Die Optimierung der Lieferkette rationalisiert Produktion und Vertrieb, verbessert die Qualität und senkt die Kosten. Nutzen Sie diese 5 Möglichkeiten, um Ihre Kette sofort zu optimieren. Die globalen Versorgungssysteme stehen unter Stress und verändern sich, was das Management der Lieferkette immer schwieriger macht. Der Optimierungsbedarf war noch nie so groß wie heute, und ein sorgfältiges Lieferkettenmanagement ist unerlässlich.
Schauen wir uns das an:
- Was unter Supply Chain Management zu verstehen ist
- Die Vorteile der Optimierung der Lieferkette
- Techniken, die sich für die Verbesserung des Lieferkettenmanagements eignen
- Wie die Automatisierung die Widerstandsfähigkeit Ihrer Lieferkette stärken kann
Optimierung der Lieferkette: Was ist das?
Bevor wir über Optimierung sprechen, ist es hilfreich, den Prozess zu verstehen, mit dem Unternehmen Rohstoffe in verkaufsfähige Produkte umwandeln.
Supply Chain Management (SCM) bezieht sich auf die Praktiken und Techniken, die für:
- Beschaffung von Waren und Dienstleistungen
- Bereitstellung von hochwertigen Produkten und Dienstleistungen
- Vertrieb dieser Produkte zum Verkauf
Einige Beispiele für modernes Lieferkettenmanagement sind:
- Anforderung von Lieferungen durch den Beschaffungsprozess
- Festlegung von Zeitplänen und Parametern für die Herstellung
- Durchführen von Bestandskontrolle und Kapazitätsplanung
- Koordination von Lagerhaltung und Logistikaktivitäten
- Erstellung von Vertriebsplänen für nachgelagerte Partner
- Bei der Optimierung der Lieferkette geht es darum, diese Aktivitäten und Geschäftsprozesse effizienter zu gestalten.
Die wichtigsten Ziele für die Optimierung der Lieferkette sind:
- Geld sparen
- Eliminieren Sie Bargeldverluste
- Steigern Sie die Produktqualität
- Effiziente Verteilung von Waren
- Reagieren Sie flexibel auf veränderte Markt- und Wirtschaftsbedingungen
Warum ist das so wichtig?
Die Optimierung der Lieferkette sorgt dafür, dass Unternehmen, die Waren produzieren und vertreiben, einen Wettbewerbsvorteil behalten. Ein Problem ist das Lieferkettenmanagement, das sowohl kostspielig als auch ineffizient ist. Außerdem ist es anfälliger für Geschäftsrisiken wie Bestandsmangel, Betrug durch Lieferanten, Verzögerungen in der Produktion und Qualitätsprobleme.
Die Entwicklung von unglaublich effizienten Lieferkettenverfahren hat für Unternehmen zahlreiche Vorteile.
Abbau von Informationssilos: Supply Chain Management (SCM) ist ein Teil des größeren Ökosystems eines Unternehmens. Wenn es Informationssilos gibt, ist das Supply Chain Management weniger effektiv und anfälliger für Probleme. Eine gut durchdachte Supply-Chain-Strategie gibt dagegen allen Beteiligten Informationen an die Hand, mit denen sie ihre Verpflichtungen effektiv erfüllen können.
Erleichterung einer genauen Planung: Eine korrekte Planung der Lieferkette erfordert die Fähigkeit eines Unternehmens, vorausschauend zu denken. Durch die Entwicklung eines klaren, transparenten Plans und den freien Zugang zu allen relevanten Daten können Supply-Chain-Teams die Entscheidungsfindung verbessern. Teams sind besser in der Lage, schnell und präzise auf unvorhergesehene Probleme zu reagieren und Lösungen umzusetzen, wenn die Supply-Chain-Verfahren optimiert sind.
