Schlanke Logistik: 5 bewährte Methoden für ein effizientes Management
Lean Logistics wendet Lean Management auf die Leistung der Lieferkette an. Lean Logistics eliminiert nicht wertschöpfende Verfahren, um den Warenfluss...
Obwohl sie auf Supply Chain Management und Beschaffung angewiesen sind, sind moderne Unternehmen manchmal verwirrt. Obwohl sie unterschiedliche Zwecke und Prozesse haben, sind beide für den reibungslosen Fluss von Waren und Dienstleistungen erforderlich. Die Verfolgung strategischer Ziele und die Optimierung der Unternehmenseffizienz hängen von der Kenntnis der Unterschiede zwischen Beschaffung und Lieferkettenmanagement ab. In diesem Beitrag werden die wichtigsten Unterschiede zwischen Supply Chain Management und Beschaffung sowie ihre Bedeutung für die Unternehmenstätigkeit erläutert.
Unternehmen kaufen Waren und Dienstleistungen, die ihren Zielen und Bedürfnissen entsprechen. Eine Phase des Lieferkettenmanagements. Der Kauf von Produkten und Dienstleistungen durch ein Unternehmen umfasst Planung, Qualitätskontrolle, Preis, Lieferantenauswahl und Abfallmanagement.
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Es gibt zwei Arten:
Der Beschaffungsprozess umfasst mehrere Schritte:
Auswahl des Lieferanten. Beschaffungsfachleute müssen Lieferanten identifizieren, bevor das Unternehmen Materialien bestellt und anfordert. Dazu gehört die Suche und Auswahl des besten Anbieters für ein Unternehmen.
Bestellungen. In einer Bestellung werden die Artikel und Dienstleistungen, die Mengen, die Kosten pro Einheit und die Gesamtkosten aufgeführt. Sie informiert Lieferanten und Kunden über Lieferungen und Forderungen.
Wareneingang. Der Wareneingang umfasst die Entgegennahme und Erfassung aller angeforderten Waren und Dienstleistungen sowie die Bestätigung von Menge und Art anhand eines Kaufbelegs. Auch die Lagerung und Organisation wichtiger Dinge gehört dazu.
Rechnungsstellung und Zahlung – Der Beschaffungsprozess ist abgeschlossen, wenn das Unternehmen den Lieferanten bezahlt. Dies erfordert den Erhalt einer Rechnung für Dienstleistungen und Artikel, die Erfassung und Genehmigung der Zahlung und die Überweisung des Geldes an den Verkäufer.
Viele Unternehmen haben Beschaffungsmanager, da die Beschaffung verfolgt und aktualisiert werden muss.
Beschaffungsverantwortliche müssen die Verschwendung reduzieren, die Ausgaben regulieren und den Einkaufsprozess optimieren. Sie vereinbaren die Zahlung mit Verkäufern und Lieferanten und organisieren den Ablauf.
Hier sind einige Aufgaben des Managers:
Die Lieferkette eines Unternehmens umfasst seine Lieferanten und Verkäufer und den gesamten Prozess, von den Rohstoffen über die Produktherstellung bis hin zur Lieferung an den Kunden.
Die Lieferkette eines Unternehmens kann Folgendes umfassen:
Als Supply-Chain-Manager kontrollieren Sie alles von der Herstellung über den Vertrieb bis zur Bezahlung. Um die Effizienz des Unternehmens zu verbessern, optimiert und rationalisiert der Manager alle Abläufe.
Supply-Chain-Manager leiten und optimieren die Lieferkette eines Unternehmens, einschließlich:
Beschaffungs- und Lieferkettenmanagement sind ähnlich, weisen jedoch wichtige Unterschiede auf. Ein Unternehmen beschafft Waren und Dienstleistungen von externen Anbietern, während das Lieferkettenmanagement die Verfahren und Maßnahmen verwaltet, die erforderlich sind, um Rohstoffe in Fertigprodukte umzuwandeln und diese an die Kunden zu liefern.
Zu den Verfahren des Lieferkettenmanagements gehört die Beschaffung, d. h. die Ermittlung und Beschaffung von Waren. Weitere Verfahren des Lieferkettenmanagements sind die Auswahl der Lieferanten, die Logistik, die Rechnungsstellung und der Vertrieb.
Lieferkettenmanagement und Beschaffung sind verwandte, aber unterschiedliche Geschäftsbereiche. Das Beschaffungswesen kauft Waren und Dienstleistungen von externen Anbietern, um den Anforderungen des Unternehmens gerecht zu werden, während das Lieferkettenmanagement alles von der Beschaffung von Rohstoffen bis zur Lieferung an den Kunden umfasst. Das Erkennen dieser Unterschiede hilft Unternehmen, ihre Effizienz, ihren Betrieb und ihr Ressourcenmanagement zu verbessern. Organisationen können ihre Leistung steigern und strategische Ziele erreichen, indem sie Beschaffungs- und Lieferkettenmanagement verstehen und nutzen.
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