Aggregateplanung: tipps und strategien

Einleitung:

Strategische Produktionsplanung ist entscheidend für Unternehmen, die darauf abzielen, die Nachfrage effizient zu decken und gleichzeitig den Gewinn zu maximieren. Eine zu geringe Produktion führt zu Umsatzverlusten, während Überproduktion erhöhte Lager- und Produktionskosten verursacht. Hier kommt die aggregierte Planung ins Spiel. Durch das Gleichgewicht zwischen Nachfrage und Kapazität sorgt die aggregierte Planung für eine kontinuierliche und effiziente Produktion. In diesem Artikel werden wir die Grundlagen der aggregierten Planung (AP), ihre Ziele, Methoden und Best Practices untersuchen, um Unternehmen dabei zu helfen, ihre Abläufe zu optimieren und die Ressourcennutzung zu maximieren.

Aggregierte Planung

Das Analysieren, Erstellen und Aufrechterhalten eines Fertigungsplans mithilfe der aggregierten Planung betont eine ununterbrochene, konstante Produktion. AP befasst sich typischerweise mit Verkaufsprognosen von 3 bis 18 Monaten, Bestandsmanagement und Produktionsniveaus.

Produktionsplanung umfasst Waren und Dienstleistungen. Die aggregierte Planung bestimmt die benötigten Einrichtungen, Arbeitskräfte, Rohstoffe und Bestände, um Lieferfristen einzuhalten und Kosten zu senken.

Dies gilt für mehrere Produktionslinien und Produkte. Es deckt alle oder mehrere Standorte ab. Dies hilft Unternehmen, ihre Ressourcen trotz Schwankungen der Produktnachfrage, Kundenbestellungen, der Lieferkette oder anderer Faktoren zu maximieren.

Erstellung eines Aggregierten Plans

Die Kapazität und Kundennachfrage der Einheiten muss bestimmt werden, bevor ein AP erstellt wird.

Hier sind einige Variablen, die bei der Erstellung von Prozesskonsistenz zu berücksichtigen sind:

• Preissetzung: Senken Sie die Preise, um die Kapazität zu erreichen, wenn die Nachfrage gering ist. Umgekehrt erhöhen Sie die Preise, wenn die Nachfrage hoch ist.
• Werbung/Promotion: Marketing und Promotionen beeinflussen die Produktnachfrage.
• Rückstände: Verzögern Sie die Lieferung, bis die Nachfrage die Kapazität erreicht.
• Erstellen Sie eine neue Nachfrage, um eine bestehende zu ergänzen.
• Arbeitskräfte: Sie können Arbeiter einstellen oder entlassen, um der Nachfrage gerecht zu werden oder einem Mangel zu begegnen. Überstunden, Subunternehmer und Zeitarbeiter sind Optionen.

Das Ziel der Aggregierten Planung

Die aggregierte Planung bestimmt die Produktion, den Bestand und die Arbeitskräfte, die benötigt werden, um mittelfristige Nachfrageschwankungen zu bewältigen. Mit diesem Wissen kann ein Unternehmen Nachfrageanstiege vorhersagen und sicherstellen, dass es genügend Waren hat. Hersteller können auch Personal, Materialien, Produktionsraten, Zeitpläne und Budgets mit der aggregierten Produktionsplanung planen.

Das Unternehmen vermeidet teure und riskante Änderungen im Produktionsplan durch Vorhersagen. Die aggregierte Planung kann die mittelfristige Nachfrage und Kapazität genau vorhersagen.

Ressourcen verwalten

Sie weisen kurzfristige Ressourcen zu. Dies reduziert Überproduktion, die Ressourcen verschwendet, Preise senkt und Ihre Waren übersättigt. Arbeits- und Materialkosten werden durch Begrenzung der Produktion bei geringer Nachfrage reduziert.

Kostenreduzierung

Es hilft Unternehmen, finanzielle Ziele zu erreichen und Gewinne zu steigern. Es maximiert die Produktion, während es die Kundennachfrage erfüllt, die Wartezeit minimiert und die Lagerkosten senkt.

