. Wenn Sie Tools einsetzen, um ihre Erwartungen zu erfüllen und das Kundenerlebnis zu verbessern, fühlen sich die Kunden sicherer und engagierter.
Bestandskontrolle: Die effektive Verwaltung von Ressourcen, Lieferanten und Fertigprodukten ist einer der wichtigsten Aspekte des Lieferkettenmanagements. Eine erstklassige SCM-Funktion umfasst daher ausgefeilte, technologisch unterstützte Methoden zur Überwachung und Aufrechterhaltung der Lagerbestände, um die betriebliche Effizienz zu gewährleisten.
Analyse und Berichterstattung: Alle anderen Optimierungsstrategien beruhen auf der effizienten Nutzung von Daten. Eine hochgradig optimierte Lieferkette nutzt Benchmarking, historische und aktuelle interne Daten, Trendberichte und externe Daten, um eine möglichst präzise und gründliche Planung zu ermöglichen. Das Verständnis von Lieferkettendaten kann Ihnen helfen, Risiken zu reduzieren und bessere Ergebnisse zu erzielen, auch wenn kein Unternehmen perfekt ist.
Nachhaltigkeit: Das auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Lieferkettenmanagement hat in den letzten Jahren viel Aufmerksamkeit in der Branche erhalten. Abteilungen können ihre Bandbreite durch die Optimierung der Lieferkette erhöhen, indem sie Nachhaltigkeit in den End-to-End-Lieferfunktionen sicherstellen. Dies kann zu besseren Geschäftsergebnissen insgesamt und zu einer stärkeren Markentreue von Kunden führen, die Nachhaltigkeit als Voraussetzung für ein positives Kundenerlebnis betrachten.
Die Optimierung der Lieferkette kann die Produktion und den Vertrieb von Gütern erheblich steigern und gleichzeitig jeden Aspekt des Produktlebenszyklus verändern.
Unternehmen, die ihre Lieferkette optimieren, können sehr viel gewinnen:
1. Verbesserte Abläufe, niedrigere Betriebskosten, sparsamere Betriebsausgaben usw. können zu einer höheren Rentabilität führen.
2. Durch ein effektiveres Ausgabenmanagement, einschließlich besser ausgehandelter Preise für Rohstoffe und Materialien, und eine verbesserte Qualität erzielen sie eine höhere Rentabilität.
3. Aufgrund besserer Liefertermine, genauerer Zeitpläne und weniger Probleme werden mehr Artikel erstellt.
4. Für die finanzielle Anpassung ist eine bessere Abstimmung zwischen den Abteilungen erforderlich. Eine gemeinsame Genehmigung ist auch für die Bestellung, die Herstellung und den Vertrieb erforderlich.
5. Sie können mit der Zeit gehen, weil sie bereit sind, zusammenzuarbeiten. und sie gehen kalkulierte Risiken ein, wenn sie Urteile fällen.
6. Eine bessere Leistung der Lieferanten wird durch vor- und nachgelagerte Lieferantenbeziehungen, Bestpreisvereinbarungen für den Kauf und die Lieferung von Waren und robustere Bewertungsverfahren erreicht.
7. Sie sind besser in der Lage, die Verbrauchernachfrage, die Produktionsvorlaufzeiten, die Bestandskontrolle, die Transportkosten und andere Bereiche der Planung abzuschätzen.
Es gibt verschiedene Strategien, mit denen Sie die Effizienz Ihrer Lieferkette verbessern können. Hier sind fünf schnelle und einfache Methoden, die effektiv sind:
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Einführung Das komplexe und turbulente Geschäftsumfeld von heute erfordert ein wirksames Risikomanagement in der Lieferkette. Mit der zunehmenden Verflechtung globaler...
Einführung Schnelle technische Durchbrüche und veränderte Marktbedingungen prägen das Lieferkettenmanagement. Unternehmen müssen sich an diese Veränderungen anpassen, um wettbewerbsfähig, widerstandsfähig...
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