Risikominderung: Viele moderne Strategien zur Optimierung der Lieferkette reduzieren oder beseitigen Geschäftsrisiken wie Unterbrechungen der Lieferkette, Produktionsstopps, Lieferausfälle und Datenschutzverletzungen vollständig. Probleme mit hohem Risiko treten seltener auf, da eine effektive Optimierung der Lieferkette einen Rahmen für die Bewertung von Lieferanten, die Due Diligence und die Nachverfolgung schafft.
Entscheidende Elemente einer effektiven Strategie zur Optimierung der Lieferkette
Je nach den Zielen und Merkmalen des Unternehmens können verschiedene Strategien für das Supply Chain Management (SCM) eingesetzt werden. Auch wenn jedes Unternehmen einzigartig ist und eine etwas andere Strategie anwendet, weisen alle Lieferkettenoperationen einige wesentliche Merkmale auf:
Feinkörnige Transparenz der Lieferkette: Wenn sich ein Unternehmen an ein präzises Protokoll für das Lieferkettenmanagement hält, können seine Stakeholder genau sehen, was in Echtzeit geplant und produziert wird. Die Zusammenarbeit der Beteiligten und die Datentransparenz werden dadurch verbessert.
Auftragsmanagement: Da Kundenbestellungen die Quelle aller Einnahmen sind, müssen Supply Chain Manager sie sorgfältig im Auge behalten. Eine gut durchdachte Supply-Chain-Management-Strategie sollte die Auftragsverwaltung, die Überwachung, die Erfüllung und den Einkauf umfassen. Wenn Sie Tools einsetzen, um ihre Erwartungen zu erfüllen und das Kundenerlebnis zu verbessern, fühlen sich die Kunden sicherer und engagierter.
Bestandskontrolle: Die effektive Verwaltung von Ressourcen, Lieferanten und Fertigprodukten ist einer der wichtigsten Aspekte des Lieferkettenmanagements. Eine erstklassige SCM-Funktion umfasst daher ausgefeilte, technologisch unterstützte Methoden zur Überwachung und Aufrechterhaltung der Lagerbestände, um die betriebliche Effizienz zu gewährleisten.
Analyse und Berichterstattung: Alle anderen Optimierungsstrategien beruhen auf der effizienten Nutzung von Daten. Eine hochgradig optimierte Lieferkette nutzt Benchmarking, historische und aktuelle interne Daten, Trendberichte und externe Daten, um eine möglichst präzise und gründliche Planung zu ermöglichen. Das Verständnis von Lieferkettendaten kann Ihnen helfen, Risiken zu reduzieren und bessere Ergebnisse zu erzielen, auch wenn kein Unternehmen perfekt ist.
Nachhaltigkeit: Das auf Nachhaltigkeit ausgerichtete Lieferkettenmanagement hat in den letzten Jahren viel Aufmerksamkeit in der Branche erhalten. Abteilungen können ihre Bandbreite durch die Optimierung der Lieferkette erhöhen, indem sie Nachhaltigkeit in den End-to-End-Lieferfunktionen sicherstellen. Dies kann zu besseren Geschäftsergebnissen insgesamt und zu einer stärkeren Markentreue von Kunden führen, die Nachhaltigkeit als Voraussetzung für ein positives Kundenerlebnis betrachten.
Verbesserungen in der Lieferkette bieten sieben Vorteile
Die Optimierung der Lieferkette kann die Produktion und den Vertrieb von Gütern erheblich steigern und gleichzeitig jeden Aspekt des Produktlebenszyklus verändern.
Unternehmen, die ihre Lieferkette optimieren, können sehr viel gewinnen:
1. Verbesserte Abläufe, niedrigere Betriebskosten, sparsamere Betriebsausgaben usw. können zu einer höheren Rentabilität führen.
2. Durch ein effektiveres Ausgabenmanagement, einschließlich besser ausgehandelter Preise für Rohstoffe und Materialien, und eine verbesserte Qualität erzielen sie eine höhere Rentabilität.