Daten müssen gut sein

AP-Vorhersagen sind jedoch nicht unfehlbar. Vorhersagen sind nur so gut wie die Daten und Personen, die Sie verwenden. Vorurteile können zu Fehlinterpretationen wirtschaftlicher Indikatoren und Fehlern in Vorhersagemodellen führen. Materialpreissteigerungen, neue Richtlinien und Zinsänderungen sind ebenfalls unbekannte Faktoren. Änderungen der Arbeitsbedingungen könnten Unzufriedenheit bei den Mitarbeitern auslösen.

Drei Methoden der Aggregierten Planung

Erfolg erfordert eine aggregierte Nachfrageprognose für den Planungszeitraum, eine Bewertung des Kapazitätsmanagements (Subunternehmer, Outsourcing usw.) und den Betriebsstatus der Arbeitskräfte. All dies verbessert die Genauigkeit und den Erfolg.

Dies kann mit verschiedenen Methoden der aggregierten Planung erreicht werden. Drei sind die Hauptmethoden, die Organisationen verwenden:

1. Niveauansatz: Ein Ansatz der aggregierten Planung, der Produktions- und Personalniveaus aufrechterhält. Dies erfordert eine gute Nachfrageschätzung, um festzustellen, ob die Produktionsniveaus steigen oder sinken sollten, wenn sich die Kundennachfrage ändert. Diese Technik der aggregierten Produktionsplanung erhält die Arbeitskräfte, erhöht jedoch den Bestand und die Rückstände.
2. Verfolgungsstrategie: Verfolgen Sie die Marktnachfrage, wie der Begriff impliziert. Es wird kein zusätzlicher Bestand gehalten, da die Produktion der Nachfrage entspricht. Das Warten auf eine Bestellung spart in der schlanken Produktion Geld. Produktivität und Qualität können jedoch sinken, was die Mitarbeitermoral senkt.
3. Die Hybridstrategie: Eine Hybridstrategie ist die dritte Option. Diese balanciert Produktion, Arbeitskräfte und Bestand aus, während sie auf die Nachfrage reagiert. Diese Option ist flexibel und kann die Nachfrage decken, während sie die Produktionskosten senkt.

Best Practices für die Aggregierte Planung

AP erfordert einige Überlegungen unabhängig von der Strategie. Berechnen Sie zuerst die Nachfrage und Kapazität für jede Periode. Diese beiden sollten übereinstimmen, allerdings kann dies Überstunden oder Subunternehmer erfordern.

Sie sollten auch gewerkschaftliche, abteilungsbezogene und unternehmensweite Richtlinien identifizieren, die die Produktion beeinflussen. Kosten sind entscheidend, daher bestimmen Sie feste, variable sowie direkte und indirekte Arbeitskosten.

Es ist gut, einen Backup-Plan zu haben. Die gleichen Best Practices für den aggregierten Plan sollten auf diese Pläne angewendet werden. Wenn er zu Ihren Zielen passt, kann er weniger kosten und Ihre Hauptstrategie für die aggregierte Produktion sein.

Fazit:

Effektive AP ist ein Eckpfeiler des effizienten Produktionsmanagements, das es Unternehmen ermöglicht, Nachfrageschwankungen vorherzusehen und darauf zu reagieren. Durch die Nutzung verschiedener AP-Strategien wie dem Niveauansatz, der Verfolgungsstrategie und der Hybridstrategie können Unternehmen ihre Produktionsprozesse und Ressourcenallokation optimieren. Darüber hinaus stellt die Einhaltung von Best Practices in der AP, wie genaue Nachfrageschätzung und Kostenmanagement, sicher, dass Unternehmen ihre Produktionsziele erreichen können, während sie Abfall minimieren und Rentabilität maximieren. Mit dem richtigen Ansatz und den richtigen Werkzeugen kann die aggregierte Planung die Fähigkeit eines Unternehmens erheblich verbessern, in einem dynamischen Marktumfeld wettbewerbsfähig und reaktionsfähig zu bleiben.