3. Aufgrund besserer Liefertermine, genauerer Zeitpläne und weniger Probleme werden mehr Artikel erstellt.
4. Für die finanzielle Anpassung ist eine bessere Abstimmung zwischen den Abteilungen erforderlich. Eine gemeinsame Genehmigung ist auch für die Bestellung, die Herstellung und den Vertrieb erforderlich.
5. Sie können mit der Zeit gehen, weil sie bereit sind, zusammenzuarbeiten. und sie gehen kalkulierte Risiken ein, wenn sie Urteile fällen.
6. Eine bessere Leistung der Lieferanten wird durch vor- und nachgelagerte Lieferantenbeziehungen, Bestpreisvereinbarungen für den Kauf und die Lieferung von Waren und robustere Bewertungsverfahren erreicht.
7. Sie sind besser in der Lage, die Verbrauchernachfrage, die Produktionsvorlaufzeiten, die Bestandskontrolle, die Transportkosten und andere Bereiche der Planung abzuschätzen.
Die 5 besten Techniken
Es gibt verschiedene Strategien, mit denen Sie die Effizienz Ihrer Lieferkette verbessern können. Hier sind fünf schnelle und einfache Methoden, die effektiv sind:
- Bewerten Sie die derzeitigen SCM-Praktiken: Analysieren Sie die Praktiken des Lieferkettenmanagements, die Sie derzeit anwenden. Der beste Weg, um voranzukommen, ist, sich bewusst zu machen, wo Sie stehen. Untersuchen Sie die wichtigsten Elemente Ihres Supply-Chain-Management-Verfahrens, einschließlich Lagerhaltung, Vertriebsnetze, Beschaffung und Transport. Suchen Sie nach Möglichkeiten zu wachsen und führen Sie schrittweise neue Strategien ein.
- Verbessern Sie die Planung: Planung ist ein dynamischer Prozess. Teams, die verbesserte Prozesse und Technologien einsetzen, um Kapazitätsplanung und Zukunftsprognosen zu erstellen, haben das bestmögliche Bild von dem, was vor ihnen liegt. Eine ausgefeilte Notfallplanung und Szenariomodellierung verringert den Ansturm in letzter Minute, um im Falle von Verzögerungen oder Stornierungen Ersatzlieferanten zu finden.
- Geben Sie bei Verhandlungen niemals auf: Benchmarking und kontinuierliche Konditions- und Preisverbesserungen sind unerlässlich, um die Kostensenkungsziele der Lieferantenkette zu erreichen. Jeder neue Lieferantenvertrag, der abgeschlossen oder erneuert wird, sollte eine effektive Verhandlung beinhalten. Wir halten uns an ein festgelegtes Verfahren für das Benchmarking und die Bewertung, das sicherstellt, dass unsere Leistungen und Preise immer wettbewerbsfähig sind.
- Erweitern Sie die Analytik: Um alle Unwägbarkeiten in Produktion und Beschaffung zu beseitigen, setzt die beste Lieferkettenoptimierung auf ausgefeilte Berichte und die Visualisierung großer Datensätze. Der beste Weg, Chancen zu maximieren und Risiken zu reduzieren, ist eine gründliche Berichterstattung, die durch KI und maschinelles Lernen unterstützt wird.
- Automatisieren und zentralisieren Sie: Der arbeitsintensive manuelle Aufwand, der zur Überwachung und Verwaltung Ihrer Lieferkette erforderlich ist, wird durch den Einsatz von Software für das Lieferkettenmanagement verringert. Die Automatisierung hilft den Kunden, die Liefermengen zu überwachen, Lieferungen zu verfolgen und den Transport zu verbessern, neben vielen anderen Vorteilen. Die Mitglieder der Lieferkette können sich auf andere wichtige Aufgaben konzentrieren und die Gesamtproduktionskosten senken, indem sie diese wichtigen Prozesse automatisieren.
